如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率訓(xùn)練（廣州，11月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、物流部門、采購(gòu)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。

【課程背景】
企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有何區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算？一次性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存？安全庫(kù)存為什么越存越多？呆滯庫(kù)存怎么辦？如何管好耗材庫(kù)存？

【課程收益】
■庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？
■如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？
■如何做好原材料的庫(kù)存管理？
■如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？
■如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理？
■如何預(yù)測(cè)需求量？
■如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量？
■如何做好銷售庫(kù)存的管理？
■如何做好門店庫(kù)存的管理？
■如何做好備件（耗材）的庫(kù)存管理？

【課程大綱】
第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些
■我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
■需求的四種類型
■選擇何種類型的決定因素是什么
■四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么
■不同類型企業(yè)的差異
■庫(kù)存過高的缺點(diǎn)有哪些
■財(cái)務(wù)管理的三張表
■什么是資產(chǎn)負(fù)債表?（Balance Sheet）
■什么是損益表?（P&L）(萬(wàn)元）
■占用大量資金的后果
■企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
■老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
■衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
■周轉(zhuǎn)率的類別
■庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
■如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
■如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率
■造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
■庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系

第二講：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
第一節(jié)：如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫(kù)與電腦數(shù)據(jù)不一致
■盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
■盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
■全面盤點(diǎn)的工作流程如何？
■盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
■盤點(diǎn)管理的難度是什么？
■四種盤點(diǎn)類型的比較
■盤點(diǎn)的三種方法
■盲盤與實(shí)盤的比較
第二節(jié)：如何減少盤損率
■賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
■對(duì)于無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
■填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？
第三節(jié)：如何避免各庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂
■如何改進(jìn)‘庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂’
第四節(jié)：如何減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差
■如何縮短‘實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’
■條形碼的分類
■條形碼技術(shù)的組成部分
■什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
■什么是RFID?
■什么是POS系統(tǒng)

第三講：如何做好原材料的庫(kù)存管理
■庫(kù)存的類別有哪些
■六種庫(kù)存管理的差異
■銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系
■各相關(guān)部門對(duì)原材料庫(kù)存的影響
■原材料庫(kù)存的兩大問題
■如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
■庫(kù)齡時(shí)間太長(zhǎng)或呆滯物品的考核指標(biāo)
■如何控制呆滯物料
■原料庫(kù)存的呆滯期限如何設(shè)定
■不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
■呆滯物品如何處理
■造成物料缺貨、過長(zhǎng)或呆滯的原因
■如何處理客戶訂單的變更要求
■如何降低產(chǎn)品型號(hào)的更新對(duì)原有庫(kù)存的影響
■同一庫(kù)存物品可能包括哪些成分
■如何提高采購(gòu)供應(yīng)的穩(wěn)定性？
■如何做到“先進(jìn)先出”
■如何禁止疊放物品
■完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
■板貨標(biāo)示的作用有哪些？
■如何進(jìn)行原材料的分類？
■不同材料的庫(kù)存管理策略
■庫(kù)存管理如何“盯死它”？
■什么是Pareto(帕累托)分類法
■如何進(jìn)行帕累托分類？
■第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
■第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率
■第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
■第四步：編制帕累托曲線圖
■第五步：對(duì)物品進(jìn)行分類
■什么是JIT供應(yīng)？
■什么是“零庫(kù)存管理”
■JIT供應(yīng) (Just In Time)
■JIT供應(yīng)的三種類型
■供應(yīng)商愿意JIT我們嗎
■如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
■什么是Milk Run
■Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
■如何做好在制品的庫(kù)存管理

第四講：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性
■訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
■第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
■第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
■第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)
■第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
■第五步：分析交貨延遲缺口
■第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
■第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
■第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
■第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖
■第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
■什么是Microsoft Project軟件

第五講：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié)：做好各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
■如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
■第一步：繪制該單品庫(kù)存曲線圖
■第二步：在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
■第三步：分析庫(kù)存曲線圖（案例結(jié)論）
第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
■如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
■什么是定量補(bǔ)貨法
■如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
■影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
■如何確定補(bǔ)貨量?
■如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
■采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
■“狹義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用
■“廣義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用
■如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率
■為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本
■什么是定期補(bǔ)貨法
■兩種補(bǔ)貨法的比較
■如何確定定期法的訂貨日期？
■影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
■情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
■情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)
■當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
■什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
■滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
■如何獲知未來(lái)的需求量

第六講：如何預(yù)測(cè)需求量
■三種需求的預(yù)測(cè)
■什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
■時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理
■如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
■時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法
■什么是移動(dòng)平均法?
■如何選擇移動(dòng)平均法的N值
■什么是加權(quán)移動(dòng)平均法
■什么是指數(shù)平滑法?
■如何選擇α值
■時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬
■如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性
■誤差率的比較
■什么是標(biāo)準(zhǔn)差？
■什么是正態(tài)分布?
■計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
■標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
■如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)
■為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正？
■如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正
■什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測(cè)未來(lái)
■什么是波動(dòng)性指數(shù)法?
■老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)

第七講：如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量
■什么是安全庫(kù)存?
■如何設(shè)定安全庫(kù)存量
■決定安全庫(kù)存量的兩大要素
■安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
■如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?
■如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
■如何推算現(xiàn)有庫(kù)存量時(shí)的安全庫(kù)存量及缺貨率
■怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量
■如何減少安全庫(kù)存量
■計(jì)算安全庫(kù)存的必要參數(shù)
■如何推算安全庫(kù)存的“？%”
■如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性
■如何做到采購(gòu)訂單又快又準(zhǔn)
■供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
■供應(yīng)商的客戶分類
■供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？
■我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?
■供應(yīng)商開發(fā)的三步曲
■如何跟單

第八講：如何做好銷售庫(kù)存的管理
第一節(jié)：成品總倉(cāng)如何備庫(kù)存
■影響成品總倉(cāng)備庫(kù)存的主要因素
■工廠接收銷售總倉(cāng)訂單的模式
■總倉(cāng)成品應(yīng)該如何分類
■成品庫(kù)存的分類管理策略
第二節(jié)：如何合理設(shè)置銷售倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量
■什么是多倉(cāng)庫(kù)的平方根原理
■平方根法則的案例
■銷售各地設(shè)倉(cāng)的利與弊
■是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)
第三節(jié)：如何降低牛鞭效應(yīng)
■我們?yōu)槭裁葱枰�渠道�?br /> ■什么是牛鞭效應(yīng)
■牛鞭效應(yīng)的后果
■如何降低牛鞭效應(yīng)
■如何實(shí)施渠道扁平化
■如何管理代理式商家的庫(kù)存
■如何管理買斷式商家的庫(kù)存
■什么是VMI管理
■什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”
■什么是上下家自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
第九講：如何做好門店庫(kù)存的管理
■如何計(jì)算門店缺貨的損失
■門店庫(kù)存管理混亂的原因
■如何量化理貨員的考核指標(biāo)
■如何合理設(shè)定SKU數(shù)
■門店商品如何分類
■門店商品的庫(kù)存策略
■建立配送中心的利與弊
第十講：如何做好備件（耗材）的庫(kù)存管理
■什么是備件、耗材
■衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么
■如何計(jì)算某備件（耗材）的缺貨成本
■備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理
第一節(jié)：如何做好備件性物品的庫(kù)存管理
■如何做好備件性物品的庫(kù)存管理
■備件庫(kù)存如何分類管理
■什么是備件生命期 —浴盆曲線
■備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
■如何做好備件的補(bǔ)貨管理
■使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’
第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫(kù)存管理
■如何做好耗材性物品的庫(kù)存管理
■正確掌握耗材物品的補(bǔ)貨方法
■設(shè)置一定量的安全庫(kù)存
■耗材性物品如何分類
■不同類別耗材的庫(kù)存管理策略
什么是雙堆法

【講師介紹】
張仲豪老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com）資深講師。
張仲豪老師畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
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