德魯克管理版權課：經理人與組織（廣州，7月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年7月12-13日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者

【課程背景】
彼得德魯克先生富有預見性地提出，21世紀的管理挑戰(zhàn)是對知識工作者的管理。作為現(xiàn)代經理人，在現(xiàn)代組織中既要處理大量事務，又要巧妙處理對上級、平級和下級的關系，因此他們常感困惑——
■如何協(xié)調自身與組織內部各方面的關系？
■如何幫助組織統(tǒng)一管理思想，提高組織績效？
■如何在達成組織目標的同時實現(xiàn)個人價值？
針對以上問題，我們特邀彼得·德魯克管理學院資深講師與您一同進行探討學習。本課程從六大版塊深入分析作為一個經理人，與組織之間的橫向、縱向的互動關系，從輔佐篇、共事篇、激勵篇讓您領略圓融的與人相處之道，通過規(guī)劃篇、決策篇和組織篇及德魯克的案例，讓您快速學習與掌握組織管理的方法。

【課程收益】
1、掌握輔佐上司的要點；
2、掌握與同事共事和激勵下屬的要點；
3、提升部門目標規(guī)劃與有效決策能力；
4、學會平衡組織資源的能力。

【課程特色】
1、 這是一門既澄清理念又提升技能的課程。
2、 通過案例影片和大家探討部門經理、負責人等管理者所遇到的問題、挫折、當時的具體情況以及如何做出決策；
3、 通過學習該課程，經理人將更好地認識自己在組織中的角色、并清晰如何圍繞“責任”、“貢獻”和“成果”更好地開展工作，進而提高個人績效與企業(yè)的整體績效。

【課程大綱】
一、輔佐篇
學習目標
1、正確定位與上司的關系
2、學習與上司相處的技巧
3、學會使上司得以充分發(fā)揮
重點內容
1、輔佐上司的常見誤區(qū)
2、了解上司風格的4個途徑
3、如何推銷建議給上司
4、理解上司對你的期望
案例研究
1、意外的訂單更改事件
2、購買磁帶識別器的建議
3、上司看懂了財務報告嗎
4、超過預算的工廠建造
二、共事篇
學習目標
1、認識同事之間關系的重要性
2、學習與同事良好合作的方法
重點內容
1、組織內不同部門、不同人員的關系與各自的成果
2、貢獻、人際關系、溝通與合作
3、獲得良好人際關系的關鍵
案例研究
1、憤怒的財務經理
2、沒有幫上忙的材料主管
3、員工加班給誰惹了麻煩
三、激勵篇
學習目標
1、了解員工工作的原動力
2、掌握經理人激勵員工的方法
重點內容
1、激勵的實踐與挑戰(zhàn)
2、員工激勵的立足點
3、經理人對下屬的責任
4、經理人如何激勵員工
案例研究
1、排除工作障礙
2、長不大的員工
3、尋找廠長候選人
4、結果不同的兩次談話
四、規(guī)劃篇
學習目標
1、做計劃最應注重的幾個問題
2、目標管理
重點內容
1、計劃是什么不是什么
2、“集中”與“放棄”的原則
3、以終為始“做計劃
4、目標管理與自我控制
案例研究
1、435個項目計劃
2、活動組合型房屋
3、“久推不動”的工廠自動化
4、存在“上下分歧”的目標
五、決策篇——如何有效評估風險
學習目標
1、了解決策因素和決策過程
2、提高經理人的決策能力
重點內容
1、經理人在決策中常犯的錯誤
2、決策的過程和5大要素
3、有效決策者的基本觀念
案例研究
1、不合格的塑膠零件
2、業(yè)務責任區(qū)
3、再次吸毒的假釋人員
六、組織篇——如何善用組織資源
學習目標
1、理解個人與組織的關系
2、讓組織為你工作
重點內容
1、個人與組織的關系
2、如何看待組織的政策、制度和流程
3、組織的潤滑劑
4、發(fā)展工作以外的興趣
5、如何讓組織為你工作
案例研究
1、“未能升遷”的苦惱
2、失而復得的“文字閱讀機”

【費用及報名】
1、費用：培訓費6200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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