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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(內(nèi)含沙盤)(上海,9月6-7日)
2018/8/7 7:37:40 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(內(nèi)含沙盤)(上海,9月6-7日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月6-7日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】
非人力資源部門的管理者
人才戰(zhàn)略管理者

【課程收益】
■能夠用全盤視野看待人才發(fā)展
■能基于業(yè)務(wù)目標制定人才發(fā)展戰(zhàn)略
■能立體化思考人才梯隊的培養(yǎng)方案
■理解"選用育留"的閉環(huán)管理方法
■能夠利用九宮格盤點人才

【課程目的】
■人才戰(zhàn)略是一個企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一,所有業(yè)務(wù)目標的有效達成都需要強大的人才戰(zhàn)略體系的支持。"戰(zhàn)略不過是鮮活的、有呼吸的、完全動態(tài)的游戲而已。"韋爾奇以他在通用的戰(zhàn)略實踐和切身體會告訴我們,制定公司戰(zhàn)略對企業(yè)并不是一件高不可攀的事。

【課程大綱】
第一模塊:人才戰(zhàn)略
■人力資源管理變遷
■什么是戰(zhàn)略,什么是人才戰(zhàn)略?
■現(xiàn)代企業(yè)的人才戰(zhàn)略管理思維
■中國人才市場的變遷與現(xiàn)狀挑戰(zhàn)
第二模塊:業(yè)務(wù)目標與人才戰(zhàn)略
■理解人才戰(zhàn)略的4個核心環(huán)節(jié)--選用育留
■人才管理的九宮格解讀
■人才盤點與組織架構(gòu)分析
■人才管理的"知人"與"善用"
■人力資本管理的4D策略
第三模塊:人才發(fā)展戰(zhàn)略的立體思維
■團隊現(xiàn)狀評估
■建立dream team的組織發(fā)展目標
■招聘策略的黃金3法(人崗匹配/團隊發(fā)展/關(guān)鍵人才)
■招聘的3C原理
■人才培養(yǎng)策略(核心技能/項目培養(yǎng)/OJT)
■關(guān)鍵崗位與核心人才甄別
■管理者的4D人才戰(zhàn)略
■結(jié)合業(yè)務(wù)目標發(fā)展人才-激勵策略的多樣化
■職業(yè)生涯規(guī)劃之T字型人才發(fā)展路徑
■人才九宮格活用-盤活人才資源
■人才梯隊建設(shè)與繼任者計劃
■業(yè)務(wù)目標導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
■不同企業(yè)發(fā)展時期的適配人才策略
第四模塊:人才發(fā)展戰(zhàn)略實踐
■案例分析與實踐
■通過小組討論對不同人才九宮格現(xiàn)狀進行"人才戰(zhàn)略"設(shè)計
■對課堂案例實踐立體化人才戰(zhàn)略管理
■結(jié)果分享與講師點評
本課程將引入經(jīng)典的"人才九宮格"思維,使用有趣的互動道具,幫助管理者建立全面立體的人才戰(zhàn)略管理思維,并通過多樣化的案例實踐獲得實際的學(xué)習(xí)成果。

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

曾是某手表零售品牌前中國區(qū)HRD,擁有十余年外資企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗
英國國際專業(yè)管理協(xié)會CIPT認證專業(yè)培訓(xùn)師
美國注冊(IPMA-CP)高級人力資源管理師
DISC認證導(dǎo)師
注冊NLP教練
擅長領(lǐng)域
經(jīng)營性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)(沙盤模擬課程),擅長定制化和課后行動學(xué)習(xí)設(shè)計《經(jīng)營性領(lǐng)導(dǎo)力---沙盤戰(zhàn)略實踐》
《高效面試官》《卓有成效的績效管理》
服務(wù)客戶
日野發(fā)動機,NGK特殊陶業(yè),采埃孚,兄弟中國,日立中國,阿爾斯通,康寧,NTN,新鳳祥集團,富士膠片,昭和高分子,利樂包裝,奧林巴斯,圣戈班,佳通輪胎,東芝物流,三井金屬,住友中國,雙日貿(mào)易,優(yōu)衣庫,潘多拉,永旺,羅森,德龍電器,永恒印記鉆石,恒源祥,晴姿眼鏡,兄弟中國,工銀安盛,崇邦房地產(chǎn),瑞穗銀行,恒隆地產(chǎn),盛大游戲,德馬泰克,默沙東,諾和諾德,中信國健,西安楊森,巴德醫(yī)療,安進,羅欣制藥,攜程旅游,同濟建筑,英斯貝克 ,上汽集團,馬瑞利,柯尼卡美能達,南通華輕,盛世達,東芝機械,能率,阿斯利康,愛達集團,張江創(chuàng)投,老板電器,三洋電子,51信用卡。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4580元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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