強化跨部門管理能力(北京,3月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2018年3月12-13日;北京,2018年3月19-20日
北京,2018年5月7-8日;上海,2018年6月11-12日
北京,2018年8月27-28日;重慶,2018年8月20-21日
上海,2018年9月6-7日;成都,2018年10月15-16日
北京,2018年11月1-2日;上海,2018年12月17-18日
【培訓(xùn)地點】上海、北京、重慶、成都
【培訓(xùn)對象】希望加強團隊凝聚力、驅(qū)動員工增強自我完善意識、實現(xiàn)自我激勵的各層管理者
【課程意義】
在當(dāng)今復(fù)雜和快速變化的環(huán)境中,職業(yè)經(jīng)理人們越來越多地需要匯集來自不同的部門、業(yè)務(wù)線、辦公室,甚至不同國家的人,來完成工作和交付成果。如果對方不是你的手下員工,那么該怎樣做才能影響和管理他們,獲得自己想要的成果呢?
本課程探討的內(nèi)容就是:當(dāng)自己還不具備相應(yīng)職權(quán)時,您可以運用哪些行之有效的技術(shù),以強化你的領(lǐng)導(dǎo)能力進行管理。即使是在面對不同的甚至有時是沖突的利益時,也能獲得承諾,來指導(dǎo)團隊走向成功。
【課程大綱】
1.作為戰(zhàn)略家
■全局地理解跨部門管理可以滿足的各種需求
■在哪些地方,跨部門管理可與其它類型的管理形式有機結(jié)合
■定位好跨部門管理中自己的角色
■明確在當(dāng)前的工作背景中,自己作為跨職能管理的經(jīng)理,能帶來什么附加值
■確立策略,以向不同的利益攸關(guān)者靠近
2.作為領(lǐng)導(dǎo)者
■理解其他人可能會如何看待和理解面對的問題
■向那些看問題角度不同的其他人,施加影響力
■不用職權(quán)來進行管理,并平衡影響
3.作為管理者
■清楚地了解在公司組織架構(gòu)中,有哪些協(xié)調(diào)機制
■橫向管理與協(xié)調(diào)機制
■運用協(xié)調(diào)工具
4.作為溝通者
■鼓勵跨部門合作
■建立正式工作關(guān)系,并促進部門外的利益攸關(guān)方的承諾
■應(yīng)對利益攸關(guān)方可能出現(xiàn)的抵觸情緒
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4998元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))