銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與實(shí)戰(zhàn)技能提升（杭州，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【授課對(duì)象】銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售管理人員、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管

【課程背景】
企業(yè)痛點(diǎn)
為什么有那么多的銷(xiāo)售經(jīng)理個(gè)人能力很強(qiáng)，但是帶出來(lái)的卻是一個(gè)個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)斗力、沒(méi)有狼性的下屬？領(lǐng)了銷(xiāo)售目標(biāo)，不知道如何分配下去？不知道該如何進(jìn)行案例復(fù)盤(pán)？目標(biāo)復(fù)盤(pán)？
你是否清楚如何選拔人才？如何識(shí)別人才？如何用好人才？如何激勵(lì)人才！
你是否清楚一個(gè)新銷(xiāo)售入職，會(huì)經(jīng)歷哪幾個(gè)階段，不同的階段他們的關(guān)注點(diǎn)是什么，作為領(lǐng)導(dǎo)如何在不同的階段培養(yǎng)人、用人、留人！銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)如何自我管理，修煉個(gè)人魅力！

【課程亮點(diǎn)】
1.識(shí)別自己、識(shí)別團(tuán)隊(duì)、識(shí)別人才、識(shí)別方法
2.學(xué)：知識(shí)講解、案例教學(xué)
3.動(dòng)：利用行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊，激發(fā)學(xué)員右腦，讓學(xué)員積極參與學(xué)習(xí)，有趣有料
4.用：現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出適合本企業(yè)的銷(xiāo)售管理工具，回去就可以用

【課程大綱】
引言：成為銷(xiāo)售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰(zhàn)
一、何為高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？
1.銷(xiāo)售管理者的角色認(rèn)知
2.銷(xiāo)售管理者的四大責(zé)任思維
3.團(tuán)隊(duì)的定義
案例：從足球運(yùn)動(dòng)看什么是團(tuán)隊(duì)？
4.團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的八大要素
案例：惡虎怕群狼
案例：南轅北轍
5.帶團(tuán)隊(duì)的四大向心力
6.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展模型
7.組織績(jī)效從何而來(lái)？
案例研討：海上求生

二、銷(xiāo)售管理者的四大王牌
1.選人—組建團(tuán)隊(duì)
2.指向—界定結(jié)果
3.激勵(lì)—發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
案例：《西游記》里的人物激勵(lì)技巧
4.培養(yǎng)—因才適用
案例：?jiǎn)探芾��?br /> 案例：新主管如何搞定老員工

三、銷(xiāo)售目標(biāo)的制定與達(dá)成
1.銷(xiāo)售目標(biāo)管理導(dǎo)圖—銷(xiāo)售的PDCA循環(huán)
2.制定有效合理目標(biāo)的SMART原則
案例：目標(biāo)的制訂演練、點(diǎn)評(píng)
3.應(yīng)用SWOT模型分析和制定銷(xiāo)售戰(zhàn)略
4.銷(xiāo)售目標(biāo)制定的依據(jù)
5.目標(biāo)分解的步驟和維度
實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)制定本年度的目標(biāo)和季度目標(biāo)
等分解目標(biāo)
6.目標(biāo)設(shè)定的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方案
7.目標(biāo)的責(zé)任管理—責(zé)任到人
案例：生產(chǎn)隊(duì)與個(gè)體戶(hù)
案例：留學(xué)生闖紅燈
案例：海底撈的授權(quán)與信任
8.影響目標(biāo)達(dá)成的三大殺手

四、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常管理
1.銷(xiāo)售例會(huì)管理
2.案例復(fù)盤(pán)技巧
3.行動(dòng)學(xué)習(xí)在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
4.危機(jī)管理（如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意挖人）
案例視頻：羋月如何說(shuō)服激勵(lì)將士們
5.銷(xiāo)售管理者常犯的十二個(gè)錯(cuò)誤
6.銷(xiāo)售流程的識(shí)別與教練輔導(dǎo)
7.天龍八部在商機(jī)盤(pán)點(diǎn)中的應(yīng)用（軟件、表格）
8.時(shí)間管理技巧

五、銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉
有情領(lǐng)導(dǎo)/無(wú)情管理/絕情制度
1.團(tuán)隊(duì)氛圍的打造
2.教練式溝通
3.信任力修煉
案例：卡曼尼效應(yīng)
案例：父母如何樹(shù)立在孩子心中的信任
4.權(quán)謀系數(shù)的權(quán)衡
5.責(zé)任力修煉
6.影響力修煉（六大權(quán)力影響力）
研討：外在的叫狀態(tài)，內(nèi)在的叫心態(tài)

【講師介紹】
劉飛老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院資深講師
2.北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、哈工大總裁班、河北工程大學(xué)總裁班、北大博雅、中科大EDP中心特聘講師
授課經(jīng)驗(yàn)
中石油、中石化、中國(guó)建筑、東方電力、國(guó)家電網(wǎng)、安通服、吉大通信、國(guó)藥集團(tuán)、合眾人壽、廈門(mén)海葒興、河南金山化工、山西鐵塔、中國(guó)鐵塔、耀安集團(tuán)、廣東有線、碧水源科技、中大咨詢(xún)、河北邯鄲總裁班、首創(chuàng)經(jīng)中、安徽水利集團(tuán)、億帆醫(yī)藥、洽洽食品、環(huán)球集團(tuán)、安徽天然氣集團(tuán)、新奧燃?xì)�、安徽科�?chuàng)中光、國(guó)禎環(huán)保等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))