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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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5S與目視管理推行實戰(zhàn)(推行篇)(上海,1月22-23日)
2018/1/12 7:20:25 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

5S與目視管理推行實戰(zhàn)(推行篇)(上海,1月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年1月22-23日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】5S項目負責(zé)人,5S推行團隊成員,企業(yè)改善團隊,生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管

【課程目標及收益】
1.剖析5S項目推行的困難所在
2.針對企業(yè)5S推行困難探討對策
3.認知不同企業(yè)特點的5S實施重點
4.熟悉企業(yè)推行5S的關(guān)鍵步驟
5.學(xué)習(xí)制定5S推行項目計劃

【課程大綱】
1破冰
1.1問候、建立共同語言
1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
1.3學(xué)員相互認識并分享以下信息:
5S落實過程中的困難所在
課程學(xué)習(xí)疑問
2你的5S管理為什么難落實?
2.1最熟悉的陌生人:我們真了解嗎?
2.1.1我們?yōu)槭裁匆?S?
游戲:5S的目的和作用
2.1.26S、7S、8S……可5S真做好了嗎?
2.1.35S管理的內(nèi)在邏輯
2.1.45S推行的基礎(chǔ)——讓你的項目有意義
案例分享:5S推行的意義
2.25S管理的難點——堅持
課堂討論:為什么難以堅持?
2.2.1一群人能堅持的基礎(chǔ)是什么?
2.2.25S得以堅持的奧義
3如何成功推行5S管理項目?
3.11S整理
3.1.1整理的實施關(guān)鍵點
3.1.2紅單運動的現(xiàn)場實踐
3.1.3紅單運動的推行要點
案例分享:紅單運動的后續(xù)故事
課堂演練:整理的推行任務(wù)分解
3.22S整頓
3.2.1整頓的實施關(guān)鍵點
3.2.2三定原則的意義與運用
3.2.3從標準作業(yè)角度理解整頓
3.2.4辦公現(xiàn)場如何整頓?
3.2.5裝備型生產(chǎn)現(xiàn)場如何整頓?
3.2.6倉儲、物流中心如何運用整頓?
案例分享:為什么定置難以保持?
課堂演練:整頓的推行任務(wù)分解
3.33S清掃
3.3.1清掃的實施關(guān)鍵點
3.3.2清掃檢查制度設(shè)計與維護
3.3.3流程型生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃難點與突破
案例分享:清掃的執(zhí)行到位問題
課堂演練:清掃的推行任務(wù)分解
3.44S清潔
3.4.1清潔的實施關(guān)鍵點
3.4.2如何做好5S的標準化
3.4.3目視管理的定義
小組活動:目視管理方法的運用
3.4.4目視管理等級劃分及其現(xiàn)場運用
3.4.5辦公現(xiàn)場的目視化管理
案例分享:目視管理板的推行
3.55S素養(yǎng)
3.5.1素養(yǎng)的實施關(guān)鍵點
3.5.2全員參與&以身作則
3.5.3持續(xù)改善活動的靈活開展
案例分享:眾人拾柴火焰高
課堂演練:如果建立5S管理評價系統(tǒng)
45S管理項目的組織保障
4.1成立5S管理項目組
4.1.15S項目組的項目組織形式
4.1.2項目過程中的職責(zé)分配
4.2不同企業(yè)、不同現(xiàn)場的5S推行要點總結(jié)
4.3擬定5S推進計劃
4.45S培訓(xùn)與活動開展
5課程總結(jié)
6Q&A

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。15年項目改善經(jīng)驗
30個以上咨詢項目實操
企管高級顧問,多年外資企業(yè)、民營企業(yè)運營管理和項目管理經(jīng)驗,優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野
先后擔(dān)當(dāng)過生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進、公司運營管理工作,具有豐富的制造業(yè)管理實踐經(jīng)驗
職業(yè)生涯至今,重點從事項目改善和管理咨詢工作,主持過的項目有:現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS推進、工廠&物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理改善、庫存優(yōu)化……
培訓(xùn)特色:通過實戰(zhàn)案例和課堂互動,挑戰(zhàn)學(xué)員舊有觀念,促進學(xué)員反思,帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題,同時針對學(xué)員的個性化問題給予實操性方案輔導(dǎo)
個人專長:
課程專長
5S與目視管理實務(wù)(工具篇)5S與目視管理推行實戰(zhàn)(推行篇)
卓越主管能力訓(xùn)練
現(xiàn)場精細化管理改善提升
工廠物流與倉儲管理進階
精益生產(chǎn)系列課程
項目專長
5S與目視管理管理
現(xiàn)場改善
生產(chǎn)績效提升
精益生產(chǎn)改善
物流倉儲管理改善
工廠、倉儲布局與規(guī)劃
部分服務(wù)客戶:
航通用電氣、大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、航天機電、通力電梯、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、昆山鋁業(yè)、上?继┧埂⒛暇┦ロn玻璃特步中國、宏大齒輪、雅馬哈樂器、青島圣戈班、廣漢圣戈班、愛思恩梯(大宇)、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍水務(wù)、歐文斯科寧、威高醫(yī)療、揚州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、東洋電裝、衛(wèi)崗乳業(yè)、新寧物流、索尼移動通信……
成功項目個案:
案例一:上海某外企5S改善項目(2008/12 -- 2009/05)
工作擔(dān)當(dāng):項目經(jīng)理/咨詢顧問
項目背景:
上海某外企響應(yīng)總部要求開始籌劃5S項目推進。通過溝通,高層希望并認可我們能夠通過5S項目,從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉(zhuǎn)變過程;希望在項目過程中通過團隊與團隊的競爭形成現(xiàn)場新標準和基礎(chǔ)管理上的共同語言,促進認知水平的提高,改善現(xiàn)場流程與環(huán)境。希望項目能為公司推行LEAN的遠景規(guī)劃奠定基礎(chǔ),從而推動LEAN工廠的建設(shè)。
項目成就:項目完全按期完成,項目組成員獲得升職和海外培訓(xùn)機會;
項目質(zhì)量獲得客戶方認可;
與項目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系,多次帶領(lǐng)客戶前往參觀,該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進精益生產(chǎn)。
案例二: 某民企500強集團子公司精益改善與工廠布局項目(2011/03-- 2013/04)
工作擔(dān)當(dāng):精益辦主任
項目背景:
公司通過幾年的精益生產(chǎn)改善,至2010年底,已經(jīng)基本過渡到生產(chǎn)線作業(yè),但并未真正實現(xiàn)產(chǎn)品流動,同時,因為設(shè)備維護、工藝粗放、原材料不良等一系列問題,品質(zhì)問題異常突出。2011年年初,結(jié)合新工廠布局規(guī)劃工作,開展了以“工序內(nèi)打造品質(zhì)”、“工序流暢化”為核心的精益改善與工廠布局設(shè)計項目。
項目成就:完成樣板線改造并推廣,實現(xiàn)生產(chǎn)單件流及少人化改善,生產(chǎn)效率提高70%以上,不良率改善80%以上;
整體物流距離削減85%以上,實現(xiàn)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計,優(yōu)化物料搬運路線,實現(xiàn)小批量配送,內(nèi)部物流格局的根本性變化。
啟動庫存管理優(yōu)化項目,建立基于數(shù)據(jù)分析的銷售預(yù)測與庫存管控分析模型,并開展庫存管理改善。
案例三:某配件后市場服務(wù)公司管理系統(tǒng)優(yōu)化(2013/04 -- 至今)
工作擔(dān)當(dāng):副總經(jīng)理
項目背景:
公司深受訂單波峰波谷的困擾,長期以來生產(chǎn)效率低下,訂單處理周期過長,準時發(fā)貨要求得不到滿足。為了改善客戶服務(wù)水平,提高公司效益和員工收益,開展全面的管理系統(tǒng)優(yōu)化工作。
項目成就:開展生產(chǎn)與物流績效改善,提高交付能力,訂單處理周期由一周以上改善至3.77天;
生產(chǎn)部門效率分別提升119%和51%,物流部門效率提升74%;準時交付率達95%以上;
進行倉儲管理優(yōu)化,提升倉儲利用率和改善庫存管理水平,規(guī)劃設(shè)計物流配送中心,優(yōu)化內(nèi)部運作流程,庫存周轉(zhuǎn)率由8次改善至10次以上。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3500元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...