投后管理與風(fēng)險(xiǎn)控制（上海，9月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管
戰(zhàn)略部，投資部，人力資源部，法務(wù)部，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部等主要負(fù)責(zé)人
財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員

【課程背景】
掌握投后管理的工具和方法，系統(tǒng)防范投后風(fēng)險(xiǎn)
科學(xué)解決投資并購后的整合挑戰(zhàn)

根據(jù)麥肯錫(Mckinsey)和科爾尼(Kearney)等全球著名管理咨詢公司的分析,之所以并購失敗率很高,問題主要出在并購后整合過程中。波特曾對(duì)“財(cái)富500強(qiáng)”公司作的研究表明,由于并購后雙方大多不能很好地進(jìn)行整合,在收購5年之后,70%以上的公司又把這些業(yè)務(wù)不相關(guān)的企業(yè)重新剝離了出去,所以并購后整合管理直接影響到并購的成敗。
在投資后的整合中，企業(yè)通常會(huì)遇到以下問題：
-兩家不同文化和背景的公司如何融合？
-雙方的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域如何互補(bǔ)？
-如何降低運(yùn)營成本，發(fā)揮出理想的協(xié)同效益？
-如何穩(wěn)定標(biāo)的公司的管理層和員工？
-如何管理比自己實(shí)力強(qiáng)的公司？
-整合價(jià)值和內(nèi)容能否迅速且有效處理
由此可見，并購后的整合對(duì)整個(gè)投資過程中企業(yè)的至關(guān)重要的作用，甚至是決定性的作用。
一次成功的并購整合，必須將整合的思想貫穿于整個(gè)并購過程中，我們的課程正是在這樣的背景下推出，并試圖同投資者一起解決企業(yè)投資并購后整合難題。

【課程收益】
■從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，明確并購后管理整合工作方向
■清晰認(rèn)識(shí)投資并購后的整合管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
■掌握并購后管理整合的難題和操作方法
■國內(nèi)外成敗案例深度分析，學(xué)以致用，舉一反三

【課程大綱】
第一天：企業(yè)投資后的整合管理
■為何投資后要進(jìn)行整合管理
-整合管理對(duì)并購成敗的影響
-何為整合管理，為什么要整合管理，整合管理的工作范圍有多大
-并購項(xiàng)目管理對(duì)后期整合的影響
-投資后的人力資源管理
-失敗整合的一些主要問題
■思考與討論：整合出現(xiàn)問題的一些常見征兆與后果
中國企業(yè)投資后整合的一些特性問題
■如何組建整合團(tuán)隊(duì)
-與業(yè)務(wù)相關(guān)的收購還是全新業(yè)務(wù)收購
-內(nèi)部資源與目標(biāo)企業(yè)的重組
-管理框架的搭建與執(zhí)行
-收購方與目標(biāo)公司團(tuán)隊(duì)之間的重組
-對(duì)整合的期望與績效評(píng)估
■如何整合實(shí)體
-正確選擇合適的整合模式
-流程整合的主要領(lǐng)域
-整合規(guī)劃與時(shí)間控制
■文化因素的沖擊
-整合中的三層文化定義
-每層文化對(duì)整合的具體影響
-從前期并購管理、整合規(guī)劃、到后期整合管理
-各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
■整合關(guān)鍵在于文化整合
-文化因素與具體流程管理
-價(jià)值觀的培育
-工作模式與價(jià)值的融合
-雙方團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通

第二天：并購流程與項(xiàng)目管理對(duì)整合的巨大影響
■投資并購項(xiàng)目流程與整合風(fēng)險(xiǎn)控制
-項(xiàng)目的前期規(guī)劃
-項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)
-后期整合對(duì)接的實(shí)施
-潛在風(fēng)險(xiǎn)的鑒別與分析
■投資并購流程對(duì)整合結(jié)構(gòu)的影響
-項(xiàng)目管理流程
■中國企業(yè)并購流程管理的常見問題
■案例分析：國外企業(yè)在中國并購水土不服的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
-投資并購風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)并購與整合的影響
■三大宏觀風(fēng)險(xiǎn)
■五大企業(yè)管理環(huán)節(jié)
■團(tuán)隊(duì)與人力資源因素
-收購方團(tuán)隊(duì)的選擇與組合
-收購方內(nèi)部并購管理的框架與分工
-目標(biāo)公司的團(tuán)隊(duì)評(píng)估
■設(shè)定合理的并購流程
-因地制宜制定合理的流程環(huán)節(jié)
-并購流程在中國企業(yè)的常見做法與風(fēng)險(xiǎn)
-每個(gè)流程環(huán)節(jié)對(duì)整合的影響
-職能部門的角色與參與
-項(xiàng)目前后工作的對(duì)接
■整合的善后工作
-整合后評(píng)估
■業(yè)務(wù)與職能部門的工作措施
■全方位損益分析
■對(duì)目標(biāo)公司營運(yùn)評(píng)估
■處理時(shí)機(jī)的把控
-善后可行方案的選擇
■案例分析：針對(duì)企業(yè)的并購與整合的案例分析及經(jīng)驗(yàn)分享與討論

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))