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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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QCC品管圈推行實(shí)務(wù)(上海,3月6-7日)
2019/1/16 8:21:08 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

QCC品管圈推行實(shí)務(wù)(上海,3月6-7日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2019年3月6-7日;蘇州,2019年7月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州
【培訓(xùn)對象】各部門主管、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場管理人員、設(shè)備管理人員、倉庫管理、采購人員等。

【課程背景】
企業(yè)高層管理人員常常感到困惑:企業(yè)規(guī)模大了,員工多了,利潤反而降低了。實(shí)踐證明,企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi),員工缺乏改善意識和改善方法,缺少改善的動(dòng)力。調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的自動(dòng)自發(fā)精神,激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識,從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤,沒有不賺錢的企業(yè)。

【課程目標(biāo)】
1.發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力;
2.了解合理化改善的方法與步驟;
3.培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題并解決問題的能力 ;
4.培養(yǎng)自我啟發(fā)能力 ;
5.有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故;
6.減少浪費(fèi),降低質(zhì)量成本,增加利潤;
7.提升員工質(zhì)量意識;
8.了解如何運(yùn)用品管手法發(fā)現(xiàn)并解決問題;
9.提升員工的團(tuán)隊(duì)意識;
10.改善管理達(dá)到全員經(jīng)營目標(biāo);
11.訓(xùn)練中運(yùn)用貴公司的QCC案例,以求在訓(xùn)練中產(chǎn)出QCC成果;
12.指導(dǎo)優(yōu)秀學(xué)員成為QCC項(xiàng)目教練,以帶領(lǐng)和訓(xùn)練公司的其它QCC小組;

【授課形式】
實(shí)戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、討論互動(dòng)、情景模擬等形式

【課程大綱】
第一章 質(zhì)量意識與理念
質(zhì)量基本概念
■質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的嗎?
■產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎?
■不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
■發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理?
質(zhì)量專家介紹及質(zhì)量發(fā)展進(jìn)展
■質(zhì)量管理發(fā)展歷史
■先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹
■質(zhì)量管理中的“三不”政策
■質(zhì)量管理專家如何說質(zhì)量
現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)
■錯(cuò)誤的質(zhì)量觀念
■質(zhì)量管理作用與意義
■質(zhì)量與員工自身利益密切相關(guān)
第二章 QCC品管圈概論
■QCC品管圈活動(dòng)的發(fā)展史
■何謂QCC品管圈活動(dòng)
■QCC 品管小組(性質(zhì)、特點(diǎn)、類型及管理)
■QCC品管圈活動(dòng)的精神與目標(biāo)
■為何要推行QCC品管圈活動(dòng)
■QCC品管圈活動(dòng)的內(nèi)容和要求
■QCC推動(dòng)成敗要點(diǎn)
第三章 QCC品管圈推行流程
■QCC課題申請注冊條件介紹
■QCC活動(dòng)的基本條件
■QCC活動(dòng)分析問題的步驟
■QCC活動(dòng)的流程圖
■QCC活動(dòng)程序和方法
■QCC活動(dòng)的十大原則;
第四章 品管手法介紹
1、層別法
■何謂層別法
■為何要用層別法
■層別角度和注意事項(xiàng)
2、查檢表
■何謂查檢表
■為何要用查檢表
■查檢表分類
■如何設(shè)計(jì)查檢表
■ 如何設(shè)計(jì)查檢表
■案例練習(xí)
3、柏拉圖
■何謂柏拉圖
■為何要用柏拉圖
■柏拉圖之作法及應(yīng)用
■ 案例練習(xí)
4、直方圖
■何謂直方圖
■直方圖的作法及應(yīng)用
■案例練習(xí)
5、特性要因圖
■何謂特性要因圖
■為何要用特性要因圖
■ 如何作特性要因圖
■案例練習(xí)
6 、推移圖
■何謂推移圖
■為何要用推移圖
■推移圖的作法
■案例練習(xí)
7、散布圖
■何謂散布圖
■為何要用散布圖
■散布圖的作法
■案例練習(xí)
8、管制圖
■何謂管制圖
■制程變動(dòng)的原因
■管制圖的種類
■x一P管制圖的作法
第五章 QCC品管圈推行步驟
1)主題選定
■現(xiàn)場演練:QCC案例定量分析
■如何評估、確認(rèn)QCC項(xiàng)目案例
2)現(xiàn)狀把握
■現(xiàn)狀調(diào)查的基本任務(wù)
■現(xiàn)狀調(diào)查的基本工具
■定性數(shù)據(jù)的整理和圖示方法
■數(shù)據(jù)分析的演示和輔導(dǎo) (案例分析)
■每個(gè)小組根據(jù)各自的項(xiàng)目,實(shí)作調(diào)查表
3) 目標(biāo)設(shè)定
■課題的目標(biāo)與確定方法
■QCC目標(biāo)選擇的要求
■QCC課題選擇的目標(biāo)
■目標(biāo)值的確定
■目標(biāo)制定的原則
■目標(biāo)制定的方法
■可行性分析方法
■品管圈QC工具—排列圖
■每個(gè)小組根據(jù)各自的項(xiàng)目,實(shí)作排列圖
4)計(jì)劃擬訂
5)要因解析
■原因分析的要點(diǎn)
■原因分析的基本工具
■每個(gè)小組根據(jù)各自的項(xiàng)目,實(shí)作因果圖、系統(tǒng)圖等
6)對策擬訂對策實(shí)施
■實(shí)施過程的控制
■實(shí)施過程的協(xié)調(diào)
■對策效果的初步驗(yàn)證
■品管圈QC工具—甘特圖/箭條圖法/PDPC法/網(wǎng)絡(luò)圖
■每個(gè)小組根據(jù)各自的項(xiàng)目-甘特圖
7)如何進(jìn)行效果確認(rèn)
■QCC活動(dòng)的對比
■QCC活動(dòng)的分析
■目標(biāo)的驗(yàn)證與確認(rèn)
■制定鞏固措施
■品管圈QC工具——直方圖、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
■每個(gè)小組根據(jù)各自的項(xiàng)目,實(shí)作直方圖、控制圖
8)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化
9)如何進(jìn)行成果比較與資料整理
■QCC活動(dòng)的程序與注意點(diǎn)
■QCC成果編寫主要內(nèi)容與思路
■QCC活動(dòng)總結(jié)與提高
■QCC活動(dòng)工具與方法綜述
10)QCC品管圈成果發(fā)表與交流

【講師介紹】
李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè),中國質(zhì)量協(xié)會高級培訓(xùn)師,國家注冊高級質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全咨詢師。
近十年大型外資企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)理與副總經(jīng)理崗位管理經(jīng)驗(yàn),十多年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。國家質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系高級注冊咨詢師。
多次通過ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高層干部管理培訓(xùn)。在以上工作實(shí)踐和深入的學(xué)習(xí)研究中,對臺資、日資與港資企業(yè)、歐美性質(zhì)企業(yè)管理方法有深刻的了解和研究。
自九八年開始在咨詢顧問行業(yè)從事顧問,在此期間,為二百多家企業(yè)成功推導(dǎo)ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000國際體系標(biāo)準(zhǔn)。
擅長5S實(shí)務(wù)/精益生產(chǎn)管理/PMC/供應(yīng)商質(zhì)量管理/班組長能力提升/員工綜合素質(zhì)提升/質(zhì)量成本控制/安全生產(chǎn)的課程培訓(xùn)與實(shí)務(wù)指導(dǎo),有實(shí)際的公開班與企業(yè)內(nèi)授課十多年三百多次公開班與廠內(nèi)班管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
輔導(dǎo)與培訓(xùn)的公司有:
無錫靈山旅游、西電集團(tuán)、凌云集團(tuán)、中國空裝、重慶長安重慶齒輪、遠(yuǎn)東電纜、滬東中華造船、武漢神龍汽車航天二院23所、朱家角古鎮(zhèn)旅游、常熟森林公園、聯(lián)合利華、德而福汽車空調(diào)、松下半導(dǎo)體、NGK環(huán)保陶瓷、三星電子、日立光電、蘇州愛普生、上?萍拣^、統(tǒng)一食品、飛翔化工、上海吳涇化工、華源集團(tuán)、上海紡織研究院、新世電子、常熟地稅局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、愛生雅包裝、亞大費(fèi)歇爾、山東PPG、安徽SKF、江蘇舜天、上海秒表廠、川電鋼鐵、鳳凰光學(xué)、青鋼金屬、泰威技術(shù)、昆泰克空壓機(jī)、恩恩軸承、無錫唐納森、武漢法院、中國移動(dòng)、中國海洋石油公司、安得物流、中國石油、格力空調(diào)、西北有色金屬研究院等。
授課與輔導(dǎo)的風(fēng)格:
堅(jiān)持職業(yè)道德,注重理論與企業(yè)實(shí)際結(jié)合,通過案例分析達(dá)到通俗易懂,細(xì)致與耐心。
質(zhì)量體系注冊咨詢師:2010-1-CQ20088
環(huán)境體系注冊咨詢師:2010-1-CE20065
職業(yè)健康安全與衛(wèi)生體系注冊咨詢師:2010-0-CS20058

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3000元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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