非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(成都,12月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年12月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對象】非財(cái)務(wù)的管理人員、財(cái)務(wù)人員。
【課程背景】
有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心,以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo),而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題,而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此,非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手,從整體上把握財(cái)務(wù)管理。
【課程目的】
1、開啟財(cái)務(wù)知識的大門,全面透視和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),改變對財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理,打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ);
2、掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧,學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力,增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門溝通和協(xié)調(diào)的能力;
3、了解財(cái)務(wù)報(bào)表在成本核算和成本控制方面的局限性,學(xué)習(xí)從實(shí)際業(yè)務(wù)的角度而非做帳的角度來進(jìn)行成本分析和管理;
4、制造成本是工廠主要的成本,但由于以往工廠成本控制是基于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)來操作,而財(cái)務(wù)報(bào)表只是作交稅之用,并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié),包括七大浪費(fèi)等管理不善成本,因此管理者不能及時(shí)判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策。本課程學(xué)習(xí)產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、采購、營銷成本、人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本的基本概念和控制方法,從整個(gè)價(jià)值鏈(供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈)的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本;
5、傳統(tǒng)的采購成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本,而忽略了過分地降低原材料會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加,因此實(shí)際造成總體采購成本增加的不良后果。本課程引入全面采購成本概念,全面控制原材料成本及采購不良所引起的管理不善成本。
【學(xué)員反映】
1.林老師從整體上抓住財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和結(jié)構(gòu),深入淺出的講解,容易懂,而且新知識和新理念很多,很有啟發(fā);
2.林老師從價(jià)值鏈的角度提出的多因多果成本管理方法符合企業(yè)實(shí)際成本管理要求,不僅對非財(cái)務(wù)人員是新的,而且對財(cái)務(wù)人員也是新的;
3.林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā),結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù),既全面的具體情況,既全面又深入有效,并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持,可操作性強(qiáng);
4.林老師的質(zhì)量成本預(yù)算非常精彩,沒有別的老師講過;
5.以前的全面預(yù)算是多因一果的全面預(yù)算,不全面。現(xiàn)在林老師的全面預(yù)算是多因多果的全面預(yù)算,很全面和符合實(shí)際情況。
【課程大綱】
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制
1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制
1.3 成本控制機(jī)制
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
2.1 財(cái)務(wù)管理的目的
2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例
2.5 趣味題:一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題
三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問題
四、現(xiàn)代成本管理:通過建立完善的成本體系來控制成本
4.1 CSS成本控制體系的原理
4.1.1 成本和費(fèi)用的定義和分類
4.1.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程
4.1.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算
4.1.4 多因多果的成本核算
4.1.5 全面成本分析
4.2 如何針對不同成本對象進(jìn)行高效的成本控制
4.2.1 產(chǎn)品純成本管理
4.2.2 質(zhì)量成本管理
4.2.3 效率成本管理
4.2.4 銷售地區(qū)或客戶成本管理
4.2.5 風(fēng)險(xiǎn)成本管理
4.2.6 人力資源成本管理
4.2.7 資金占用成本管理
4.2.8 全面采購成本管理
五、預(yù)算管理的概述
5.1 全面預(yù)算管理的基本原理
5.2 預(yù)算的方法
【講師介紹】
林俊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì)計(jì)碩士;暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士;微軟MCSD軟件專家;上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等大學(xué)EMBA講師和財(cái)務(wù)總監(jiān)班(CFO)講師;《精準(zhǔn)成本控制學(xué)》的創(chuàng)始人;《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人;《管理會(huì)計(jì)心理學(xué)》的創(chuàng)始人;會(huì)計(jì)哲學(xué)《唯對象主義認(rèn)識論哲學(xué)》的創(chuàng)始人;《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人;澳大利亞注冊會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員。
林老師是國際第四代管理會(huì)計(jì)技術(shù)的締造者,也是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者,在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建、成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面,提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段,否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓? 庫珀(Robin Cooper)和羅伯特? 卡普蘭(Robert Kaplan)為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)及其平衡計(jì)分卡績效管理體系,徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題,以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具。
在學(xué)術(shù)成果方面,林老師于
2003年6月在美國國際學(xué)報(bào)“Advances in Systems Science and Applications”(國際刊號:ISSN 1078-6236)發(fā)表文章《成本運(yùn)籌學(xué)原理:多因多果的作業(yè)成本管理》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;
2004年4月在中國“計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用》;
2006年從理論上以“動(dòng)態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學(xué)會(huì)計(jì)同行研究的“動(dòng)態(tài)合因多果”命題;
2006年首創(chuàng)會(huì)計(jì)學(xué)哲學(xué)《唯對象主義認(rèn)識論》,填補(bǔ)了會(huì)計(jì)學(xué)沒有哲學(xué)的空白;
2011年提出了關(guān)于豐田汽車精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)的成本運(yùn)籌數(shù)學(xué)模型,從定量的角度解決了七大浪費(fèi)對應(yīng)的質(zhì)量損失成本、效率損失成本和庫存資金占用成本之間此消彼漲的矛盾關(guān)系,確定了七大浪費(fèi)的成本最低點(diǎn);
2014年首創(chuàng)《管理會(huì)計(jì)心理學(xué)》,填補(bǔ)了會(huì)計(jì)學(xué)沒有心理學(xué)的空白;
2015年首創(chuàng)《管理會(huì)計(jì)4.0》, 填補(bǔ)了國際管理會(huì)計(jì)體系的系統(tǒng)理論空白。
在實(shí)踐操作方面,林老師做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有:主持過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有:
制造業(yè):中國南車、中國北車、上海汽車、比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團(tuán)、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風(fēng)汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團(tuán)、雅戈?duì)、華凌空調(diào)、美國約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、廣州JFE鋼板、佳通輪胎、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等;
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))