克服團隊協(xié)作的五種障礙（廣州，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年7月26-27日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)董事長、CEO、事業(yè)部領(lǐng)導者、項目及團隊負責人，人力資源總監(jiān)及經(jīng)理、內(nèi)部培訓師

【課程背景】
在這個信息時代不斷發(fā)展的社會，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，社會需求越來越多樣化，各個行業(yè)的競爭也日趨激烈，面對這樣現(xiàn)狀，團隊協(xié)作已成為了企業(yè)競爭的關(guān)鍵，那么如何打造一支優(yōu)秀的團隊，匯聚團隊成員的智慧，為公司謀求更好的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導者常常有以下一些疑惑——
■如何提高團隊的凝聚力？
■如何才能更好的進行團隊協(xié)作？
■什么是企業(yè)未來真正的競爭力？
■如何讓企業(yè)不斷創(chuàng)新？
針對以上的問題，我們特邀《克服團隊協(xié)作的五種障礙》國際認證導師蔡慶杰老師，與您一起分享《克服團隊協(xié)作的五種障礙》的精彩課程。本課程詳細的講解了團隊協(xié)作的五大障礙的模型，提出了相應的解決方法等內(nèi)容，并結(jié)合案例分析，幫助您更好的掌握課程內(nèi)容。

【課程收益】
1、了解什么是組織成功的要素；
2、明白組織如何才能變得健康；
3、通過使用克服團隊協(xié)作的五種障礙的模型，增強團隊的凝聚力和效能；
4、知曉一個健康的組織應該回答的六個關(guān)鍵問題。

【課程特色】
本課程結(jié)合案例分析的方式，幫助您更好的理解課程內(nèi)容，融會貫通。

【課程大綱】
前言：培訓與教育的區(qū)別

一、課程前言

1、課程體系創(chuàng)始人介紹

2、課程目標介紹

3、組織成功的2個要素

4、團隊的準確定義

5、課程主模型介紹：團隊協(xié)作的五種障礙模型

image.png

二、團隊評測

1、簡單介紹團隊評測工具

2、團隊現(xiàn)狀大解析

3、團隊評測總結(jié)

三、模塊一建立信任

1、團隊所需信任的關(guān)鍵點

2、破壞團隊協(xié)作的最主要原因

3、建立信任工具：個人經(jīng)歷練習

4、了解團隊成員個性：行為描述練習

5、建立信任的團隊行為及關(guān)鍵點

四、模塊二掌控沖突

1、團隊所需信任的關(guān)鍵點

2、個人對沖突的理解：沖突描述練習

3、個人的沖突規(guī)則：沖突規(guī)則練習

4、制定團隊的沖突規(guī)則

5、了解沖突解決模型

6、掌控沖突的三要素

7、掌控沖突的團隊行為及關(guān)鍵點

五、模塊三做出承諾

1、團隊承諾重要特征

2、明確承諾和逐級溝通的方法

3、主題目標的四個特征

4、主題目標案例分享

5、議事規(guī)則的約定方法

6、做出承諾的團隊行為及關(guān)鍵點

六、模塊四共擔責任

1、團隊中定義的責任

2、團隊成員對我的反饋意見：團隊協(xié)作有效

性練習

3、討論如何獲得責任心

4、共擔責任的團隊行為及關(guān)鍵點

七、模塊五關(guān)注結(jié)果

1、關(guān)注結(jié)果四種常見的干擾

2、團隊記分板的用途及用法

3、建立團隊記分板

4、關(guān)注結(jié)果的團隊行為及關(guān)鍵點

八、總結(jié)和行動

1、再次回顧評測結(jié)果

2、回顧與總結(jié)課程要點

【講師介紹】
蔡慶杰老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
心聲高管協(xié)作教練，10年教練型領(lǐng)導者的培養(yǎng)實戰(zhàn) 、7年企業(yè)教練項目實戰(zhàn) 、3年講授《教練型領(lǐng)導者》課程。在近25年的工作經(jīng)驗中對國內(nèi)企業(yè)的各種問題及所面臨的挑戰(zhàn)有著自己獨特的見解。一直和業(yè)內(nèi)人士致力于打造“教練領(lǐng)導力”的研究與實踐，幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時提升企業(yè)家的幸�？鞓分笖�(shù)。曾多次擔任項目總教練。致力于支持企業(yè)管理者提升領(lǐng)導力，改善心智模式，適應企業(yè)組織變革。在企業(yè)項目當中善于捕捉到企業(yè)與員工的心智模式，發(fā)覺卓越性，激發(fā)潛能。心聲高管協(xié)作教練是西安本源企業(yè)管理咨詢有限公司的自主品牌。其核心業(yè)務是運用“高管團隊協(xié)作”支持領(lǐng)導者提升其組織健康，打造具有凝聚力的高績效管理團隊，促進組織績效改善及部門溝通，提高員工參與度與敬業(yè)度。
專業(yè)背景
國際教練聯(lián)盟（ICF）認證教練 、《克服團隊協(xié)作的五種障礙》國際認證導師
《教練型領(lǐng)導者》CCF授證導師
主講課程
《克服團隊協(xié)作的五種障礙》、《教練型領(lǐng)導者》
服務客戶
中天建筑集團、世界500強某日企、上海國信證券、上海國海富蘭克林基金管理有限公司、民生銀行西安分行、光耀商學院、百姓廚房餐飲管理有限公司、陜西中尊建材有限公司、陜西電視臺等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)