采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購管理優(yōu)化（上海，10月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】采購主管；物料、供應(yīng)部門主管；采購總監(jiān)等高級采購管理人員

【課程背景】
宏觀，戰(zhàn)略層面的高端分享
講師推薦參加人員：公司采購部門主管和供應(yīng)鏈總監(jiān)等高中層主管
課程看點(diǎn)：大部分企業(yè)的采購部門擁有供應(yīng)商開發(fā)/選擇和評估流程，還有大量的表格，似乎無所不能。但是這些表格能否實(shí)用，能否反映采購部門的績效，能否體現(xiàn)采購部門今天的能力，是否足以支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和未來的規(guī)劃。。。。。。這些帶來疑問：拿來主義不能解決動(dòng)態(tài)的采購活動(dòng)。所以本課程將向大家介紹采購理論中成熟的采購系統(tǒng)模型和采購系統(tǒng)的績效評估。
自始至終以”一個(gè)中國合資企業(yè)的采購流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)“貫穿始終
結(jié)合時(shí)下跨國企業(yè)實(shí)施本土化，低成本國家采購（遠(yuǎn)源采購），供應(yīng)商早期介入 ESI，電子采購等實(shí)施過程中的成功和挫折;同時(shí)也結(jié)合企業(yè)實(shí)施ERP后發(fā)現(xiàn)的采購被流程捆綁而缺乏靈活性。。。。。。
采購專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購部門總是受到其他部門的誤解，采購員被認(rèn)為是吃“回扣”的肥缺，逢年過節(jié)的供應(yīng)商送禮，加快的產(chǎn)品生命周期增加了報(bào)廢物料的成本。。。。。 隨著企業(yè)越來越大，為什么采購部門總不能改變被動(dòng)挨打的局面，總收到內(nèi)部的諸多指責(zé)或者是誤解，對采購部門的工作造成越來越多的障礙，這難道無法化解嗎？采購部門主管或者采購員可以改變同事們的看法嗎？
隨著采購組織的集中化管理，是否現(xiàn)有的采購人員不再能符合新的要求？似乎分散采購也有它的優(yōu)點(diǎn)。到底我們公司的采購組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才合理？到底我的采購人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲(chǔ)備才合理？
當(dāng)外資公司在中國開始采購功能后，也存在將全部國外流程復(fù)制到中國后發(fā)生的水土不服，作為一個(gè)采購主管該如何管理和改變呢？
采購系統(tǒng)是否完全在ＥＲＰ系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)呢？隨著ERP在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施，為什么采購抱怨自己沒有能動(dòng)性了呢，被流程捆綁死而無法實(shí)現(xiàn)用戶的滿意，這又是什么原因造成呢？
拿來主義的所有采購漂亮的表格，完美的評估模式為何不能解決工作中的困境呢？
通過傳統(tǒng)采購管理問題、誤區(qū)和最新采購技術(shù)的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個(gè)中國合資企業(yè)的采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例“強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實(shí)際問題，系統(tǒng)講述采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法，分享解決問題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。

【課程大綱】
■采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
■供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢
■供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理
■4種組織結(jié)構(gòu)
■集中采購和分散采購的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
■采購功能的變化 ---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
■采購組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
■新型采購管理對采購人員的技能要求
■組建采購部門的要點(diǎn)
■采購與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
■采購與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場的引導(dǎo)者
■采購金額的變化對利潤的影響
■傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
■國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
■國際先進(jìn)4大采購戰(zhàn)略
■采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
■采購系統(tǒng)模型和采購系統(tǒng)內(nèi)容
■采購流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
■采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題
■ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
■與采購相關(guān)的各功能模塊介紹
■功能模塊的缺失討論
■ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
■電子采購的優(yōu)缺點(diǎn)
■如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
■采購非系統(tǒng)管理的流程控制
■合同管理的五大誤區(qū)
■案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹和采購系統(tǒng)
■產(chǎn)品及市場分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計(jì))
■產(chǎn)品
■產(chǎn)品與成本
■產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
■產(chǎn)品價(jià)值分析
■零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
■加快的生命周期使采購物料的報(bào)廢成本越來越高。。。。。報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
■采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
■采購的分類
■采購市場開發(fā)的策略
■采購市場開發(fā)的九大步驟
■不利因素分析
■內(nèi)部限制
■外部限制
■形勢判斷
■采購戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
■選擇一個(gè)合適的采購戰(zhàn)略和實(shí)施方法
■低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌
■采購成本分析系統(tǒng)
■供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理方法和報(bào)價(jià)評估方法
■成本的類型
■供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
■成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
■項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
■供應(yīng)商的關(guān)系管理－選擇與評估系統(tǒng)
■供應(yīng)商管理的4種方法
■評估的目的和范圍
■注重供應(yīng)商的全面匹配度的評估方法介紹
■如何選擇對自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評估方法
■如何開展供應(yīng)商優(yōu)化和淘汰工作？
■采購和供應(yīng)鏈績效評估
■采購績效的衡量
■采購績效指標(biāo)KPI
■馬斯洛的需要理論應(yīng)用
■工廠采購
■上游采購
■配套采購
■記分辦法 BSC
■考核程序
■考核結(jié)果應(yīng)用
■采購系統(tǒng)的整合
■供應(yīng)商開發(fā)階段
■供應(yīng)商選擇階段
■供應(yīng)商價(jià)格分析階段
■供應(yīng)商績效評估階段
■采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
■采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接
■采購系統(tǒng)與上下游的對接
■采購部門如何構(gòu)建和優(yōu)化
■采購人員如何管理/培養(yǎng)和優(yōu)化
■案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議

【講師介紹】
Sherry老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。采購與供應(yīng)鏈管理獨(dú)立培訓(xùn)師 培訓(xùn)資質(zhì)：12年采購供應(yīng)鏈培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，公開課授課和企業(yè)內(nèi)部客戶培訓(xùn)，中英文授課
自2003年－采購與供應(yīng)鏈資深獨(dú)立培訓(xùn)師， 開發(fā)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)公開課/;內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)采購顧問，培訓(xùn)數(shù)千人，覆蓋外資企業(yè)，國有央企和大型民企等。
自2009年－世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）授權(quán)高級培訓(xùn)師
自2009年－中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師；高級采購師畢業(yè)論文導(dǎo)師；
自2009年－歐洲采購學(xué)院資深雙語采購培訓(xùn)師-中國和亞太區(qū)；EMBA 采購授課講師；
自2011年－上海大學(xué)中法MBA項(xiàng)目講師；
擔(dān)任2014年比利時(shí)采購供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)演講嘉賓；2009年代表中物流CFLP ITC中國師資出席聯(lián)合國會(huì)議；2011年受邀聯(lián)合國ITC出席重慶的聯(lián)合國SME會(huì)議嘉賓；2012擔(dān)任歐洲采購學(xué)院中國采購峰會(huì)演講嘉賓等； 2014年比利時(shí)采購供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)亞太峰會(huì)嘉賓；2015年六月亞太采購供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)高峰論壇采購演講嘉賓“采購在M&A中的戰(zhàn)略作用”
自2015－ 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購專家團(tuán)隊(duì)專家
自2015- 上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際商業(yè)專業(yè)碩士課外導(dǎo)師&客座講師；上海大學(xué)管理學(xué)院供應(yīng)鏈專業(yè)碩士客座講師&校外導(dǎo)師
w2004年－法國E.M.Lyon & I.A.E.(under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生
工作經(jīng)歷：20余年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 從基層做起，先后擔(dān)任采購員，采購主管，采購經(jīng)理，商品經(jīng)理，全球供應(yīng)經(jīng)理，全球采購總監(jiān)等
w1995-1998 krupp(克虜伯) 擔(dān)任采購員
w1999-2004歐洲知名全球高/低壓電器制造商—法國施耐德電氣 采購經(jīng)理
w2004-2006 全球IT行業(yè)巨頭-美國戴爾電腦 全球供應(yīng)經(jīng)理
w2006-2009全球汽車行業(yè)－美國李爾亞太區(qū)電子產(chǎn)品事業(yè)群采購經(jīng)理
w2009-2010全球半導(dǎo)體設(shè)備和太陽能設(shè)備制造商 -美國應(yīng)用材料公司 全球商品經(jīng)理
w2010-2013全球電子先鋒-荷蘭皇家飛利浦 照明電子全球事業(yè)部全球采購總監(jiān)
從原物料采購基礎(chǔ)工作做起，逐步接觸成長為工廠采購經(jīng)理，亞太區(qū)采購負(fù)責(zé)，全球事業(yè)部總采購總監(jiān)職位。從基礎(chǔ)單一物料了解，到整體采購戰(zhàn)略制定，從微觀到宏觀。工作的行業(yè)從汽車到電腦，電子電器。從大批量采購模式到大型設(shè)備小批量多品種采購模式，從采購原物料到整體產(chǎn)品貼牌管理，從采購材料到采購設(shè)計(jì)外包，這些不同采購模式和采購戰(zhàn)略在學(xué)習(xí)成長中得到了經(jīng)驗(yàn)積累。
相關(guān)榮譽(yù)：2004年，在施耐德服務(wù)期間榮獲法國MBA國際項(xiàng)目優(yōu)秀畢業(yè)生；
2005年，在戴爾電腦服務(wù)期間，領(lǐng)導(dǎo)富士康榮獲亞太區(qū)6西格瑪綠帶獎(jiǎng)。
2010-2013年，每年在中國舉辦飛利浦全球采購降低成本作坊并年年達(dá)標(biāo)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))