提升領(lǐng)導(dǎo)才智:個人管理與管理他人(北京,7月25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月25日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】中高層管理者、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、精英員工等。
【課程背景】
本課程結(jié)合當(dāng)下時事與職業(yè)發(fā)展規(guī)律,全方位為職業(yè)人塑造正確的自我認(rèn)知,養(yǎng)成良好的職業(yè)品德,提升職業(yè)人的勝任能力,有效塑突破職業(yè)發(fā)展瓶頸,使學(xué)員達成生活與工作的平衡。
管理者對于下屬在沒有一個明確診斷的前提下,很難進行工作分配與任務(wù)的管理,從而管理這一活動也就失去的意義。員工的勝任力是管理的基本前提,不同勝任力的員工,我們采用的管理方式也截然不同,這就是管理的重要變量。為何說管理不是死的而是一種活動的過程,這就是重要原因之一。
員工的勝任力,是根據(jù)素質(zhì)模型去判斷的,那么不同類型的企業(yè)所制定出的素質(zhì)模型也不盡相同,此課程的重要價值之一就是能夠使管理者針對企業(yè)特性,自行繪制員工素質(zhì)模型,根據(jù)模型判斷員工的勝任力,從而進行層次劃分,采用分層管理,使管理工作更加科學(xué)化。
本課程將幫助你發(fā)現(xiàn)下屬的行為方式,引導(dǎo)下屬打破舊有慣性,明確個人目標(biāo),排除干擾,全力以赴實現(xiàn)夢想;同時幫助你學(xué)會如何分析下屬的勝任力、發(fā)展層次、心理動機,保障管理工作更具科學(xué)性,從員工動機角度重塑管理行為,力求形成新的管理流程,最終能夠?qū)崿F(xiàn)各方面的共贏!此課程是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格訓(xùn)練的續(xù)集,本課程最大特點是根據(jù)管理心理學(xué),探索下屬的內(nèi)心世界,從而獲得管理啟發(fā),確立管理策略。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題,步入7月25日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家劉先生現(xiàn)場對話!
【課程目標(biāo)】
認(rèn)識自己與人生軌跡確立;
發(fā)現(xiàn)自己新的改善空間;
確立自己當(dāng)下的人生目標(biāo)
鞭策自己建立職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn);
突破自己建立全新的學(xué)習(xí)計劃;
反思自己建立成長循環(huán)系統(tǒng);
掌握下屬的心理變化與主要規(guī)律;
引導(dǎo)下屬執(zhí)行的主要思路;
掌握心理管理的流程與方法;
提升下屬執(zhí)行力,全方位復(fù)制。
【培訓(xùn)方式】
理論60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%
【課程大綱】
一、我是誰?
1.人,為什么難以認(rèn)識自己?
2.人,什么時候可以認(rèn)識自己?
3.人,認(rèn)識自己的幾個方面
1)思想
2)視角
3)心態(tài)
4)性格
5)能力
4.人生的基本規(guī)律與各階段目標(biāo)
1)求學(xué)——開啟人生
2)而立——標(biāo)準(zhǔn)人生
3)不惑——推進人生
4)知天命——控制人生
5)耳順——認(rèn)識人生
6)從心所欲——享受人生
二、自我管理:我該如何?
1.了解職場矛盾
1)管理矛盾
2)認(rèn)知矛盾
3)協(xié)作矛盾
4)資源矛盾
2.樹立正確的工作動機
1)六欲
2)四利
3)因果
4)邏輯
3.印象管理,建立自我品牌
1)形象管理
2)狀態(tài)管理
3)心理管理
4)行為管理
5)資源管理
三、管理他人:下屬管理的八個基本動作
1.管理者管理視角的糾正
1)日常管理的四個視角
2)管理者系統(tǒng)化診斷管理問題
2.管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)建立
1)組織執(zhí)行思維標(biāo)準(zhǔn)
2)組織執(zhí)行行為標(biāo)準(zhǔn)
3.目標(biāo)與任務(wù)的精準(zhǔn)傳遞
1)目標(biāo)與任務(wù)的傳達技巧
2)目標(biāo)向任務(wù)轉(zhuǎn)化的基本問題
4.執(zhí)行過程的控制管理
1)執(zhí)行節(jié)點的確定方式
2)節(jié)點控制策略與方法
5.引導(dǎo)下屬工作的辦法
1)布置與創(chuàng)造的不同結(jié)果
2)創(chuàng)造結(jié)果模板設(shè)立
6.監(jiān)督策略,監(jiān)督的方法
1)監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂
2)沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力
3)有效的監(jiān)督方式
4)如何處理監(jiān)督結(jié)果
7.形成凝聚力的團隊文化
1)團隊執(zhí)行的六大要素
2)執(zhí)行文化確立的主要方法
8.欠缺管理問題的精準(zhǔn)診斷
1)如何發(fā)現(xiàn)員工的主要問題
如何針對問題做出管理計劃
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費1980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))