向華為學(xué)習(xí)：打造流程化組織高管研討班（成都，10月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年11月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都

【課程特色】
1、課程內(nèi)容著重關(guān)注變革過(guò)程，突出變革如何與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，以及變革的財(cái)務(wù)產(chǎn)出;
2、課程通過(guò)流程變革的方法工具及案例的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，結(jié)合講師自身在華為流程管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員理解流程優(yōu)化變革的意義，為學(xué)員實(shí)踐流程變革提供行之有效的工具和方法論。

【課程目標(biāo)】
1、幫助企業(yè)優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，建立科學(xué)合理的流程規(guī)則系統(tǒng);
2、解放高層管理者，使其更有精力專注于企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo);
3、以流程的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制人才，幫助企業(yè)打造高效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì);
4、優(yōu)化流程，解決企業(yè)短板問題，通過(guò)流程變革實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)制，獲取更多商機(jī)。

【崗位收益】
1、從現(xiàn)狀到未來(lái)，學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)流程成熟度進(jìn)行測(cè)評(píng);
2、學(xué)會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略，合理并高效規(guī)劃流程架構(gòu);
3、掌握流程設(shè)計(jì)的主要原則和需求分析;
4、掌握流程變革實(shí)施方法論，并現(xiàn)場(chǎng)演練流程優(yōu)化。

【課程大綱】
一、提升流程變革準(zhǔn)備度
二、1、流程對(duì)組織的戰(zhàn)略意義
三、2、為什么需要持續(xù)的流程變革
四、(1)外因:商業(yè)環(huán)境對(duì)內(nèi)部能力提升的需求―—從戰(zhàn)略利潤(rùn)到運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)
五、(2)內(nèi)因:企業(yè)發(fā)展階段的必然需求―—從職能型組織到流程化組織
六、3、流程化組織帶來(lái)什么變化
七、(1）責(zé)任下移與前移――用流程解放管理者
八、(2)從管控到服務(wù)――用流程創(chuàng)造價(jià)值
九、(3)從本位到全局――提升全流程績(jī)效
十、(4）不僅要做大，關(guān)鍵要做強(qiáng)――用流程打造敏捷和專業(yè)的組織
十一、4、管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識(shí)和變革責(zé)任
十二、5、企業(yè)流程成熟度測(cè)評(píng)――從現(xiàn)狀到未來(lái)
十三、二、流程架構(gòu)規(guī)劃
十四、1、什么是流程架構(gòu)2、流程架構(gòu)規(guī)劃方法
十五、(1）流程架構(gòu)如何匹配公司戰(zhàn)略
十六、(2）流程架構(gòu)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
十七、(3）流程架構(gòu)分解方法
十八、(4)識(shí)別面向客戶的端到端業(yè)務(wù)流程
十九、(5)識(shí)別為主業(yè)務(wù)提供驅(qū)動(dòng)和支撐的使能流程
二十、(6）識(shí)別提供共享服務(wù)的管理支持流程
二十一、(7)從L1到L4的架構(gòu)規(guī)劃
二十二、(8)合規(guī)性和高效如何共存――多體系融合（制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、風(fēng)控)
二十三、(9)組織和流程的適配關(guān)系練習(xí):流程架構(gòu)分組研討
二十四、3、建立與流程架構(gòu)相匹配的治理結(jié)構(gòu)
二十五、(1）流程治理的重要性
二十六、(2）明確各級(jí)流程owner
二十七、(3)定義 owner的責(zé)任和運(yùn)作機(jī)制
二十八、三、流程設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐方法
二十九、1、流程需求分析及流程方案設(shè)計(jì)
三十、(1）流程設(shè)計(jì)的主要原則
三十一、(2)流程設(shè)計(jì)的需求分析
三十二、(3）流程圖示化設(shè)計(jì)的最佳實(shí)踐
三十三、2、流程文檔開發(fā)
三十四、3、流程設(shè)計(jì)的軟件工具
三十五、四、支撐戰(zhàn)略績(jī)效提升的流程優(yōu)化
三十六、1、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革規(guī)劃
三十七、2、流程變革委員會(huì)與PMO運(yùn)作機(jī)制
三十八、3、流程變革實(shí)施方法論及工作坊演練
三十九、(1)識(shí)別需要重點(diǎn)提升的戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)
四十、(2)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，確定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)
四十一、(3)識(shí)別影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵流程
四十二、(4)確定變革范圍，策劃變革項(xiàng)目
四十三、(5)關(guān)注流程現(xiàn)狀――建模與度量
四十四、(6)流程差距分析與診斷，識(shí)別流程優(yōu)化機(jī)會(huì)點(diǎn)
四十五、(7)流程重設(shè)計(jì)和組織適配
四十六、(8）實(shí)施新流程
四十七、練習(xí):流程現(xiàn)狀、差距及優(yōu)化分組研討
四十八、五、流程治理機(jī)制建立――將流程變革常態(tài)化
四十九、1、什么是流程管理體系
五十、2、流程管理的組織設(shè)置與運(yùn)作模式
五十一、3、流程規(guī)劃（變革需求管理、變革規(guī)劃、版本計(jì)劃、IT規(guī)劃)
五十二、4、流程建設(shè)（需求分析、方案設(shè)計(jì)、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布)
五十三、5、流程推行(業(yè)務(wù)適配、組織適配、推行與賦能)
五十四、6、流程運(yùn)營(yíng)（流程成熟度評(píng)估、流程績(jī)效管理、CT、流程審計(jì)
五十五、7、流程管理IT平臺(tái)導(dǎo)入與應(yīng)用
課程總結(jié)與回顧

【講師介紹】
廖維老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為公司高級(jí)經(jīng)理，華為大學(xué)講師，華為公司流程管理變革專家

接貴斌老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為公司高級(jí)經(jīng)理，華為大學(xué)講師

呂遠(yuǎn)洋老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理變革資深專家，15年華為，2年海外。華為端到端業(yè)務(wù)流程、組織變革參與者、歷任總測(cè)主任、干部部領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、變革總監(jiān)、地區(qū)部總裁助理。

何新云老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)18年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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