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    學(xué)校介紹

    曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
    學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
    咨詢電話: 13810210257
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    解碼高層管理的四大秘笈(深圳,10月26-27日)
    2023/10/9 8:08:50 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

    解碼高層管理的四大秘笈(深圳,10月26-27日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓(xùn)日期】
    深圳,2023年3月30-31日;深圳,2023年4月22-23日
    深圳,2023年5月13-14日;深圳,2023年6月10-11日
    深圳,2023年7月13-14日;深圳,2023年8月19-20日
    深圳,2023年9月16-17日;深圳,2023年10月26-27日
    深圳,2023年11月25-26日;深圳,2023年12月29-30日
    【培訓(xùn)地點】深圳
    【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、招聘專員,主管/各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等

    【課程背景】
    當(dāng)您成為一名肩負(fù)重任的高層領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)您躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā),全身心投入工作的時候。盡管您很努力,結(jié)果卻是:您的企業(yè)業(yè)績在下滑、您管理的團(tuán)隊工作質(zhì)量下降、您應(yīng)有的能力沒能發(fā)揮、下屬怨聲載道、老板失去了對您的信任 ……事情似乎變得越來越糟,您不得不作深刻反思:回過頭來看可能是,您缺乏對企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)知識與能力,無法幫助您的老板實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo);您的企業(yè)還要用舊的、應(yīng)淘汰模式在運營,而您卻無法給出更好的解決方法;你仍然用舊的那一套辦法來管理新的團(tuán)隊,那么可能你就正在犯一些錯誤,走一些彎路。學(xué)習(xí)如何應(yīng)對高層領(lǐng)導(dǎo)者這一新的職務(wù),是一個試驗和不斷失誤的過程。高層領(lǐng)導(dǎo)者的格局決定企業(yè)格局,現(xiàn)階段企業(yè)高層管理者沒有真正具備識人、用人的眼光與水平,常被動出現(xiàn)企業(yè)高層管理者頻繁換屆,高層管理者用人理念錯誤,盲目追求心理平衡,作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問題,如何面對和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場問題,對于一名高層領(lǐng)導(dǎo)者是十分重要的課題,而要完成從業(yè)務(wù)精英到卓越高層領(lǐng)導(dǎo)者的過渡,必需要經(jīng)過管理知識方面的培訓(xùn)。

    【課程大綱】
    卓越管理者的頂級秘笈四項框架內(nèi)容:
    秘笈一:良好戰(zhàn)略思維能力
    秘笈二:卓越經(jīng)營管理能力
    秘笈三:設(shè)計利潤模式能力
    秘笈四:過人一等的領(lǐng)導(dǎo)力
    秘笈一:良好戰(zhàn)略思維能力
    戰(zhàn)略三要素:方向、優(yōu)勢、匹配
    一、了解戰(zhàn)略
    1、組織所有的工作都要圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行 (方向與匹配)
    2、戰(zhàn)略就是獲取與對手的競爭優(yōu)勢 (優(yōu)勢)
    3、戰(zhàn)略不是老板一個人的事 (決策)
    二、什么是戰(zhàn)略
    1、戰(zhàn)略解決方向問題-做什么、不做什么
    2、戰(zhàn)略是要決定什么時候做、在哪做
    三、戰(zhàn)略的意義-獲取競爭優(yōu)勢
    1、戰(zhàn)略要選擇:多元化或?qū)W?br /> 2、戰(zhàn)略要明確競爭優(yōu)勢
    3、獲取競爭優(yōu)勢的策略:差異化、聚焦、低成本、價值創(chuàng)新
    四、戰(zhàn)略選擇與匹配:產(chǎn)品領(lǐng)先、親近顧客、卓越運營
    1、不同的戰(zhàn)略選擇,要匹配不同的核心能力
    2、不同的戰(zhàn)略選擇,要匹配不同的管理部署
    五、戰(zhàn)略思維與管理思維
    1、高管要同時具備戰(zhàn)略思維與管理思維
    2、戰(zhàn)略思維是決策,管理思維是行動與解決問題

    秘笈二:卓越經(jīng)營管理能力
    一、經(jīng)營能力
    1、經(jīng)營與管理的區(qū)別
    (1)經(jīng)營對外,管理對內(nèi)
    (2)經(jīng)營要素:戰(zhàn)略、目標(biāo)、資源
    管理要素:思想(文化)、工具、執(zhí)行
    2、經(jīng)營需要思考的對立
    (1)投VS不投
    (2)系統(tǒng)營銷VS領(lǐng)先品質(zhì)VS卓越服務(wù)
    (3)能人VS凡人
    3、經(jīng)營的五個基本點
    (1)明確而適度的顧客價值(案例:大眾汽車)
    (2)有競爭力的合理成本
    (3)有效的規(guī)模(案例:格蘭士)
    (4)具有人性關(guān)懷的贏利(反面案例:富士康)
    (5)重視人的選拔培育成長(反面案例:青島企業(yè))
    4、對企業(yè)經(jīng)營的判斷與預(yù)判
    (1)高層要善于對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行判斷與預(yù)判
    (2)企業(yè)不同時期,常見問題點及突破策略不同
    二、管理能力
    1、管理基本點及三要素
    (1)管理者必須要出績效
    (2)不同部門的績效要求(關(guān)鍵KPI)不同(案例:某企業(yè)各部門關(guān)鍵KPI指標(biāo))
    (3)管理者必須要有“經(jīng)濟、效率、效果”意識
    2、什么是管理
    3、管理者的角色
    (1)職業(yè)理念:本色做人,角色做事
    (2)角色決定立場,立場決定行為,立場≠利場
    (3)管理“四心”
    (4)管理者要學(xué)會向上管理
    4、三大管理觀
    (1)管理只對績效負(fù)責(zé)
    (2)管理是資源的有效分配
    (3)管理服務(wù)于經(jīng)營
    5、6項基本管理心態(tài)
    (1)達(dá)成的意愿
    (2)打破現(xiàn)狀的決心
    (3)效率效果意識
    (4)科學(xué)的方法
    (5)全面的判斷
    (6)意識性管理
    6、6項基本管理技能
    (1)系統(tǒng)思維
    (2)時間管理
    (3)職場溝通
    (4)主持會議能力
    (5)概念性能力
    (6)培養(yǎng)他人

    秘笈三:設(shè)計利潤模式能力
    1、為什么要幫助企業(yè)升級模式
    (1)企業(yè)之間的競爭是商業(yè)模式之間的競爭
    (2)商業(yè)模式創(chuàng)新才是企業(yè)升級的最高境界
    (3)企業(yè)要不斷創(chuàng)新模式
    (4)跨行業(yè)復(fù)制、跨行業(yè)學(xué)習(xí)
    2、了解商業(yè)模式
    (1)好的商業(yè)模式重要特征:平均水平的人員素質(zhì)和管理能力,可以創(chuàng)造出上佳的業(yè)績
    (2)每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能塑造新的商業(yè)模式
    (3)重構(gòu)好的商業(yè)模式需要眾人的創(chuàng)造性思維
    3、商業(yè)模式的概念與應(yīng)用
    創(chuàng)造商業(yè)模式要不斷思考三個問題
    (1)誰是你的利益相關(guān)者
    (2)什么價值可以交換的
    (3)設(shè)計共贏的交易結(jié)構(gòu)
    4、商業(yè)模式的創(chuàng)新
    (1)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
    重新定義客戶及客戶需求
    重新定義提供的產(chǎn)品或服務(wù)
    重新定義接觸客戶的方式
    重新定義客戶體驗方式
    重新定義贏利模式
    (2)贏利模式設(shè)計
    前端開門型產(chǎn)品+后端高利潤產(chǎn)品組合
    一生一次到一生一世(增加客戶重復(fù)購買)
    產(chǎn)品價值階梯最高端(幫助客戶創(chuàng)造經(jīng)濟價值)

    秘笈四:過人一等的領(lǐng)導(dǎo)力
    1、領(lǐng)導(dǎo)力的常識
    (1)領(lǐng)導(dǎo)≠管理
    (2)領(lǐng)導(dǎo)的成功都同別人的成長有關(guān)
    (3)領(lǐng)導(dǎo)力就是讓人們自愿追隨并達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)的能力
    (4)高層管理者的工作任務(wù)定位:長期、變化
    2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三環(huán)特質(zhì)與理念、智慧
    (1)卓越管理者的三環(huán)特質(zhì):遠(yuǎn)見性特質(zhì)、專業(yè)性特質(zhì)、激發(fā)性特質(zhì)
    (2)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理念:
    時刻都要有強烈的危機感與敏銳的市場嗅覺
    哪怕只有百分之六十的勝算,都要有行動去證明
    系統(tǒng)思考與細(xì)節(jié)管控
    幫助他人,而不是取悅他人
    并不是讓所有人都滿意
    (3)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的6個智慧:
    為自己的行為負(fù)責(zé)
    有覺醒的活著
    第三只眼來看自己
    活在當(dāng)下的樂觀性
    不論對錯論得與失
    永不放棄的信念力
    3、領(lǐng)導(dǎo)者的五個層次
    職位(權(quán)力)
    認(rèn)同(關(guān)系)
    業(yè)績(成果)
    立人(復(fù)制)
    巔峰(尊重)
    4、建議
    (1)給高層領(lǐng)導(dǎo)的工作建議
    (2)給高層領(lǐng)導(dǎo)的生活建議

    【講師介紹】
    馮老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
    實效管理總裁班導(dǎo)師
    PTT國際高級專業(yè)講師
    國際EAP協(xié)會認(rèn)證國際注冊EAP咨詢師
    美國NBCC協(xié)會認(rèn)證全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF
    原上海景格(上市公司)職教技術(shù)研究院院長(研究方向-人才培養(yǎng))
    原北京橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長(研究方向-商業(yè)模式)
    深圳博識峰云智聯(lián)科技有限公司股東合伙人
    博蘭妃(廣東)生物科技有限公司(上市公司)戰(zhàn)略顧問
    深圳臨界科技有限公司戰(zhàn)略顧問 上海奧普科技有限公司戰(zhàn)略顧問
    廣西萃發(fā)科技有限公司戰(zhàn)略顧問 桂林坤鶴動畫有限公司戰(zhàn)略顧問
    廣州谷科林科技有限公司戰(zhàn)略顧問 廣西安信軟件有限公司戰(zhàn)略顧問
    廣西遠(yuǎn)眸科技有限公司戰(zhàn)略顧問 桂林五運科技有限公司戰(zhàn)略顧問講師任職經(jīng)歷:
    一、曾任職廣州某電氣生產(chǎn)企業(yè)做經(jīng)營部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司核心客戶(主要為南方電網(wǎng))的營銷工作。
    二、2006年進(jìn)入EAP咨詢行業(yè),并參與全國中移動系統(tǒng)的首個EAP咨詢項目的實操(培訓(xùn)、咨詢、測評、數(shù)據(jù)統(tǒng)計)。
    三、2007年5月創(chuàng)立華南地區(qū)最早的EAP咨詢公司(亦安普管理咨詢有限公司),并于次年全部收回投資成本并實現(xiàn)盈利。承接并主持實施包括中國海洋石油集團(tuán)公司的首個EAP咨詢項目在內(nèi)的多個咨詢項目,并講授其中的管理類課程,其風(fēng)趣、激情、震撼的授課風(fēng)格深受學(xué)員喜歡。
    四、2011年12月重新進(jìn)行人生定位,轉(zhuǎn)型成為職業(yè)培訓(xùn)師,進(jìn)入中旭作專職講師,16個月即成為公司一線講師(共五位)之一, 30個月成為總裁班導(dǎo)師(講授價值型企業(yè)課程)。
    六、2015年任北京橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長,關(guān)注商業(yè)模式在企業(yè)的實操與實踐。
    七、2016年6月至2017年4月任上海景格職業(yè)技術(shù)研究院院長。
    八、2017年4月至今專注專業(yè)知識類服務(wù),作為多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問,為企業(yè)提供專業(yè)戰(zhàn)略咨詢與培訓(xùn)服務(wù)工作。
    實戰(zhàn)經(jīng)驗:
    操作過包括中海油、中國移動等多家不同文化、不同需求的企業(yè)咨詢項目,對于企業(yè)員工心理管理有自己獨到的見解,實施過程中針對企業(yè)的具體問題設(shè)計改善方案,為企業(yè)量身定制個性化服務(wù)模式是項目運作的主思路。主持撰寫了《中國海洋石油公司管理使用手冊》《中國海洋石油公司員工使用手冊》《企業(yè)員工心理輔導(dǎo)員》等培訓(xùn)教材。

    【費用及報名】
    1、費用:培訓(xùn)費4600元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
    2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
    3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
    4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
    5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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        褚洪波
        方向:行政管理
        中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、...