企業(yè)預(yù)算管理與成本控制（上海，12月15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
第一單元 成本信息的獲取
討論：何謂成本？
關(guān)于成本
公司的成本構(gòu)成
公司成本信息的獲取
案例討論
第二單元 成本信息分析――評價(jià)公司成本管理現(xiàn)狀
公司流動(dòng)性評價(jià)
公司償債能力評價(jià)
公司盈利能力評價(jià)：ROA，ROE
公司經(jīng)營效率評價(jià)
案例討論
第三單元 成本的習(xí)性分析與跟蹤
變動(dòng)成本、固定成本
邊際貢獻(xiàn)原理
保本點(diǎn)跟蹤與規(guī)模效益
企業(yè)降低成本提高價(jià)值的五大途徑
案例分析
第四單元 預(yù)算入門
討論：為什么要進(jìn)行全面預(yù)算與管理
預(yù)算產(chǎn)生的背景
預(yù)算管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)
練習(xí)
第五單元 建立全面預(yù)算管理體系與預(yù)算編制
全面預(yù)算管理體系（銷售預(yù)算，采購預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算等）
各部門人員的角色定位和責(zé)任劃分
預(yù)算編制中的溝通和協(xié)調(diào)
討論：你編制預(yù)算嗎？公司應(yīng)該如何編訂預(yù)算？
靜態(tài)預(yù)算（歷史，零基，底線等）
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
不同預(yù)算管理類型的優(yōu)劣分析
案例討論
第六單元 預(yù)算的執(zhí)行
討論：如何使預(yù)算得到有效的執(zhí)行并控制營運(yùn)活動(dòng)
如何跟蹤預(yù)算
預(yù)算與實(shí)際對比的分析報(bào)告（橫向，縱向分析方法）
如何運(yùn)用預(yù)算分析經(jīng)營成果產(chǎn)生問題的原因
案例討論擴(kuò)張須找獨(dú)當(dāng)一面之才

【講師介紹】
俞老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘教授，現(xiàn)任華東理工大學(xué)工商經(jīng)濟(jì)學(xué)院現(xiàn)代工商管理教育中心主任，會(huì)計(jì)學(xué)副教授。曾在多家合資企業(yè)從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，曾擔(dān)任中美合資上海三瑞化學(xué)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān),上海九宇公司財(cái)務(wù)顧問、中創(chuàng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所非執(zhí)業(yè)注冊會(huì)計(jì)師, 從事資產(chǎn)評估，驗(yàn)資，年報(bào)審計(jì),稅收籌劃等業(yè)務(wù)。除作為高校會(huì)計(jì)學(xué)副教授承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅收等課程教學(xué)工作外，還擔(dān)任上海市委組織部干部教育中心講師、KAPLAN華東教育中心講師。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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