標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及案例解析（北京，6月30-7月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月30-7月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等相關(guān)人員。

【課程背景】
4月12日，一份來自碧桂園內(nèi)部的文件流傳市場。文件中，碧桂園董事局主席楊國強(qiáng)對(duì)企業(yè)高周轉(zhuǎn)推進(jìn)的情況表示不滿，并給出一系列具體建議，將項(xiàng)目從拿地到開盤周期縮短至5個(gè)月甚至更短時(shí)間。在一些項(xiàng)目上甚至要做到拿地3個(gè)月開盤，僅是行業(yè)平均速度的1/3。如何做到的？
項(xiàng)目的高周轉(zhuǎn)率有利于提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的盈利空間，化解企業(yè)資金壓力、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但如何在高周轉(zhuǎn)的情況下，達(dá)到速度與品質(zhì)統(tǒng)一，成為了檢驗(yàn)開發(fā)商運(yùn)營以及對(duì)市場把握能力的標(biāo)準(zhǔn)！

【課程收益】
1、了解新形勢下房企高周轉(zhuǎn)帶來的收益與風(fēng)險(xiǎn);
2、掌握高周轉(zhuǎn)運(yùn)營管理全流程體系創(chuàng)建與實(shí)施;
3、以碧桂園為例，深入解析標(biāo)桿企業(yè)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營模式。

【課程大綱】
一、房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與高周轉(zhuǎn)概述
1、房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢
2、什么是高周轉(zhuǎn)【從789到456】
3、高周轉(zhuǎn)的適用范圍【不是所有城市和產(chǎn)品都可以高周轉(zhuǎn)】
4、房企高周轉(zhuǎn)帶來的收益【天下武功，唯快不破】
5、房企高周轉(zhuǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)【不是所有企業(yè)都可以高周轉(zhuǎn)】
二、房企高周轉(zhuǎn)的核心基因
1、核心基因之一：共享機(jī)制【共創(chuàng)共享、成就共享】
2、核心基因之二：跟投機(jī)制【事業(yè)合伙人、同心同享】
3、其他綜合激勵(lì)手段：績效獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)懲
三、房企高周轉(zhuǎn)的組織保障
1、組織管控【二級(jí)架構(gòu)還是三級(jí)架構(gòu)？百花齊放、萬馬奔騰、區(qū)域深耕、同室操戈？】
2、權(quán)責(zé)體系【風(fēng)險(xiǎn)與效率的天平如何傾斜，權(quán)責(zé)體系如何設(shè)計(jì)】
3、人才發(fā)展體系【碧業(yè)生、未來領(lǐng)袖、新羽計(jì)劃、展翼計(jì)劃、領(lǐng)翔計(jì)劃、涅槃?dòng)?jì)劃】
四、房企高周轉(zhuǎn)的前置要求
1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化【標(biāo)準(zhǔn)戶型、標(biāo)準(zhǔn)三點(diǎn)一線、標(biāo)準(zhǔn)工期、標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃】
2、供方戰(zhàn)略化【戰(zhàn)略化的意義，如何戰(zhàn)略化、戰(zhàn)略供方如何應(yīng)用】
3、信息平臺(tái)化【數(shù)據(jù)一致性、管理駕駛艙】
五、房企高周轉(zhuǎn)的運(yùn)營模式解析
1、提前儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)【與發(fā)展規(guī)模和開發(fā)節(jié)奏相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備】
2、超前產(chǎn)品策劃【盡早完成定位，確立項(xiàng)目成功標(biāo)尺】
3、前置規(guī)劃設(shè)計(jì)【充分溝通、快速跟進(jìn)、實(shí)現(xiàn)意圖】
4、工程穿插作業(yè)【識(shí)別關(guān)鍵路徑，抓大放小】
5、簡化招標(biāo)采購【一次性招標(biāo)、模擬清單】
6、保證政府訴求【從城市而不是從項(xiàng)目來理解產(chǎn)品】
六、標(biāo)桿房地產(chǎn)案例解析
1、碧桂園黃金五年發(fā)展之路
（1）五年，如何從沖破千億到劍指萬億
（2）讓利機(jī)制：成就共享
（3）金手銬：同心共享
（4）大道至簡的管理體系
（5）組織結(jié)構(gòu)的變遷
（6）狼性的企業(yè)文化
2、中梁地產(chǎn)的小碧桂園之路
3、新城地產(chǎn)發(fā)展之路
七、非高周轉(zhuǎn)地產(chǎn)商業(yè)模式【高周轉(zhuǎn)并非唯一出路】
1、商業(yè)地產(chǎn)【萬達(dá)、華潤】
2、旅游地產(chǎn)【華僑城】
3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)【華夏幸�！�
4、城市更新【瑞安新天地】
5、其他地產(chǎn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)：長租公寓、健康醫(yī)療地產(chǎn)、教育地產(chǎn)、新零售

【講師介紹】
常老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 現(xiàn)任TOP10某標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)高級(jí)副總裁， 從業(yè)21年，其中IT行業(yè)8年，地產(chǎn)行業(yè)13年；曾任碧桂園、華夏幸福等標(biāo)桿房企運(yùn)營高管，具備“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大地產(chǎn)模塊的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家。
常老師13年地產(chǎn)行業(yè)高層任職經(jīng)歷，曾任：華夏幸福產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，碧桂園等，任總裁辦主任、商業(yè)公司總經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理、健康醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理、總經(jīng)理、高級(jí)副總級(jí)等職;8年IT咨詢行業(yè)經(jīng)歷。為華潤置地、萬科、寶龍地產(chǎn)、高德置地、碧桂園等多家房地產(chǎn)企業(yè)提供咨詢服務(wù)。
授課風(fēng)格：
旁征博引，深入淺出，案例深刻，詼諧幽默，能將專業(yè)的地產(chǎn)課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學(xué)員知識(shí)，于互動(dòng)間增強(qiáng)學(xué)員能力。
培訓(xùn)企業(yè)：
寶龍地產(chǎn)控股、華潤置地成都公司、華潤置地合肥公司、江蘇常發(fā)地產(chǎn)、廣州高德置地集團(tuán)、湖南中欣地產(chǎn)集團(tuán)、深業(yè)鵬基集團(tuán)、深圳合正地產(chǎn)、山東眾城地產(chǎn)，咨詢范圍涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)管理（含戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控及架構(gòu)、績效體系、薪酬體系）、商業(yè)地產(chǎn)管理（規(guī)劃、組織、業(yè)務(wù)流程、籌備計(jì)劃），廣州萬科（流程梳理）、佛山萬科（流程梳理）、上海萬科（商業(yè)組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)）、魯能置地（商業(yè)組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)）、華潤置地總部（組織）、深圳卓越集團(tuán)（組織、流程）等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))