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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向華為學戰(zhàn)略管理:華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的理論方法體系與管理實踐(北京,6月8-9日)
2018/4/2 9:46:20 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學戰(zhàn)略管理:華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的理論方法體系與管理實踐(北京,6月8-9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京,2018年6月8-9日;深圳,2018年9月14-15日
【培訓地點】北京、深圳
【培訓對象】董事長、總裁、副總裁、戰(zhàn)略部負責人等中高層管理者

【課程背景】
1、許多企業(yè)并沒有建立起真正符合企業(yè)發(fā)展需要的、科學的、系統的戰(zhàn)略制定系統,往往呈現“老板”
戰(zhàn)略現象,這種以領導人的直覺判斷為戰(zhàn)略選擇依據。在戰(zhàn)略制定中缺乏有效的制約機制,戰(zhàn)略
失去穩(wěn)定性,變動過于頻繁。
2、戰(zhàn)略規(guī)劃往往是一年的業(yè)務計劃,來年的重點工作,而不是關注真正的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、戰(zhàn)略沒有解碼或解碼的方法不科學,導致團隊為達成共識。
4、戰(zhàn)略落地非常困難,缺乏整體的落地管理體系。

【課程收益】
1、了解戰(zhàn)略、業(yè)務領先模型(BLM)理念
2、學習并掌握戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的BLM方法論,用統一的語言進行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實施
3、領會業(yè)界及華為運用BLM進行戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行(DSTE)的優(yōu)秀成功實踐,啟發(fā)思考
4、通過實戰(zhàn)演練,掌握戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的方法論

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略與業(yè)務領先模型(BLM)
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2、愿景、使命與價值觀
3、BLM的內涵
4、BLM對戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的業(yè)務價值
5、領導力
6、價值觀
7、業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
8、華為實踐分享:戰(zhàn)略制定到執(zhí)行(DSTE)的業(yè)務框架
二、戰(zhàn)略制定的方法論、優(yōu)秀實踐及實戰(zhàn)演練
1、業(yè)績差距與機會差距
(1)差距是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點
(2)課堂演練--差距分析
2、市場洞察--看趨勢、看行業(yè)、看客戶、看對手、看自己
(1)宏觀環(huán)境分析
(2)行業(yè)市場分析
(3)客戶分析
(4)競爭分析
(5)自身分析
(6)華為及業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
(7)課堂演練--市場洞察
3、戰(zhàn)略意圖--我們要去哪里?客戶戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略
(1)愿景
(2)中長期戰(zhàn)略目標
(3)業(yè)務目標-發(fā)展路徑與節(jié)奏,關鍵里程碑
(4)華為及業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
4、創(chuàng)新焦點
(1)未來業(yè)務組合
(2)創(chuàng)新模式
(3)資源有效利用
(4)華為及業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
(5)課堂演練—創(chuàng)新Ideas
5、業(yè)務設計--戰(zhàn)略規(guī)劃歸檔件
(1)客戶選擇
(2)價值主張
(3)價值獲取/利潤模式
(4)活動范圍
(5)戰(zhàn)略控制(持續(xù)價值)
(6)風險管理
(7)華為及業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
(8)課堂演練--業(yè)務設計
三、戰(zhàn)略執(zhí)行--戰(zhàn)略規(guī)劃落地的有效保證
1、關鍵任務與依賴關系
(1)為支撐新的業(yè)務設計需要的關鍵任務
(2)實現關鍵任務所需要的相互依賴關系
(3)關鍵任務的邏輯關系
(4)從戰(zhàn)略到年度重點工作
(5)華為及業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
(6)課堂演練--關鍵任務制定
2、正式組織
(1)流程的建立與優(yōu)化
(2)組織設計與優(yōu)化的關鍵要素
(3)探討業(yè)務戰(zhàn)略對“正式組織”的要求
(4)華為及業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
3、人才保障
(1)人才管理關鍵要素
(2)探討業(yè)務戰(zhàn)略對“人才”的要求
(3)華為實踐分享:干部的選用育留
(4)華為實踐分享:專業(yè)人才的選用育留
4、氛圍與文化
(1)組織氛圍與團隊效率
(2)領導力的作用
(3)探討業(yè)務戰(zhàn)略對“氛圍文化”、“價值觀”、“領導力”的要求
(4)華為實踐分享:打造執(zhí)行性文化
四、回顧與總結

【講師介紹】
孫老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com )資深講師。華為前戰(zhàn)略規(guī)劃部副總裁、
20年華為公司業(yè)務運作與人力資源管理經驗,歷任研發(fā)副總裁、國內市場總裁、海外市場總工、戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁、子公司總經理等,對華為企業(yè)文化、組織與流程、戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)、營銷、人力資源管理等有著豐富的運作及培訓經驗。
華為大學金牌講師,在華為內部授課長達18年,并為政府、高校、央企、外企等進行授課及輔導。授課風格直擊主題、洞察本質、深入淺出,點評深刻,獲得一致的好評。

【費用及報名】
1、費用:培訓費12800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
      方向:更多管理研修
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