向華為學(xué)習：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理（北京，6月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月27日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】中高層管理者、部門負責人

【課程背景】
管理的目的是為了幫助企業(yè)獲得良好的績效，良好的績效源自正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和強有力的執(zhí)行。在激烈的商業(yè)競爭中，只有時刻察覺、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。然而，在戰(zhàn)略經(jīng)營管理過程中，很多企業(yè)管理者依然有以下的困惑——
■如何突破戰(zhàn)略執(zhí)行時，知易行難的局面？
■如何讓員工意識到戰(zhàn)略執(zhí)行是團隊整體的事情，而不是主管的一廂情愿？
■如何更加清晰系統(tǒng)的理清戰(zhàn)略路徑，抓住企業(yè)發(fā)展的核心點？
針對以上問題，我們特邀原華為集團移動解決方案總裁、集團移動戰(zhàn)略總裁張繼立先生與您一同進行探討學(xué)習。本課程旨在幫助學(xué)員解讀華為的戰(zhàn)略經(jīng)營管理。通過對戰(zhàn)略的分解，提煉關(guān)鍵任務(wù)，根據(jù)戰(zhàn)略去布陣點兵和營造氛圍，就能確保企業(yè)從頂層設(shè)計到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。

【課程收益】
1、幫助企業(yè)系統(tǒng)化梳理戰(zhàn)略路徑，厘清思路，抓住企業(yè)發(fā)展的核心問題以尋求突破；
2、學(xué)會搭建公司級的戰(zhàn)略溝通平臺，增進中高層團隊對戰(zhàn)略的參與、理解、認同與承諾；
3、創(chuàng)造團隊挑戰(zhàn)、反思與突破的共同經(jīng)歷，聚焦對企業(yè)戰(zhàn)略的共振與未來發(fā)展使命的共擔。

【課程特色】
1、內(nèi)容結(jié)合講師在華為公司逾十年的高層管理經(jīng)驗，還原華為歷經(jīng)十余年打磨的戰(zhàn)略管理方法機制；
2、采取案例分享和工具方法結(jié)合授課，便于學(xué)員吸收消化知識。

【課程大綱】
一、 幫助華為實現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系

1、 不掌握心法只模仿招式學(xué)華為只會適得其反

2、 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？

3、 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)

4、 不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號，執(zhí)行的心法？

5、 各個部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？

6、 思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)

7、 什么時候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？

8、 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架

9、 持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的BLM戰(zhàn)略管理方法

二、 共識為基礎(chǔ)確定共同目標策略的戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 不滿足是戰(zhàn)略的起點：戰(zhàn)略三只眼助你看全局

2、 戰(zhàn)略制定共識的要點：五看三定

3、 不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源

4、 通過價值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng)新焦點

5、為了長期競爭力設(shè)計戰(zhàn)略控制點

三、 敢于直面瓶頸且步步為營的戰(zhàn)略解碼

1、 用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與一線聯(lián)結(jié)

2、 瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面

3、 經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程

4、 關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸

5、 實現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法

6、 布陣點兵四步法實現(xiàn)組織協(xié)同

四、 戰(zhàn)略評估和監(jiān)控是確保執(zhí)行落地的科學(xué)過程

1、 復(fù)盤是實現(xiàn)閉環(huán)和改進的好辦法

2、 會開戰(zhàn)略管理相關(guān)的三個會議

3、 通過產(chǎn)出圖表抓經(jīng)營管理

4、 戰(zhàn)略管理要和績效管理相結(jié)合

5、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系

【講師介紹】
張繼立老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com）資深講師。
原華為集團移動解決方案總裁、集團移動戰(zhàn)略總裁
13年華為業(yè)務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任研發(fā)、維護、服務(wù)、合作、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團解決方案總裁等多個崗位，開拓能力強，擔任多個新領(lǐng)域崗位的首任主管，涉及運營商、企業(yè)網(wǎng)和消費者領(lǐng)域，2010年出任集團最重要的移動解決方案首任總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報的總裁。 多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和多次臨危受命的經(jīng)歷，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，直接管理團隊人數(shù)超過4000人，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習)

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