領(lǐng)導(dǎo)力沙盤：跳出盒子—跨部門溝通（限48人）（廣州，8月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】適合需要提升以心為始的有效溝通、跨部門溝通 、沖突管理與問題解決能力的各級職場人士，如企業(yè)中高層管理者、 后備干部、骨干員工等

【課程背景】
在跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時候，有人內(nèi)外得當(dāng)，游刃有余；而有人卻處處碰壁，鬧出一堆麻煩事。面對日常工作中的跨部門溝通，尤其是沖突處理和有效決策，很多人都不知所措，當(dāng)錯誤發(fā)生時，總把罪名扣在其他部門頭上，惹得眾人怒。他們對以下問題感到困苦不已——
■如何避免因個人引起的跨部門爭端？
■如何克服個體心理障礙，為同一個目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策？
■當(dāng)置身于未知領(lǐng)域時，如何協(xié)調(diào)不同個體，促進(jìn)溝通，獲得一致的解決方案？
針對以上問題，我們特邀Play-Learn-ApplyTM領(lǐng)導(dǎo)力沙盤授證講師黃宇鵬老師，與我們一同分享《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤：CUBE 跳出盒子——跨部門溝通》的精彩課程。本沙盤旨在推進(jìn)無領(lǐng)導(dǎo)小組的溝通（跨部門溝通），重在處理沖突與有效決策。課程通過系統(tǒng)的原因剖析，在分析溝通機(jī)制與決策機(jī)制的內(nèi)基礎(chǔ)上，借助實(shí)際場景，鍛煉參與者系統(tǒng)化思考的能力，以提升團(tuán)隊(duì)在未知領(lǐng)域里的洞察力，并做出最優(yōu)策略！

【課程收益】
1、掌握決策的思路與流程
2、陳述團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制和決策機(jī)制
3、描述化解內(nèi)心內(nèi)心沖突的方法
4、建立個體和團(tuán)隊(duì)的溝通平臺
5、運(yùn)用有效溝通的4大核心策略
6、提升團(tuán)隊(duì)在未知領(lǐng)域里的洞察力

【課程特色】
本課程為大家模擬一個實(shí)際場景，通過沙盤游戲，電影體驗(yàn)的方式，并結(jié)合案例分析，幫助您有效掌握決策管理，問題解決，學(xué)習(xí)化解沖突的思路與方法等內(nèi)容，并及時的轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】
設(shè)計基礎(chǔ)
1、經(jīng)典沙盤游戲《吉塔行星JITTA Planet 》
2、美國亞賓澤協(xié)會出版的圖書《跳出盒子——領(lǐng)導(dǎo)與自欺的管理寓言》
3、加拿大經(jīng)典電影《Cube》（心慌方）

一、跨部門溝通
1、溝通的應(yīng)用范圍——跨部門溝通
（1）溝通基礎(chǔ)——溝通在我們身邊
（2）練習(xí)：如下事件是否是適用溝通技能？
（3）自測：自己的團(tuán)隊(duì)（跨部門）溝通效果
（4）溝通的內(nèi)容：目標(biāo)/心態(tài)/策略/技巧
（5）互動：書寫本次課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)
2、部門的由來——企業(yè)流程認(rèn)知
（1）企業(yè)發(fā)展的意義
（2）基于BSC企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解
（3）企業(yè)價值鏈圖
3、跨部門溝通的問題分解
（1）精品案例分析——杰瑞的教訓(xùn)
（2）影響跨部門溝通的三大要素
A、組織平臺
B、對事方法
C、對人溝通
4、跨部門溝通的特點(diǎn)
（1）跨部門溝通的定義
（2）跨部門溝通的基本特點(diǎn)
（3）優(yōu)秀的跨部門溝通效果

二、跳出盒子——化解內(nèi)心的沖突
1、盒子之中
（1）沙盤模擬：“跳出盒子”體驗(yàn)式沙盤，第一輪
A、通過游戲，認(rèn)識我們常見的溝通行為
（2）常見的生活與工作中的溝通問題
（3）溝通問題背后的“自我”心態(tài)
A、文化的問題
B、組織的問題
C、他人的問題
2、發(fā)現(xiàn)盒子
（1）盒子中的“我”看他人的三種認(rèn)知
A、“我”認(rèn)為對方是“障礙”
B、“我”認(rèn)為對方是“工具”
C、“我”視對方為“無物”
（2）盒子中時“我”的常見內(nèi)心體驗(yàn)
3、認(rèn)知盒子
（1）模型1——“回應(yīng)思維”
（2）模型2——“思維選擇”
（3）模型3——“共謀對峙”
A、案例練習(xí)：理解并書寫“共謀對峙”模型
4、跳出盒子
（1）模型4——“跳出盒子”
（2）如何影響對方跳出盒子
（3）“跳出盒子”核心提示
（4）“跳出盒子”沙盤模擬的指導(dǎo)意義
三、有效溝通的核心策略
1、辨——分辨信息
（1）溝通的定義
（2）事實(shí)信息
（3）觀點(diǎn)信息
（4）情感信息
2、解——理解需求
（1）需求的產(chǎn)生
（2）需求的本質(zhì)
（3）常見的個人感性需求
（4）需求的狀態(tài)
3、猜——共識決策
（1）基于團(tuán)隊(duì)共識的決策機(jī)制
（2）《羅伯特議事規(guī)則》的法治精神
（3）《羅伯特議事規(guī)則》的適用范圍
（4）《羅伯特議事規(guī)則》的根本原則
4、換——行動落地
（1）沙盤模擬：“跳出盒子”體驗(yàn)式沙盤，第二輪
（2）結(jié)合您的學(xué)習(xí)目標(biāo)，請思考相應(yīng)的解決思路
（3）以終為始的“跳出盒子”自我修煉
（4）日常工作生活中的“跳出盒子”

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))