中高層管理者從優(yōu)秀到卓越的四項修煉（蘇州，11月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月15-16日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員

【課程收益】
本課程主要內(nèi)容包括知人自知的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，成就高效率管理者的六個習(xí)慣，管理者溝通能力的提升，抓住情感需求打造凝聚力團隊，領(lǐng)導(dǎo)者的情商修煉，以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力修煉，提升管理者影響能力及領(lǐng)導(dǎo)魅力，傳承企業(yè)文化等.

【課程大綱】
第一單元： 管理者的角色定位與職業(yè)素養(yǎng)
1.角色扮演關(guān)鍵的四大核心
2.高度問題、寬容問題、取舍問題、責(zé)任問題
3.作為上司的角色錯位與角色定位
4.如何走出以前的管理誤區(qū)
5.作為下屬的角色錯位與角色定位
6.如何走出以前的管理誤區(qū)
7.作為同事的角色錯位與角色定位
8.管理者的如何修成五大職業(yè)素養(yǎng)
第二單元：管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
1.管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的差異、有效領(lǐng)導(dǎo)的涵義、領(lǐng)導(dǎo)力的四種類型、領(lǐng)導(dǎo)力的四種風(fēng)格
2.行為層次的領(lǐng)導(dǎo)策略
3.制度層次的領(lǐng)導(dǎo)策略
4.戰(zhàn)略層次的領(lǐng)導(dǎo)策略
5.文化層次的領(lǐng)導(dǎo)策略
第三單元：管理者部屬的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
1.培育部屬的責(zé)任、掌握培育的要點、培訓(xùn)下屬的理論模型及分析、從開始 – 從新引導(dǎo)
2.工作教導(dǎo)的時機選擇
3.培育下屬的關(guān)鍵要點
第四單元：管理者高效的團隊建設(shè)
1.團隊的五大要素、團隊三大特性、高績效團隊的特征、團隊規(guī)范與團隊精神、團隊的四個時期及應(yīng)對策略、團隊績效與沖突的聯(lián)動關(guān)系
2.團隊的角色、建立高效團隊的障礙
3.建立高效團隊的四種途徑
4.共識導(dǎo)向途徑、目標導(dǎo)向途徑
5.人際關(guān)系途徑、角色導(dǎo)向途徑
6.如何降低團隊員工的流失率？
7.制度留人、情感留人、魅力留人

【講師介紹】
張遠坤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中山大學(xué)MBA,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)
國家人事部“中國職業(yè)經(jīng)理人”認證，歷任香港權(quán)智集團人力資源主管、健力寶集團總部人力資源部經(jīng)理，曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)，現(xiàn)任歐洲某公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)。張老師主張“專心專注所以專業(yè)”，憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經(jīng)驗和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)有：武漢華星科技集團、中國移動（武漢）、廣州恒星冷凍集團、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構(gòu)、深圳泰華電子、深圳香江國際集團、北京凡客誠品，等幾十家企業(yè)，深受學(xué)員歡迎和喜愛。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

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