人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營方案實操班（廣州，1月19-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年1月19-22日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財務(wù)總監(jiān)及部門主管
董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）- 把握整體方向及保障理念貫徹不走偏；
經(jīng)營管理部負責人——組織展開經(jīng)營具體工作；
財務(wù)負責人——經(jīng)營數(shù)據(jù)核算；
人力資源負責人——考核評價與激勵；
各部門負責人——阿米巴在本部門的實施帶頭人。

【課程背景】
曼頓咨詢集團中國本土化阿米巴經(jīng)營培訓+咨詢+軟件領(lǐng)導者，擁有國內(nèi)最完整和實戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營落地體系，是國內(nèi)阿米巴經(jīng)營領(lǐng)域中唯一一家領(lǐng)先實現(xiàn)培訓·咨詢·軟件全方位交付的專業(yè)機構(gòu)。專注于為中國企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營高端培訓、咨詢項目、核算軟件導入系列服務(wù)，包含阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班、阿米巴經(jīng)營方案實操班、阿米巴經(jīng)營咨詢項目、阿米巴經(jīng)營核算軟件等�？偛课挥趶V州，旗下有100多家國內(nèi)外分支服務(wù)網(wǎng)點，遍布北京、上海、深圳、青島、大連、成都、鄭州、杭州、西安、長沙、武漢、南寧等全國各地及馬來西亞、中東等。

【課程收益】
1建立人人都能看得懂的經(jīng)營會計系統(tǒng)；
2通過量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責任；
3從報表里迅速找到所在部門的問題，并制定相應解決方案；
4迅速打破部門墻，通過內(nèi)容競爭形成強大的合力，應對激烈的外部競爭；
5通過內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費用最小化”的經(jīng)營意識；
6形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的責任系統(tǒng)；
7形成阿米巴的PDCA循環(huán)，讓員工自動自發(fā)的展開工作；
8把老板從為了“防范風險”而“審批費用”中解放出來，進行戰(zhàn)略性全局性問題的思考。

【課程價值】
組織劃分
劃分阿米巴組織
劃分責權(quán)利匹配的組織，人人成為經(jīng)營者，搭建獨立核算，自負盈虧的經(jīng)營基礎(chǔ)。
經(jīng)營會計
建立經(jīng)營會計
報表簡單、易懂好用，哪里賺了？哪里虧了？一目了然。
掌握企業(yè)時時狀態(tài)
■每月、每周、每天出報表，將授權(quán)經(jīng)營的風險降至最小。
■活用經(jīng)營會計
■要明白每一項費用科目背后都是一個管理動作，把復雜管理問題簡單化。
■建立經(jīng)營管理部
■通過經(jīng)營會計報表數(shù)據(jù)對各個阿米巴實施經(jīng)營管理
內(nèi)部交易
■內(nèi)部市場化機制
■將市場經(jīng)營壓力直接傳遞到企業(yè)內(nèi)部，激發(fā)組織活力。
■獨立核算
■讓全員擁有“銷售額最大化，費用最小化，時間最短化”的意識。
績效激勵
■組織評價方案
■量化貢獻，讓各阿米巴的行動，聚焦企業(yè)整體利潤最大化。
■員工評價方案
■從培養(yǎng)人才出發(fā)，客觀評價個人貢獻，有理有據(jù)，心服口服。
■薪酬獎勵方案
■依托公平公正公開的績效考核機制，設(shè)計符合自己企業(yè)經(jīng)營成果的獎金分配方案。
業(yè)績改善
■業(yè)績發(fā)表會
■培養(yǎng)員工的經(jīng)營會計和核算水平，激發(fā)團隊的榮譽感和使命感，提高各巴經(jīng)營業(yè)績。
■TCD循環(huán)改善
■拿出針對性的改善課題，調(diào)動全員智慧促進經(jīng)營，現(xiàn)場思考決策，打造不斷循環(huán)的PDCA的經(jīng)營改善成果。
哲學構(gòu)建
■經(jīng)營哲學構(gòu)建原理
■展現(xiàn)曼頓咨詢經(jīng)營理念，勾勒曼頓咨詢?nèi)说膬r值觀。
■構(gòu)建企業(yè)哲學原點
■構(gòu)建公開透明、開放共享、充滿正能量的企業(yè)文化氛圍。
計劃運行
■定性定量經(jīng)營計劃
■掌握年度經(jīng)營計劃的原則、思路，并將公司總目標分解到下面各級阿米巴，最后確認，達成共識。
■阿米巴推行基本原則
■了解國內(nèi)企業(yè)推行阿米巴的步驟，人人成為經(jīng)營者，自主經(jīng)營。

【課程大綱】
開篇：阿米巴經(jīng)營是符合人性的高效經(jīng)營模式，是企業(yè)未來的趨勢
第一單元 阿米巴經(jīng)營與概念及原理：自主經(jīng)營
1.1稻盛和夫為什么被稱為經(jīng)營之圣
1.2如何正確理解阿米巴的定義
1.3阿米巴經(jīng)營的“前世今生”
1.4阿米巴經(jīng)營的源起、發(fā)展、復制
1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空
1.6完整理解曼頓咨詢?nèi)绾温涞匕⒚装徒?jīng)營
實操演練：學員企業(yè)問題梳理
曼頓咨詢案例：餐飲巨頭真功夫落地阿米巴推行經(jīng)驗
第二單元 阿米巴經(jīng)營之組織構(gòu)建：看清企業(yè)實際
2.1如何結(jié)合基業(yè)長青的發(fā)展戰(zhàn)略進行阿米巴組織劃分
2.2如何正確認知SAU、SDU、SBU
2.3基于SBU建立權(quán)責匹配的事業(yè)型組織
2.4為什么企業(yè)要做組織變革
2.5如何設(shè)計自己企業(yè)的阿米巴組織
2.6阿米巴組織劃分的原則和步驟
2.7阿米巴組織劃分的54321法則
2.8幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
2.9經(jīng)營管理部負責哪些重要的工作
2.10經(jīng)營管理部長需要具備哪些能力
曼頓咨詢案例：制造、零售、工程行業(yè)劃分阿米巴組織的案例
阿米巴落地方案——將學員企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織?
第二天
第三單元 阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計：實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
3.1為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計？
3.2經(jīng)營會計的起源與立學原理
3.3“財務(wù)會計”、“管理會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析
3.4正確理解《經(jīng)營會計報表》的整體構(gòu)造
3.5正確理解 《經(jīng)營會計報表》數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
3.6《經(jīng)營會計報表》與經(jīng)營能力
3.7運用經(jīng)營會計如何診斷企業(yè)戰(zhàn)略是否合理
3.8阿米巴經(jīng)營會計工具包模板如何活用
3.9各個層級阿米巴經(jīng)營會計核算表如何并表
3.10經(jīng)營會計可以帶來哪些作用與好處
3.11稻盛和夫的會計七原則
3.12經(jīng)營會計的執(zhí)掌部門
曼頓咨詢案例：- XX制造型企業(yè)的經(jīng)營會計報表
實操演練：A公司財務(wù)會計到經(jīng)營會計科目轉(zhuǎn)換
阿米巴落地方案——設(shè)計學員企業(yè)各級阿米巴經(jīng)營會計報表?
第四單元 阿米巴內(nèi)部交易與定價：傳遞市場壓力
4.1企業(yè)為什么要實行內(nèi)部市場化
4.2內(nèi)部市場與外部市場有什么區(qū)別
4.3內(nèi)部交易定價要遵守什么原則
4.4內(nèi)部交易定價要參照什么標準
4.5如何確定阿米巴組織之間的內(nèi)部交易關(guān)系
4.6如何確定間接部門公共費用的分攤標準
4.7要按照哪些步驟進行公共費用分攤
曼頓咨詢案例：制造企業(yè)內(nèi)部交易組織關(guān)系圖
實操演練：確定二級阿米巴的交易關(guān)系
實操演練：阿米巴內(nèi)部交易和費用分攤
阿米巴落地方案——構(gòu)建學員企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價體系圖?
阿米巴落地方案——制作學員企業(yè)阿米巴公共費用分攤執(zhí)行表?
第三天
第五單元 阿米巴業(yè)績分析及改善：成長員工
5.1 企業(yè)如何實現(xiàn)高利潤
5.2 有什么方法可以大幅度提升企業(yè)經(jīng)營利潤
5.3 TCD業(yè)績改善：針對差異實現(xiàn)對癥下藥
5.4 如何構(gòu)建阿米巴PDCA循環(huán)系統(tǒng)
5.5 業(yè)績評價報告會需要遵守哪些流程步驟
曼頓咨詢案例：解讀XX企業(yè)業(yè)績改善提案表
實操演練：分析如何構(gòu)建各級阿米巴改善課題
阿米巴落地方案——構(gòu)建學員企業(yè)阿米巴經(jīng)營改善業(yè)績提案?
第六單元 阿米巴經(jīng)營之績效激勵：公平公正考核
6.1 如何進行阿米巴組織的業(yè)績評價
6.2 對企業(yè)員工如何進行科學客觀的合理評價與激勵
6.3 如何科學構(gòu)建本企業(yè)的整體激勵方案？
6.4 如何設(shè)計阿米巴的個人激勵方案？
曼頓咨詢案例：XX企業(yè)年度激勵方案
實操演練：分析示例企業(yè)薪酬分配方案
阿米巴落地方案——構(gòu)建學員企業(yè)阿米巴經(jīng)營年度激勵方案?
第四天
第七單元 阿米巴經(jīng)營之哲學構(gòu)建：大道至簡
7.1 如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營哲學系統(tǒng)
7.2 如何運用阿米巴經(jīng)營哲學培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營人才
7.3 如何理解經(jīng)營哲學的四維模型
7.4 曼頓咨詢經(jīng)營哲學
7.5 企業(yè)經(jīng)營哲學有哪些核心內(nèi)容
7.6 阿米巴經(jīng)營哲學可以分為幾個步驟落地
7.7 阿米巴經(jīng)營哲學分為幾個層次
曼頓咨詢案例：優(yōu)秀企業(yè)哲學原點構(gòu)建案例分享
實操演練：如何制定公司經(jīng)營理念、使命、愿景、價值觀
阿米巴落地方案——學員企業(yè)經(jīng)營理念梳理與落地方案?
第八單元 阿米巴年度計劃與運行：高速運轉(zhuǎn)
8.1 企業(yè)為什么要制定年度經(jīng)營計劃
8.2 企業(yè)年度經(jīng)營計劃分為哪幾種類型
8.3 制定年度經(jīng)營計劃有哪些步驟
8.4 實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃可以遵循哪些執(zhí)行路徑
8.5 企業(yè)阿米巴年度經(jīng)營計劃體系包括哪些內(nèi)容
8.6 如何制定適合自己企業(yè)的年度經(jīng)營計劃
8.7 阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)如何導入企業(yè)和改善業(yè)績
8.8 在企業(yè)推動阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)要遵守哪些原則
8.9 阿米巴經(jīng)營如何激發(fā)員工潛力并創(chuàng)造高績效
曼頓咨詢案例：XX企業(yè)年度經(jīng)營計劃
實操演練：企業(yè)的各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營計劃
阿米巴落地方案——企業(yè)傳統(tǒng)定量年度計劃轉(zhuǎn)化為阿米巴年度經(jīng)營計劃?
第九單元 阿米巴推行誤區(qū)與注意事項
9.1 阿米巴推行的原則、步驟
9.2 阿米巴推行的誤區(qū)與注意事項
9.3 阿米巴經(jīng)營與其他經(jīng)營管理系統(tǒng)是如何融合的？
第十單元 學員企業(yè)優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表
課程結(jié)束：解答學員經(jīng)營管理問題

【講師介紹】
詹承坤老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
阿米巴經(jīng)營（中國）研究院 院長
幸福型企業(yè)實踐領(lǐng)航人
曼頓咨詢咨詢首席顧問
阿米巴經(jīng)營（中國）研究院 院長
中國品牌文化建設(shè)十大專家
清華大學阿米巴經(jīng)營特聘專家
中國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家
中國企業(yè)聯(lián)合管理咨詢委員會副主任專家
中國生產(chǎn)力學會阿米巴經(jīng)營模式研究中心主任
阿米巴經(jīng)營哲學、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風險企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
華為、中興、格力、新希望、海航、方太、中外運、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、浙江天能集團、惠州華陽、七匹狼、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、萬果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、真功夫、蒙爾特、果園老農(nóng)等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費19800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)