采購(gòu)價(jià)格分析與估算技術(shù)(上海,4月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2019年4月18-19日;上海,2019年8月29-30日
上海,2019年12月5-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)新任經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理、采購(gòu)助理、供應(yīng)商管理員、行政采購(gòu)人員等采購(gòu)供應(yīng)鏈相關(guān)人員。
【課程背景】
在當(dāng)今時(shí)代,供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準(zhǔn)確估算供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理,如何在合作中不斷創(chuàng)造和挖掘供應(yīng)商價(jià)值,已經(jīng)成了專業(yè)的采購(gòu)人員最核心的價(jià)值所在。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使參加者可以充分地了解并掌握如下知識(shí),快速獲得并提高供應(yīng)商管理和降低總成本的能力:
1、了解價(jià)格和采購(gòu)成本的奧秘
2、掌握價(jià)格和成本分析的主要方法
3、如何利用產(chǎn)品生命周期成本的概念,指導(dǎo)日常的采購(gòu)工作
4、估算產(chǎn)品的成本的方法
5、估算服務(wù)的成本的方法
6、評(píng)估供應(yīng)商漲價(jià)以及漲價(jià)幅度的合理性
7、如何建立價(jià)格調(diào)整機(jī)制
8、如何提高供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展的能力
【課程大綱】
一、價(jià)格和成本的組成因素
1.定價(jià)的類型及解析
2.常見(jiàn)的供應(yīng)商定價(jià)方式
3.組成價(jià)格的要素
4.盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的合理空間
5.采購(gòu)量與成本和采購(gòu)價(jià)格的關(guān)系
6.討論:供應(yīng)商會(huì)在哪些部分要求漲價(jià)
7.發(fā)現(xiàn)“看不見(jiàn)的成本”?????????
8.熟悉Incoterms 2000(案例分析)
9.理解供應(yīng)市場(chǎng)——大宗商品的價(jià)格及指數(shù)
10.討論:面包的價(jià)格為什么差距這么大?
11.生命周期成本
二、價(jià)格和成本的分析技術(shù)
1.價(jià)格分析技術(shù)
2.價(jià)格數(shù)量折扣法
3.盈虧平衡分析
4.案例:飲水費(fèi)用
5.生命周期成本及分析
6.供應(yīng)商的成本細(xì)分
7.如何得到供應(yīng)商的成本細(xì)分
三、如何進(jìn)行產(chǎn)品成本估算
1.產(chǎn)品的物理組成
2.產(chǎn)品采購(gòu)的特點(diǎn)
3.產(chǎn)品成本的構(gòu)成因素
4.產(chǎn)品成本的估算方法
5.案例:鑄件成本
6.案例:機(jī)加工費(fèi)用
7.案例:LED燈項(xiàng)目
8.為什么供應(yīng)商總強(qiáng)調(diào)Total Solution?
四、如何進(jìn)行服務(wù)成本估算
1.服務(wù)的性質(zhì)
2.服務(wù)采購(gòu)的特點(diǎn)
3.產(chǎn)品成本的構(gòu)成因素
4.服務(wù)成本的估算方法
5.案例:IT 系統(tǒng)項(xiàng)目
6.案例:采購(gòu)咨詢項(xiàng)目
7.討論:如何進(jìn)行Event采購(gòu)?
五、供應(yīng)商漲價(jià)的要求是否合理
1.供應(yīng)商為什么會(huì)提出要漲價(jià)
2.供應(yīng)商的漲價(jià)要求是否有時(shí)間特點(diǎn)
3.供應(yīng)商的漲價(jià)幅度是否合理
4.如何轉(zhuǎn)移供應(yīng)商的漲價(jià)壓力
5.價(jià)格調(diào)整機(jī)制的建立
六、培養(yǎng)并提高供應(yīng)商自身創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的能力
1.供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展能力的重要性
2.供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展能力包含哪些內(nèi)容
3.VAVE的價(jià)值
4.培養(yǎng)供應(yīng)商的創(chuàng)新能力
5.選擇供應(yīng)商的創(chuàng)新成果,優(yōu)化產(chǎn)品和供應(yīng)鏈
七、課程總結(jié)與答疑
【講師介紹】
David Yao 老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
行業(yè)資質(zhì):
同濟(jì)大學(xué)機(jī)械工程博士
采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
ITC特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師
采購(gòu)與供應(yīng)管理高級(jí)采購(gòu)論壇首席講師
現(xiàn)任某著名世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理
工作經(jīng)歷:
先后在國(guó)際知名咨詢公司供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)為跨國(guó)工業(yè)公司在亞太提供戰(zhàn)略采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化咨詢服務(wù)。曾多次協(xié)助公司及客戶建立和完善采購(gòu)政策和程序,實(shí)施或監(jiān)督采購(gòu)流程的執(zhí)行,對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)及供應(yīng)商管理有著豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉歐美工業(yè)客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫(yī)療業(yè)客戶Tecan Systems Inc.等在中國(guó)地區(qū)提供相應(yīng)采購(gòu)咨詢和技術(shù)服務(wù)。
風(fēng)格與特點(diǎn):
獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍,直面問(wèn)題,深邃透徹,效果甚佳; 講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù),質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn),善于幫助聽眾換位思考。
主講課程:《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》《采購(gòu)問(wèn)題分析與解決》《采購(gòu)人員溝通與演講技巧》《采購(gòu)人員PPT的應(yīng)用》《專業(yè)演講成就采購(gòu)人生》
部分受訓(xùn)企業(yè):艾歐史密斯、耐普羅(中國(guó))、格蘭富(中國(guó))、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國(guó))、一汽大眾、豐田汽車、美標(biāo)、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛(ài)立信、貝爾阿爾卡特、正大集團(tuán)、萬(wàn)科、復(fù)星集團(tuán)、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達(dá)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國(guó))、高絲化妝品等等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))