供應(yīng)商開發(fā)、評估與管理（上海，8月1-2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月1-2日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計人員

【課程收益】
■知曉供應(yīng)商管理的全過程：開發(fā)、評估、管理等
■知曉供應(yīng)商管理的疑點、難點及應(yīng)對途徑和方法
學(xué)習(xí)提升供應(yīng)商績效管理水平的策略、方法與方向

【課程目的】
企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：從選擇到全過程合作中，供應(yīng)商實物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評價的過程。
為什么我們競爭對手的供需關(guān)系如膠似漆？
只考慮質(zhì)量不考慮成本，路走不遠；只考慮成本，不考慮質(zhì)量，路走不起來。
如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購價格、成本之間關(guān)系?

【課程大綱】
第一模塊 供應(yīng)商績效管理概述
■采購供應(yīng)工作流程
■Sourcing的職能與使命
■Buyer或MC的職能與使命
■企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策
■供應(yīng)商績效管理概述
■什么是供應(yīng)商評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
第二模塊 供應(yīng)商的評估
■尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
■尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
■資源搜尋戰(zhàn)略
■供應(yīng)商評估
■供應(yīng)商評估的方法
■我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
■選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個要素
■建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
■對待評估的結(jié)果
■供應(yīng)商評估的意義
■供應(yīng)商評估體系建立
■案例 評估體系的建立
第三模塊 供應(yīng)商的選擇
■供應(yīng)商選擇原則:
■供應(yīng)商選擇的步驟與方法
■決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析
■采購供應(yīng)過程風(fēng)險應(yīng)對策略
■案例分析
■單一供應(yīng)商的選擇
■客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
■公司內(nèi)有人推薦甚至指定供應(yīng)商怎么辦？
■單一供應(yīng)商的管理
■如何應(yīng)對單一甚至具有市場壟斷地位的供應(yīng)商？
■案例
■單一供應(yīng)商應(yīng)對策略12法
■如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？
■了解供應(yīng)商定價的主要方法
■性價比？怎么比？
第四模塊 .對供應(yīng)商績效考核與評定
■對供應(yīng)商績效考核
■對供應(yīng)商績效考核的量化管理
■供應(yīng)商績效考核的定量分析指標(biāo)
■供應(yīng)商績效考核的定性分析與量化方法
■對定性分析結(jié)果的量化方法
■供應(yīng)商等級評定的目標(biāo)與方法
■案例
■評定計算方法
■評定計算的權(quán)重分配
■評定后的行動
■如何對合格供方進行有效管理
■確定合格供方管理的分工職責(zé)
■原始統(tǒng)計資料的來源
■考核的頻率
■供應(yīng)商績效指標(biāo)體系建立與考核方法
■案例 考核工具的實操應(yīng)用
■供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
■案例 供應(yīng)商等級評定系統(tǒng)的建立
第五模塊 供應(yīng)商開發(fā)
■什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
■“供應(yīng)商開發(fā)”的嚴(yán)格定義
■供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
■供應(yīng)商開發(fā)的方法
■新產(chǎn)品或項目型定制化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中如何避免采購措手不及？
■案例
第六模塊 供應(yīng)商質(zhì)量管理
■供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
■供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量問題應(yīng)該歸屬哪個部門負(fù)責(zé)并解決？
■對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次
■SQE應(yīng)歸屬于哪個部門更合理？
■對供應(yīng)商實施質(zhì)量制程保證的二種措施
■案例 過程質(zhì)量控制三步驟
■SQE必備的能力
■SQE的職能與使命是什么？
■供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
■對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
?如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
?如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
■四大內(nèi)容與12個細節(jié)
■對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
■供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略
■工具的應(yīng)用
第七模塊 供應(yīng)商關(guān)系管理
■決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
■買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
■供需合同管理
■案例 合同風(fēng)險與招標(biāo)陷阱防范
■供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
■如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
■供應(yīng)鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
■欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
■避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？
■供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
第八模塊 控制與管理供應(yīng)商
■如何控制供應(yīng)商
■如何防止被供應(yīng)商控制
■案例
■如何避免供應(yīng)商突然斷貨
■跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
■跟單方式----
■優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
■控制采購的總擁有成本
■供應(yīng)商資源整合的策略
■VMI合理嗎？我們怎么做？
案例
■為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
■案例分享 戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始

【講師介紹】
朱老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

曾赴美國、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)。二十多年內(nèi)、外資企業(yè)（其中四家外資跨國公司）采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與談判實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗
深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧
MRP Ⅱ及ERP實踐經(jīng)驗
卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗
擅長領(lǐng)域
物流、采購與供應(yīng)鏈管理
服務(wù)客戶
部分受訓(xùn)單位：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子、TTI、庫博標(biāo)準(zhǔn)、海太半導(dǎo)體、寶馬汽車、艾默生、SMC、科世達、廣汽三菱、伊萊克斯、阿克蘇諾貝爾等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4280元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))