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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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有效的員工激勵(lì)技巧(蘇州,3月29-30日)
2018/3/22 9:42:18 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

有效的員工激勵(lì)技巧(蘇州,3月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年3月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理及其他中高層管理者。

【課程背景】
員工工作熱情減退、怨聲四起、一盤(pán)散沙,甚至骨干員工流失、人心惶惶……您應(yīng)如何面對(duì)呢?《有效的員工激勵(lì)技巧》課程將幫您建立有效的激勵(lì)機(jī)制,凝聚員工,并隨時(shí)釋放員工的熱情和內(nèi)在潛力。

【課程目標(biāo)】
1. 主管應(yīng)當(dāng)把參與權(quán)、商量權(quán)以及決定權(quán)授予下屬;
2. 主管應(yīng)該做部屬做不到的事情部屬會(huì)做也要幫忙是多此一舉;
3. 在幫助下屬尋找解決問(wèn)題思路的時(shí)候,命令往往不如引導(dǎo);
4. 授權(quán)不是撒手不管,要做好流程和監(jiān)督;
5. 針對(duì)不同的激勵(lì)對(duì)象選用適當(dāng)?shù)募?lì)方法;
6. 通過(guò)激勵(lì)下屬創(chuàng)造前進(jìn)的動(dòng)力;
7. 恰當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)的技巧增加對(duì)下屬的影響力。

【課程大綱】
第一單元 激勵(lì)的內(nèi)涵及理論
1. 員工要求什么?
2. 工作場(chǎng)所提供的激勵(lì)機(jī)制
3. 傳統(tǒng)的理論能解釋各種新的行為嗎?
4. 探索個(gè)人的心理
5. 是否存在普遍的激勵(lì)因素?
第二單元 驅(qū)使我們行動(dòng)的價(jià)值觀
1. 價(jià)值觀體系:支持著行為的標(biāo)準(zhǔn)和原則
2. 理解你自己和別人:4種價(jià)值觀類型
3. 新舊價(jià)值觀對(duì)比:不同期望的撞擊
4. 變化著的組織的社會(huì)的價(jià)值觀的影響
5. 調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),使之適應(yīng)、滿足雇員的獨(dú)特需要
第三單元 激勵(lì)不足的代價(jià)——要付出慘重的代價(jià)
1. 解決了大激勵(lì)問(wèn)題
2. 對(duì)付抗拒行為
3. 化解矛盾
4. 激發(fā)員工的創(chuàng)造性
第四單元 改變行為
1. 進(jìn)行獎(jiǎng)懲的困境
2. 信任與批評(píng)
3. 皮格馬利翁效應(yīng)
4. 授權(quán):幫助雇員成功
5. 直接而公開(kāi)地進(jìn)行交流
第五單元 責(zé)任的授權(quán)
1. 授權(quán)和權(quán)力
2. 授權(quán)的障礙
3. 授權(quán)之前提出的問(wèn)題
4. 技能練習(xí):確定是否授權(quán)
5. 授權(quán)的程度
6. 授權(quán)的六項(xiàng)行動(dòng)
第六單元 確定、追求和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1. 同你的雇員“訂約”
2. 效果顯著:使個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)與公司目標(biāo)結(jié)合起來(lái)
3. 使目標(biāo)可衡量且看得見(jiàn)
4. 提供產(chǎn)生激勵(lì)作用的反饋
第七單元 怎樣授權(quán)并激勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)
1. 雇員支持系統(tǒng)作為激勵(lì)的來(lái)源
2. 你的權(quán)力和影響力的來(lái)源
3. 權(quán)力和影響的使用原則
4. 怎樣以激勵(lì)的方式下授你的權(quán)力
5. 下授你的權(quán)力的補(bǔ)充技巧
6. 當(dāng)你沒(méi)有正式權(quán)力時(shí),你怎樣去影響
第八單元 行動(dòng)計(jì)劃
1. 為更有效地激勵(lì)別人,你所能做的事

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3280元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...