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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話: 13810210257
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精益生產(chǎn)工具-全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)(蘇州,3月27-28日)
2019/3/21 7:41:06 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

精益生產(chǎn)工具-全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)(蘇州,3月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)、工程技術(shù)、設(shè)備維護(hù)管理及組長(zhǎng)以上干部。

【課程背景】
TPM(Total Productive Maintenance)——“全員生產(chǎn)性維護(hù)”,源于六十年代末的日本,當(dāng)時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,生產(chǎn)主體由早期以人力為主移轉(zhuǎn)至以設(shè)備為主,迫使企業(yè)投巨資提高設(shè)備精度,而設(shè)備復(fù)雜程度增加后,故障率也大大增加了,造成了設(shè)備停工待修時(shí)間增加,維修人員增加,生產(chǎn)的成本增加。
因此,設(shè)備投資帶來(lái)企業(yè)償債負(fù)擔(dān)加重和設(shè)備故障率增加導(dǎo)致的運(yùn)行成本增加,雙重壓力下,迫使企業(yè)管理人員尋求對(duì)策,減少設(shè)備故障,提高設(shè)備運(yùn)行效率。
于是,過(guò)去依靠專(zhuān)職設(shè)備維護(hù)人員保養(yǎng)設(shè)備為主的方式,逐漸轉(zhuǎn)為專(zhuān)職維護(hù)人員與企業(yè)全體員工共同維護(hù)設(shè)備,以達(dá)到提高設(shè)備使用率的目的,這就是TPM——確,F(xiàn)場(chǎng)4M最佳條件下,讓生產(chǎn)績(jī)效更加提升,進(jìn)而達(dá)到零災(zāi)害、零不良、零故障的目標(biāo)。
通過(guò)實(shí)施TPM活動(dòng),改善TPM環(huán)境,消除浪費(fèi),維持TPM流程的標(biāo)準(zhǔn)化,提高工廠總體和車(chē)間TPM的效率和效益;并在全公司范圍內(nèi)營(yíng)建持續(xù)改善安全、質(zhì)量、成本、交貨的創(chuàng)新氛圍;在整個(gè)TPM推行過(guò)程中,通過(guò)密切地跟蹤關(guān)鍵設(shè)備指標(biāo)記錄狀況,深入開(kāi)展TPM小組活動(dòng),設(shè)計(jì)相關(guān)的TPM流程與保養(yǎng)制度,并通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo),來(lái)提高生產(chǎn)、維修工作人員的知識(shí)技能和技巧,以此確保TPM輔導(dǎo)項(xiàng)目獲得引人注目的結(jié)果,顯著地改善工廠現(xiàn)狀。

【課程目標(biāo)】
通過(guò)為期兩天的學(xué)習(xí),您的收獲是:
■系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推進(jìn)的步驟,掌握TPM活動(dòng)的思想精髓
■通過(guò)指標(biāo)分析,理解各部門(mén)在TPM活動(dòng)中的擔(dān)當(dāng)。如何通過(guò)TPM活動(dòng)改善指標(biāo)。
■學(xué)會(huì)正確的設(shè)備綜合效率統(tǒng)計(jì)方法,培養(yǎng)改善設(shè)備的思路,提高設(shè)備綜合效率。
■學(xué)會(huì)損耗分析的方法,并通過(guò)PM分析進(jìn)行改善。
■培養(yǎng)全員意識(shí),理解小組活動(dòng)的體系和具體開(kāi)展方法。
■學(xué)會(huì)如何制訂一個(gè)好TPM計(jì)劃,并順利推進(jìn)。
■了解TPM成功企業(yè)的推進(jìn)方法和特點(diǎn)。

【課程大綱】
一、TPM概述
■TPM的歷史、定義與內(nèi)涵
■撐起TPM的八大支柱
■TPM思維體系
■TPM與企業(yè)效益的關(guān)系
■各部門(mén)TPM考核指標(biāo)及分析

二、設(shè)備綜合效率
■設(shè)備的時(shí)間構(gòu)造
■設(shè)備綜合效率的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算
■案例分析與練習(xí)
■設(shè)備效率化的7大損耗

三、5S和自主保全的實(shí)施
■5S和TPM的關(guān)系
■回顧5S及目視管理
■自主保全的思維方式
■自主保全實(shí)施的要點(diǎn)
■自主保全7步驟
■自主保全實(shí)施結(jié)果的檢查
■案例分析

四、計(jì)劃保全的實(shí)施
■計(jì)劃保全的思維方式
■計(jì)劃保全實(shí)施的要點(diǎn)
■明確自主保全和計(jì)劃保全的關(guān)聯(lián)
■計(jì)劃保全第一階段訓(xùn)練:設(shè)備維護(hù)與現(xiàn)狀掌握
■計(jì)劃保全實(shí)施結(jié)果的檢查
■降低MTTR
■ABC管理
■改善MTBF
■潤(rùn)滑油管理

五、個(gè)別改善及PM分析
■工廠運(yùn)行中16大損失分析
■效率化的個(gè)別改善
■系統(tǒng)的改善活動(dòng)展開(kāi)步驟
■PM要點(diǎn)內(nèi)容及分析方法

六、活躍開(kāi)展TEAM活動(dòng)
■TEAM在TPM活動(dòng)中的重要性
■TEAM活動(dòng)的思維方式
■TEAM負(fù)責(zé)人的角色
■TEAM活動(dòng)的要點(diǎn)
■現(xiàn)場(chǎng)模擬

七、TPM的推進(jìn)和動(dòng)員
■如何針對(duì)企業(yè)情況制訂TPM計(jì)劃
■TPM推進(jìn)的組織建立及職責(zé)
■動(dòng)員會(huì)議的意義與日程
■小組討論:項(xiàng)目方針的含義
■小組討論:項(xiàng)目的動(dòng)力與阻力

八、項(xiàng)目實(shí)施管理
■PDCA與“5WHY”的理論
■實(shí)施過(guò)程的管理及工具

九、總結(jié):成功企業(yè)案例分享

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
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