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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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問題分析與解決能力提升(青島,8月22-23日)
2019/7/24 9:57:27 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

問題分析與解決能力提升(青島,8月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月22-23日
【培訓(xùn)地點】青島
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中、高層管理人員,高級專業(yè)人員(建議帶問題參加,團隊一起更適合)

【課程背景】
作為一位管理者,為什么你特別忙?
對于千頭萬緒的管理者來而言,每天都要處理層出不窮的問題,如工作報告、臨時會議、客戶投訴等等,解決了這個,另外一個也浮現(xiàn)起來,于是他們總忙亂于繁雜的工作中。以高效的工作思路,快速有效找到問題的根源,做出正確的決策,是管理者必備的思維能力。然而面對如何高效解決問題,許多管理者總困惑于——
如何才能最迅速、有效地找出問題的關(guān)鍵?
有哪些思維技巧可以幫助分析問題,并解決問題?
如何有效使用客觀信息、事實和數(shù)據(jù)幫助做出正確的決策?
針對以上問題,我們特邀劉百功老師與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本課程針對學(xué)員面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助學(xué)員找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具有助于學(xué)員完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量。

【課程收益】
1、提升四大能力:
(1)情景分析:弄清事實,把握關(guān)鍵,找到最有效的問題解決辦法;
(2)原因分析:推斷原因,排除原因,花最小的代價找到最可能的原因;
(3)決策制定:提高決策準確率和效率,使個人和集體決策更加透明和合理;
(4)計劃分析:掌控風(fēng)險與進程,提高執(zhí)行力,讓工作在進展中持續(xù)改進。
2、學(xué)會國際通用的商務(wù)思維語言,強化核心思維技巧;
3、找出不良或最佳思維的真實原因,確立最優(yōu)的解決方案。

【課程特色】
1、針對性:根據(jù)參訓(xùn)企業(yè)及學(xué)員特點,針對性地選擇國內(nèi)外真實案例;
2、真實性:現(xiàn)場使用行動學(xué)習(xí)法,系統(tǒng)解決企業(yè)真實問題;
3、系統(tǒng)性:內(nèi)在邏輯性讓學(xué)員頓然開悟,課后運用倍感輕松。

【課程大綱】
一、情景分析
核心:牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。
1、你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?
2、關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎?
3、在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?
4、您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法?
5、案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)
二、原因分析
核心:比較法——幫您運用科學(xué)的比較法,用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。
1、您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么?
2、比較的事實是什么?
3、如何辨別獨特的差異與變化?
4、如何確定最佳的比較方法?
5、如何辨識及檢測可能的原因?
6、如何觀察比較事實的每一個可靠原因?
7、選擇最可能原因
8、案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)
三、決策制定
核心:定標準——幫您快速做出決策,選擇解決問題的最佳方案。
1、您想決定什么?您決策的標準是什么?
2、闡明決策目的
3、確定決策的標準,風(fēng)險的評估、權(quán)衡
4、預(yù)先審視潛在問題并予以處理
5、與標準相比較,您的替代方案是什么?
6、每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么?
7、做出決策
8、案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)
四、計劃分析
核心:預(yù)防/應(yīng)急、促進/利用——為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施,實現(xiàn)持續(xù)改進。
1、希望的最終結(jié)果是什么?
2、計劃中使用的標準或關(guān)鍵步驟是什么?
3、確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時限。
4、辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
5、發(fā)生問題的原因是什么?
6、怎樣預(yù)防問題與增加可能的機會?
7、應(yīng)急方案是什么?
8、您充分利用機會的打算是什么?
9、何時啟動應(yīng)急方案?
10、案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

【講師介紹】
劉百功老師,北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
常年鉆研企業(yè)經(jīng)營管理和職業(yè)訓(xùn)練,曾在幾家大型知名企業(yè)任部門經(jīng)理、市場總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù),在企業(yè)經(jīng)營管理和職業(yè)訓(xùn)練等方面有深入研究和實踐。
專業(yè)背景
國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(ISOL)中國區(qū)首席培訓(xùn)師、美國ALAMO公司《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》授權(quán)講師認證導(dǎo)師、中國“問題解決與決策能力”訓(xùn)練專家、國內(nèi)最實效的TTT訓(xùn)練導(dǎo)師,著有暢銷書《掘金TTT----拿培訓(xùn)成果說話》
主要課程
領(lǐng)導(dǎo)者之劍——高效能問題解決及決策制定訓(xùn)練(美國ALAMO授權(quán))、管理基本功:‘新任管理者’能力訓(xùn)練、后TTT時代:微格教學(xué)法暨內(nèi)訓(xùn)師專項技能訓(xùn)練……
服務(wù)客戶
寶鋼集團、中信集團、中糧集團、中石油、南玻集團、海信集團、中國電信、中興通訊、攜程、奇虎360、百度……

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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