高效目標(biāo)管理（蘇州，6月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理制度的經(jīng)理--主管--高級(jí)經(jīng)理以及關(guān)心目標(biāo)管理的企業(yè)界人士

【課程目標(biāo)及收益】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，加上美國(guó)次貸危機(jī)、出口退稅調(diào)整、貨幣政策的從緊、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)變得更薄、經(jīng)營(yíng)更困難，近期在國(guó)內(nèi)一些發(fā)達(dá)地區(qū)頻頻出現(xiàn)企業(yè)大批關(guān)閉或停產(chǎn)的現(xiàn)象，在諸多外部條件不受控的情況下企業(yè)可以通過(guò)控制自身的運(yùn)作成本獲取更大利潤(rùn)，而通過(guò)減少浪費(fèi)、降低成本來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，更能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下脫穎而出。
而生產(chǎn)主管直接管理著現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)的成本、效率和生產(chǎn)的穩(wěn)定性起到關(guān)鍵的作用，本課程將用獨(dú)特的思維、理念以及先進(jìn)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、案例相結(jié)合的方法來(lái)系統(tǒng)講解《目標(biāo)管理》，幫助期望通過(guò)改善生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)和個(gè)人獲取更大的收益。
提高管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)
■增強(qiáng)改善的決心
■全新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
■掌握制定合理目標(biāo)的方法
■掌握目標(biāo)管理的要點(diǎn)、工具和技巧
■掌握有效執(zhí)行的方法
■認(rèn)識(shí)管理的現(xiàn)狀和損失
■認(rèn)清生產(chǎn)主管的使命和扮演的角色
■明白績(jī)效考核的重點(diǎn)
■認(rèn)識(shí)激勵(lì)員工積極性的方法

【課程大綱】
第一單元：生產(chǎn)管理者的終極使命
■制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析
■從根源著手解決問(wèn)題
■游戲—管理的真諦
■正確理解和實(shí)施異常管理
■生產(chǎn)管理者的終極使命

第二單元：認(rèn)清生產(chǎn)管理者的角色
■認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色
■你想成為怎樣的執(zhí)行者？
■上司期望你是怎樣的管理者？
■下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？
■造成員工離職的主要原因分析
■改善的決心—視頻欣賞、討論、分享

第三單元：目標(biāo)管理概要
■反思——實(shí)施目標(biāo)管理的必要性
■目標(biāo)管理的定義
■目標(biāo)管理的作用和優(yōu)點(diǎn)
■設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的理由
■組織推行目標(biāo)管理的理由
■目標(biāo)管理失敗的常見(jiàn)現(xiàn)象
■生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)管理的關(guān)聯(lián)工具

第四單元：提高業(yè)績(jī)型與開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理
■提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)
■制定提高業(yè)績(jī)型的目標(biāo)步驟
■認(rèn)識(shí)目標(biāo)體系圖
■正確理解業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
■有效運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型的5個(gè)要點(diǎn)
■開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的特點(diǎn)
■制定開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的步驟
■正確應(yīng)用開(kāi)發(fā)能力型的關(guān)鍵
■找出適合你的目標(biāo)管理法

第五單元：目標(biāo)的制定（一）
■目標(biāo)管理流程
■目標(biāo)設(shè)定的7大步驟
■制定符合SMART原則的目標(biāo)
■有效地分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率
■平衡記分卡與目標(biāo)管理
■制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
■認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈
■思考、討論、點(diǎn)評(píng)——現(xiàn)場(chǎng)制定公司或部門的主要考核指標(biāo)

第六單元：目標(biāo)的制定（二）
■良好的目標(biāo)具有的特征
■雙向溝通制定目標(biāo)的4大步驟
■對(duì)下屬溝通的技巧
■制定目標(biāo)卡
■部屬制定低目標(biāo)的原因
■如何應(yīng)對(duì)員工的低目標(biāo)

第七單元：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和差異，為制定目標(biāo)提供依據(jù)
■計(jì)算——效率損失有多少？
■減少浪費(fèi)等于增加銷售額
■認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的浪費(fèi)
■阻礙效率的損失分析
■建立危機(jī)意識(shí)
■對(duì)比浪費(fèi)和損失，尋找差異

第八單元：明確現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目標(biāo)
■顧客的需求
■確定品質(zhì)的主要目標(biāo)
■明確成本目標(biāo)
■正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)部門的交期目標(biāo)
■重新認(rèn)識(shí)效率的主要目標(biāo)
■重新確定安全目標(biāo)
■簡(jiǎn)化士氣目標(biāo)
■生產(chǎn)管理常見(jiàn)的績(jī)效指標(biāo)

第九單元：目標(biāo)的實(shí)施與考核
■目標(biāo)管理的原則
■目標(biāo)跟蹤的原則
■績(jī)效評(píng)價(jià)的原則
■評(píng)價(jià)程序
■績(jī)效考核的要點(diǎn)
■讓考核有明顯的感覺(jué)
■你夠狠嗎？

第十單元：激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力，增加績(jī)效達(dá)成率
■10種方法激發(fā)部屬的積極性
■視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
■有效的執(zhí)行方法
■3種途徑表?yè)P(yáng)你的下屬
■指責(zé)部屬的要注意的事項(xiàng)
■處置表現(xiàn)不良的部屬
■員工需要激勵(lì)的表現(xiàn)
■目標(biāo)管理制度推行的步驟
課程回顧

【講師介紹】
周老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師，卡耐基教育集團(tuán)高級(jí)簽約咨詢師，實(shí)戰(zhàn)派咨詢管理專家，顧問(wèn)式培訓(xùn)專家現(xiàn)任企管首席高級(jí)顧問(wèn)師、培訓(xùn)總監(jiān)，清華大學(xué)、北京大學(xué)、時(shí)代光華商學(xué)院特聘培訓(xùn)講師
周老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在蒙牛集團(tuán)、三星電子等大型集團(tuán)公司及管理顧問(wèn)公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。同時(shí)，子人老師擁有5年銷售經(jīng)驗(yàn)，13年培訓(xùn)、管理經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)潛心研究企業(yè)培訓(xùn)體系的建立，高績(jī)效的中高層管理設(shè)計(jì)，人力資源6大模塊項(xiàng)目推進(jìn)。
對(duì)企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。
周老師課程特色：周老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，充分互動(dòng)，現(xiàn)身說(shuō)法，實(shí)例分析研討，注重實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、情景化教學(xué)。周老師倡導(dǎo)通過(guò)診斷和分析等咨詢手段，準(zhǔn)確定義企業(yè)核心問(wèn)題所在，清晰界定問(wèn)題點(diǎn)，然后協(xié)助企業(yè)由點(diǎn)及面的整體改善。通過(guò)幫助企業(yè)調(diào)查、分析、指導(dǎo)，采用具有針對(duì)性的方案，從而為企業(yè)創(chuàng)造出真實(shí)的效益。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))