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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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班組管理復(fù)盤案例實(shí)訓(xùn)—全案例管理實(shí)踐(北京,9月26日)
2019/4/12 7:17:11 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

班組管理復(fù)盤案例實(shí)訓(xùn)—全案例管理實(shí)踐(北京,9月26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年9月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。

【課程背景】
本次培訓(xùn),完全以“案例”的形式,帶你進(jìn)入場景,思考與解決以下問題:
做的與想的還是站在員工的位置思考
把自己定位成傳聲筒、老好人...
每天工作忙-盲-茫,但是卻成效不大
布置任務(wù)時(shí),任務(wù)理不清,傳達(dá)不清晰,雙方理解不一致
與員工溝通不順暢
當(dāng)出了與員工相關(guān)的問題后,處理不妥當(dāng),惡化員工關(guān)系
如果您同樣關(guān)注以上問題,那請(qǐng)您特別關(guān)注特別推出的“班組管理復(fù)盤案例實(shí)訓(xùn)—全案例管理實(shí)踐”培訓(xùn)課程!

【課程目標(biāo)】
通過案例學(xué)習(xí):
理解管理者的錯(cuò)誤與正確定位
掌握工作規(guī)劃的方法
掌握布置任務(wù)的方法
掌握溝通的技巧
掌握員工問題處理的方法

【課程大綱】
角色模塊
■案例:忙碌的小馬---角色三轉(zhuǎn)化
-案例討論
-從技術(shù)骨干到管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
-管理者的核心職責(zé)或任務(wù)是什么?
■案例:困惑的老張----從傳聲筒到承上啟下
-案例:老張的困惑
-管理者的錯(cuò)誤定位:傳聲筒、老好人、民意代表......
-管理者的有效定位:承上啟下
-如何做好工作中的承上
-如何做好工作中的啟下?
■案例:小李的困惑
-如何處理老師傅老同事的問題?
-如何處理越級(jí)匯報(bào)的問題?
■案例:困惑的ANDY,討喜的PETER---領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
-案例討論:
-領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別?
-針對(duì)8090后員工特點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)發(fā)生的轉(zhuǎn)變
工作規(guī)劃
■案例:忙碌的一天---工作規(guī)劃之五步法
-工作規(guī)劃五步曲
-制定計(jì)劃的工具5W2H
■案例:ANDY的苦惱—工作規(guī)劃之區(qū)分主次(輕重緩急)的依據(jù)
-評(píng)判重要度的三個(gè)依據(jù)
-評(píng)判緊急度的兩個(gè)依據(jù)
任務(wù)布置
■案例:為什么老是做不好---布置任務(wù)
■【案例討論】為什么班組長老做不好
■班組長做不好的原因所在
■布置工作任務(wù)要點(diǎn)1:整理明確的任務(wù)內(nèi)容
■布置工作任務(wù)要點(diǎn)2:徹底確認(rèn)
■布置工作任務(wù)要點(diǎn)3:使部屬樂于接受,并全力以赴
溝通模塊
■案例:角色扮演--溝通的技巧
-角色扮演:如何與員工進(jìn)行溝通?
-溝通中存在的問題
-創(chuàng)造良好的溝通氛圍
-傾聽技巧EARS
-要求員工幫助解決
■案例:角色扮演--反饋的BEST技巧
■角色扮演:如何與員工進(jìn)行反饋?
■批評(píng)與反饋的區(qū)別
工作關(guān)系模塊
■案例:李明的問題---人際關(guān)系四階段法
-引起人際問題的主要原因
-案例討論:李明的問題
-人際問題四階段法介紹

【講師介紹】
陸敬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認(rèn)證:
TWI高級(jí)講師
現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師
精益六西格瑪咨詢師
講師經(jīng)歷及專長:
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn);擁有5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過近100個(gè)改善項(xiàng)目,涵蓋現(xiàn)場管理、效率、交期……
陸老師擅長于班組管理、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、工作改善等)
陸老師有多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)提升班組管理能力,幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善
陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導(dǎo)》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》等課題。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
陸老師具有近10年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),曾培訓(xùn)過800余家知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、長興化學(xué)、安費(fèi)諾、庫博、新能源、中煙集團(tuán)、海爾、利歐股份、龍大集團(tuán)、海信、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、特地陶瓷等企業(yè)
陸老師的課程具有以下特點(diǎn):貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),陸老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;形式多樣:陸老師授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;注重轉(zhuǎn)化:基于多年的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),陸老師對(duì)學(xué)員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。
項(xiàng)目績效:
主導(dǎo)了長安汽車的班組長培養(yǎng)項(xiàng)目,實(shí)施了系列培訓(xùn)與輔導(dǎo),并為長安汽車培養(yǎng)的一批內(nèi)部培訓(xùn)師;

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


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