華為“訓戰(zhàn)結合”的組織能力建設實踐分享與研討培訓（深圳，11月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年11月18-19日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】HR條線中高層管理人員、企業(yè)大學各級管理者、中高級內(nèi)部講師

【課程背景】
大學要為華為主航道業(yè)務培育和輸送人才，特色是訓戰(zhàn)結合，最終就是要作戰(zhàn)勝利。一定要培養(yǎng)一批對搶占戰(zhàn)略機會點能貢獻的人出來。
我提出來三年從士兵到將軍，這樣的話是要激勵很多人上戰(zhàn)場。號召重兵壓到前線去，把管理貫通，不求最佳也不求最優(yōu)，求貫通……你們的特色就是訓戰(zhàn)結合，給學員賦予專業(yè)作戰(zhàn)能力。

【課程目標】
1、了解華為基于“訓戰(zhàn)結合”的組織能力建設、人才培養(yǎng)&發(fā)展的體系架構及運作模式，從華為的實踐中汲取可借鑒經(jīng)驗；
2、掌握“訓戰(zhàn)結合”在組織中四個層面的具體應用方法與技巧；
3、學以致用，如何對學員所在企業(yè)的組織能力建設、人才培養(yǎng)與發(fā)展形成促進；
4、通過訓戰(zhàn)案例講解與練習，提升學員對培訓項目質(zhì)量的方法與工具的掌握。

【授課方式】
課前作業(yè)+課堂面授+課后輔導

【課程核心思路】
華為如何在公司各個層面踐行訓戰(zhàn)結合的能力建設理念

【課程大綱】
第一天上午
課程導入
1、感知華為（華為新生代）
2、華為概覽
華為公司“訓戰(zhàn)結合”下的組織能力建設與企業(yè)大學建設
1、華為公司“訓戰(zhàn)結合”的組織能力建設（戰(zhàn)略預備隊建設）
從戰(zhàn)略與業(yè)務看組織能力訴求及戰(zhàn)略預備隊的核心價值
通過“訓戰(zhàn)結合”的3個30%持續(xù)選拔干部、專家、人才
戰(zhàn)略預備隊“訓戰(zhàn)結合”的總體運作機制與模式

2、“訓戰(zhàn)結合”的華為大學體系建設
華為大學在“訓戰(zhàn)結合”體系中的價值&概覽
華為大學組織定位
華為大學教育理念&業(yè)務全景圖
第一天下午業(yè)務板塊“訓戰(zhàn)結合”下的能力建設
1、案例：華為手機業(yè)務以“訓戰(zhàn)結合”支撐其快速發(fā)展
華為手機業(yè)務戰(zhàn)略：用3-5年時間完成全面2C轉(zhuǎn)型
華為手機銷服：對準CBG戰(zhàn)略及演進，識別、建設新組織能力
華為手機“訓戰(zhàn)結合”賦能全景圖
余承東對組織能力建設的總結
華為大學“訓戰(zhàn)結合”下的學習方案設計
1、“訓戰(zhàn)結合”典型學習項目
登艦、青訓班、（其他企業(yè)）領翔計劃
2、“訓戰(zhàn)結合”學習項目的系統(tǒng)設計
指導思想、機制設計、落地保障
第二天上午
3、“訓戰(zhàn)結合”下的學習方案設計：
需求調(diào)研及分析（界定關鍵利益干系人）
學習項目方案設計（目標、對象、課程邏輯框架...）
項目評價設計、訓戰(zhàn)結合設計
……

4、學習方案案例研討：
4個中高級人才培養(yǎng)項目方案案例分析&研討
華為變革項目--“面向?qū)ο蠹��?rdquo;訓戰(zhàn)高階方案

5、 學員自帶案例研討及完善
第二天下午華為大學“訓戰(zhàn)結合”下學習課程設計
1、“訓戰(zhàn)結合”下的課程開發(fā)方法與工具
華為大學課程開發(fā)流程
演練&研討&講授的工具與方法
2、案例研討：課程如何實現(xiàn)訓戰(zhàn)結合
3、學員自帶案例研討及完善
互動答疑

【講師介紹】
周強老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。20余年大型集團戰(zhàn)略管理、人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；曾就職于華為、中興通訊、TCL集團、LG電子等全球化大型企業(yè)。
20余年以來周老師一直致力于研究：企業(yè)戰(zhàn)略方法論、人力資源體系方法論、企業(yè)大學建設方法論--對BLM業(yè)務領先模型、BTMS業(yè)務變革管理體系、BEM戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行、基于人才甑別/選拔的評鑒中心、基于人才吸引/保留的薪酬體系、基于人才培育/發(fā)展的學習設計有獨到見解與專業(yè)工具。周老師擅長運用上述工具/方法幫助企業(yè)實現(xiàn)體系建設。
個人特點
大局觀強！善于從系統(tǒng)全局看清問題、分析問題、解決問題。
具有很強的影響力與引導力，在授課過程中寓教于樂，并帶給學員大量“干貨”。
針對企業(yè)的特點與需求進行定制化服務，提升咨詢&輔導項目和培訓的有效性、針對性以及轉(zhuǎn)化。
擁有多家全球化大型企業(yè)集團管理經(jīng)驗，也和多種類型的企業(yè)合作過，有利于精準識別客戶需求，提供多角度的思維模式！
主要課程
《博弈沙盤-企業(yè)經(jīng)營模擬實戰(zhàn)演練》（沙盤演練）
《不像大學的大學--華為大學最佳實踐交流研討》
《華為“訓戰(zhàn)結合”的組織能力建設實踐分享&研討》
《課程設計&開發(fā)工作坊》
咨詢&項目輔導
薪酬&績效體系設計及實施
領導力課程（輔導）開發(fā)
習地圖設計與開發(fā)
評鑒中心設計及實施
組織氣氛調(diào)查設計及實施
部分客戶
華為技術 德賽集團 綠城大學 富德保控 騰訊互娛 美的家電 佳兆業(yè)集團 東莞雋思 環(huán)旭電子 川威集團 一航成飛
廣東公安廳 工商行政總局行政學院 中韜華益 金蝶學院 云南電網(wǎng) 福州電力 深圳燃氣 愛默生（中國） 甘肅電力 杭州電力

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)