簡(jiǎn)章簡(jiǎn)介：清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班，59800元/人，學(xué)制14個(gè)月，21天。每?jī)蓚�(gè)月集中授課3天，共計(jì)7次課。修完必修課程，考核通過(guò)后，頒發(fā)“集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。

——培養(yǎng)具有卓越創(chuàng)新力、集團(tuán)管控力、危機(jī)應(yīng)對(duì)能力的企業(yè)集團(tuán)核心高管

課程背景

伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)數(shù)量日漸增多，投資控股關(guān)系也越漸復(fù)雜，這給企業(yè)的管理提出了巨大挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)要想在世界領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生影響，比肩500強(qiáng)，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并且使之協(xié)調(diào)發(fā)展，首先必須理順集團(tuán)公司關(guān)系，解決困境集團(tuán)型企業(yè)管控的關(guān)鍵問(wèn)題。

集團(tuán)管控的核心含義指大型公司總部或高層，對(duì)下屬企業(yè)或部門(mén)采用的管理控制方式，其目的是為了更好地適應(yīng)集團(tuán)型、多元化企業(yè)的管理需求。

集團(tuán)管控策略運(yùn)用恰當(dāng)與否，是企業(yè)能否更好地梳理內(nèi)部關(guān)系、分配部門(mén)權(quán)力進(jìn)而擴(kuò)張的關(guān)鍵。根治集團(tuán)管控問(wèn)題，必須深入了解集團(tuán)型企業(yè)管理中存在的問(wèn)題、集團(tuán)母公司如何對(duì)子公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)（包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金管理、高級(jí)人事管理等）有效監(jiān)控，集團(tuán)公司的權(quán)力邊界如何劃分、什么樣的組織架構(gòu)能適應(yīng)管控的要求、集團(tuán)管控結(jié)構(gòu)可以通過(guò)怎樣的方式協(xié)調(diào)行動(dòng)等。

為解決集團(tuán)企業(yè)相關(guān)困惑，我們特邀請(qǐng)領(lǐng)域一流專(zhuān)家或教授，講解集團(tuán)管控運(yùn)營(yíng)前沿知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)操作，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)成敗案例，展示成功運(yùn)營(yíng)的解決方案和工具，拓展經(jīng)營(yíng)思路。

課程收益

通過(guò)對(duì)該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握集團(tuán)管控（集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、人力資源與文化管控、信息化管控、資本運(yùn)營(yíng)管控、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等）流程、方法、工具和實(shí)施技能，不斷提高和完善集團(tuán)管控模式。

招生對(duì)象

1、企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者、決策者；

2、政府部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)習(xí)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)59800元/人，含報(bào)名費(fèi)、講義資料費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)及學(xué)習(xí)用具等；食宿和學(xué)員活動(dòng)由學(xué)校或班委協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

課程安排

學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)制14個(gè)月，21天。每?jī)蓚�(gè)月集中授課3天，共計(jì)7次課。

開(kāi)課地點(diǎn)：清華大學(xué)

證書(shū)頒發(fā)

開(kāi)學(xué)后建立清華學(xué)籍和同學(xué)錄。規(guī)定時(shí)間內(nèi)修完必修課程，考核通過(guò)后，頒發(fā)“集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。證書(shū)加蓋清華大學(xué)鋼印及公章備案，由清華大學(xué)統(tǒng)一編號(hào)。