產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營（廣州，10月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、中層管理者、與產(chǎn)品管理相關(guān)各崗位。

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，產(chǎn)品迭代周期縮短、用戶的需求不斷變化，這些都給企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存，乃至在競爭激烈的市場中取勝，就必須采取用戶思維，以市場為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新和推出滿足用戶和市場需要的新產(chǎn)品。
在世界500強(qiáng)企業(yè)，從1927年寶潔公司的第一位產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)開始，產(chǎn)品經(jīng)理這一職位已盛行多年。500強(qiáng)企業(yè)建立了系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)體系，由產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品部門具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)管理�？梢哉f，產(chǎn)品經(jīng)理為世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展做出了卓絕的貢獻(xiàn)。
在國內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理這一角色多見于新興互聯(lián)網(wǎng)公司和大型企業(yè)，如阿里、騰訊、百度、小米、華為、海爾、海信等。而在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司、中小企業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色還較為少見，或者剛剛興起。
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備怎樣的角色認(rèn)知和核心能力？
產(chǎn)品經(jīng)理如何幫助公司實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功？
產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程，將會(huì)幫你找到答案。

【課程收益】
認(rèn)知和了解產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用；
■了解和掌握華為、海爾等知名企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制與實(shí)踐；
■系統(tǒng)掌握產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、溝通管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理等核心能力；
■實(shí)戰(zhàn)演練產(chǎn)品開發(fā)過程，掌握新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功。

【課程方式】
講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

【課程大綱】
第一講：產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
一、企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)理
案例研討：蘋果產(chǎn)品的價(jià)值鏈分析
1. 世界需要更多喬布斯
2. 產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的重要意義
二、知名企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理
1. 保潔公司與產(chǎn)品經(jīng)理的由來
2. 海爾集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)理一票到底流程
3. 華為的產(chǎn)品經(jīng)理和四套體系
4. 騰訊公司的產(chǎn)品經(jīng)理體系
三、產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知
1. 產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)經(jīng)理、經(jīng)理的區(qū)別
2. 保潔、海爾、華為的產(chǎn)品經(jīng)理
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)角色定位
三個(gè)角色：客戶代言人、產(chǎn)品全生命周期守護(hù)者、產(chǎn)品的“迷你 CEO”
4. 不同行業(yè)和領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理
5. 不同層級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的管理幅度
6. 產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

第二講：市場（客戶需求）洞察與產(chǎn)品創(chuàng)意
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品特征
1. 移動(dòng)終端的普及與平均在線時(shí)間
2. 年輕一代消費(fèi)者的購買力
3. 網(wǎng)絡(luò)購物成為消費(fèi)的新增長點(diǎn)
4. 消費(fèi)能力與消費(fèi)習(xí)慣的改變
案例研討：三星手機(jī)爆炸背后的思考
5. 數(shù)據(jù)發(fā)布：新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)分析
6. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品特征：高顏值、重體驗(yàn)、快迭代
二、基于用戶痛點(diǎn)（需求）的產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 阿里巴巴CEO張勇眼中的“人、貨、場”
2. 應(yīng)用場景與用戶需求的關(guān)系
案例分享：熱水器、智能馬桶產(chǎn)品的用戶痛點(diǎn)（需求）
實(shí)戰(zhàn)演練：遮陽傘的不同應(yīng)用場景與用戶痛點(diǎn)（需求）
3. 基于場景的客戶需求調(diào)研
案例研討：如何對(duì)酒精測試儀產(chǎn)品功能升級(jí)進(jìn)行需求調(diào)研？
4. 用戶需求收集的八種方法匯總
實(shí)戰(zhàn)演練：我們的行業(yè)和產(chǎn)品如何獲取用戶需求？
三、基于外部資源的開放式創(chuàng)新
1. 開放式創(chuàng)新的定義與工具
案例分享：海爾的開放式創(chuàng)新
案例分享：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
實(shí)戰(zhàn)演練：可以借助哪些外部資源幫助我們進(jìn)行創(chuàng)新？

第三講：產(chǎn)品創(chuàng)新的六個(gè)方向
一、全球首創(chuàng)的新產(chǎn)品（新問世產(chǎn)品）
1. 新問世產(chǎn)品被大眾認(rèn)可中間的鴻溝
案例研討：滴滴打車如何跨越鴻溝
二、公司的新產(chǎn)品或新產(chǎn)品線
案例研討：華為引進(jìn)手機(jī)產(chǎn)品線前的技術(shù)積累和市場優(yōu)勢
案例分享：中銀消費(fèi)貸產(chǎn)品的創(chuàng)意洞察
1. 跨界學(xué)習(xí)產(chǎn)生的產(chǎn)品創(chuàng)意
三、既有產(chǎn)品線的延伸
案例研討：只改變產(chǎn)品包裝是有價(jià)值的創(chuàng)新嗎？
1. 基于公司現(xiàn)有產(chǎn)品的減法、除法和加法（蘋果、匯源）
小組研討：公司進(jìn)行既有產(chǎn)品線的延伸，有哪些好處？
四、改良和升級(jí)現(xiàn)有的產(chǎn)品
五、重新定位的產(chǎn)品
1. 邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略：聚焦細(xì)分市場
案例研討：某智能交通產(chǎn)品的新市場
案例研討：海爾洗衣機(jī)針不同市場的產(chǎn)品定位策略
2. 兩個(gè)維度的新定位：區(qū)域、人群（應(yīng)用場景）
六、成本下降的產(chǎn)品
1. 邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先
2. 格蘭仕與紅領(lǐng)西服的降成本之路
實(shí)戰(zhàn)演練：有哪些降低產(chǎn)品成本的路徑和方法？
第四講：新產(chǎn)品開發(fā)流程
1. IPD的核心理念一：新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為
2. IPD的核心理念二：新產(chǎn)品開發(fā)是基于市場的創(chuàng)新
3. IPD結(jié)構(gòu)式產(chǎn)品開發(fā)的六個(gè)步驟
案例分享：IBM為華為公司導(dǎo)入IPD的經(jīng)歷和和成功實(shí)踐
案例分享：海爾集團(tuán)在IPD應(yīng)用方面的成功實(shí)踐與工具表格

第五講：產(chǎn)品定義與商業(yè)論證
一、產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)
實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款新產(chǎn)品（可以是公司的新產(chǎn)品）
實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義（概念定義）
1. 創(chuàng)意篩選工具解讀
實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。
二、新產(chǎn)品商業(yè)論證
1. 如何編寫產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書
（行業(yè)趨勢、市場容量、目標(biāo)市場、競爭者、產(chǎn)品賣點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、投入產(chǎn)出、經(jīng)營計(jì)劃等）
案例分享：某智能產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書解讀
實(shí)戰(zhàn)演練：為自己創(chuàng)意的產(chǎn)品編寫商業(yè)計(jì)劃書
實(shí)戰(zhàn)演練：模擬產(chǎn)品商業(yè)路演（產(chǎn)品評(píng)審會(huì)）

第六講：產(chǎn)品規(guī)劃與組合管理
1. 產(chǎn)品的全生命周期解讀
案例分享：蘋果手機(jī)的產(chǎn)品規(guī)劃
案例分享：華為公司的產(chǎn)品組合
案例分享：海爾集團(tuán)的的產(chǎn)品線組合
2. 公司的橫向產(chǎn)品線組合與縱向產(chǎn)品組合
3. 基于產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品規(guī)劃
4. 波士頓（BCG）矩陣解讀
案例分享：保潔公司的產(chǎn)品規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)演練：我們公司的產(chǎn)品組合評(píng)估與規(guī)劃

第七講：產(chǎn)品上市管理
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)思維與村長競選
視頻案例：華為P9手機(jī)上市發(fā)布會(huì)
1. 產(chǎn)品上市的三個(gè)階段活動(dòng)
2. 產(chǎn)品發(fā)布前的檢查表
3. 產(chǎn)品上市各部門的分工與協(xié)作
案例分享：幾種類型產(chǎn)品的上市發(fā)布活動(dòng)
4. 產(chǎn)品上市效果評(píng)估
案例分享：某食品公司的新品在線測試評(píng)估
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)自己公司新產(chǎn)品的上市效果評(píng)估計(jì)劃

第八講：上市后的產(chǎn)品管理
1. 上市后的產(chǎn)品管理工具：產(chǎn)品看板與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比表
2. 不同生命周期的的產(chǎn)品管理和市場營銷活動(dòng)
3. 產(chǎn)品下市的管理：操作流程與職責(zé)分工
案例分享：華為公司的產(chǎn)品下市管理
案例分享：一次錯(cuò)誤的產(chǎn)品停產(chǎn)事件

綜合呈現(xiàn)：
通過思維導(dǎo)圖，對(duì)課程進(jìn)行總結(jié)回顧

【講師介紹】
董海濱老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。青島大學(xué)MBA
國際新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理（NPDP）
青島昌盛集團(tuán)昌盛管理學(xué)院 常務(wù)副院長
海爾集團(tuán)海爾軟件公司 副總經(jīng)理/產(chǎn)品線總監(jiān)
海爾集團(tuán)好品海智工業(yè)4.0服務(wù)平臺(tái) 資深顧問
北京洪海電子商務(wù)有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人/總經(jīng)理
阿里巴巴集團(tuán)淘寶大學(xué)北京區(qū)域合作機(jī)構(gòu)總經(jīng)理
阿里巴巴集團(tuán)旗下天下網(wǎng)商簽約導(dǎo)師
研究領(lǐng)域：企業(yè)運(yùn)營、中高層管理、海爾模式
十五年企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長期擔(dān)任市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)運(yùn)營、戰(zhàn)略企劃等崗位，在企業(yè)運(yùn)營、產(chǎn)品管理、市場營銷方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。從業(yè)經(jīng)歷覆蓋制造、零售、家電、石化、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、電商等領(lǐng)域。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
現(xiàn)任：北京洪海明慧科技有限公司
聯(lián)合創(chuàng)始人/總經(jīng)理
北京洪海龍騰電子商務(wù)股份公司（洪海集團(tuán)），是國內(nèi)第一家上市的電子商務(wù)服務(wù)商，是國內(nèi)最大的第三方電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)，累計(jì)服務(wù)的電商企業(yè)超過1萬家，主營業(yè)務(wù)是給互聯(lián)網(wǎng)和電商企業(yè)提供網(wǎng)店運(yùn)營、營銷推廣、視覺設(shè)計(jì)、客服外包、電商培訓(xùn)等。
董老師作為洪海集團(tuán)子公司北京洪海明慧科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，擔(dān)任總經(jīng)理職位，負(fù)責(zé)北京洪海明慧公司的運(yùn)營管理和產(chǎn)品線規(guī)劃。
現(xiàn)任：阿里巴巴集團(tuán)淘寶大學(xué)北京區(qū)域合作機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理
擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)淘寶大學(xué)北京區(qū)域合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)在北京區(qū)域推廣淘寶大學(xué)電商運(yùn)營課程和管理課程。負(fù)責(zé)電商店鋪銷量提成實(shí)操課程的規(guī)劃、課程開發(fā)組織、區(qū)域?qū)W員招生、培訓(xùn)服務(wù)實(shí)施等。
現(xiàn)任：海爾集團(tuán)好品海智工業(yè)4.0服務(wù)平臺(tái) 資深顧問
擔(dān)任海爾集團(tuán)好品海智有限公司工業(yè)4.0平臺(tái)資深顧問，參與海爾工業(yè)4.0智能工廠的規(guī)劃、智能設(shè)備與軟件系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)。參與實(shí)施了3家海爾內(nèi)部智能工廠的建立。同時(shí)，作為好品海智專家顧問團(tuán)成員，共同負(fù)責(zé)海爾智能工廠在集團(tuán)外部的推廣和實(shí)施（面向社會(huì)企業(yè)）。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

​