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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略(上海,10月18-19日)
2019/8/23 15:20:53 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略(上海,10月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2019年4月19-20日;上海,2019年10月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】CEO、CFO、COO、CIO、銷售總監(jiān)、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理等。

【課程目的】
所謂“庫存控制”就是,如何在保證給客戶及時交貨的前提下,提高庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率,減少或者消除呆滯庫存的產(chǎn)生。

【課程要回答的基本問題】
1.供需鏈管理存在的價值點(diǎn)是什么?
2.倉庫管理在庫存控制中的具體控制點(diǎn)是什么?
3.計(jì)劃管理在庫存控制中的具體控制點(diǎn)是什么?
4.采購管理在庫存控制中的具體控制點(diǎn)是什么?
5.生產(chǎn)管理在庫存控制中的具體控制點(diǎn)是什么?
6.需求管理在庫存控制中的具體控制點(diǎn)是什么?
7.ERP在庫存控制中的具體控制點(diǎn)是什么?
8.VMI/CPFR的關(guān)鍵實(shí)施點(diǎn)是什么?
9.如何設(shè)計(jì)一個合理的供需鏈組織架構(gòu)與KPI考核體系?

【培訓(xùn)方式】
50% 是供需鏈關(guān)鍵流程控制點(diǎn)、模型、工具講解,50%的案例討論、答疑互動

【課程大綱】
第一單元:目標(biāo)設(shè)定:搞清楚為什么?
1.你為什么要從事這份工作?
2.案例討論:假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3.為什么要“庫存控制?
4.轉(zhuǎn)就是賺:庫存周轉(zhuǎn)率 (ITO)vs 現(xiàn)金流(C2C)周轉(zhuǎn)模型
5.轉(zhuǎn)就是賺:庫存周轉(zhuǎn)率(ITO) vs 資產(chǎn)回報(bào)率(ROI)模型
第二單元:管事:怎么辦?
1.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理的游戲
2.TIM全面庫存管理案例分享:成為業(yè)界標(biāo)桿(造紙行業(yè))
3.SCOR/ISC流程分解 -尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān):(Control Points)
4.WM現(xiàn)象討論:為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快?
5.WM倉儲控制點(diǎn) -模型討論:庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算(IDA)模型
6.MRP采購計(jì)劃控制點(diǎn) -現(xiàn)象討論:為什么總是該來的不來,不該來的都來了?
7.MRP采購計(jì)劃控制點(diǎn) -模型討論:約束計(jì)劃與(MRP)重新計(jì)劃控制模型及采購計(jì)劃的三條曲線 –
物料計(jì)劃流程
8.Buyer執(zhí)行采購現(xiàn)象討論:半夜雞(機(jī))叫 - 執(zhí)行采購員最怕啥?
9.Buyer執(zhí)行采購控制點(diǎn) –模型討論:供應(yīng)商交付靈活度(彈性交付)分析模型
10.Buyer執(zhí)行采購控制點(diǎn) -專題討論:如何控制供應(yīng)商的及時交付?(S-OTD)?交付控制模型
11.PP生產(chǎn)控制點(diǎn) -專題討論:為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極?
12.PP生產(chǎn)控制點(diǎn) -案例討論:老虎咬天,無處下口?(機(jī)械行業(yè))
13.S & OP銷售控制點(diǎn) -工具討論:MAPE(平均絕對百分比誤差)、PLC(產(chǎn)品生命周期)與 預(yù)測處理的
三條曲線
14.S & OP銷售控制點(diǎn) -案例討論:預(yù)測永遠(yuǎn)是錯的,但不排除你可以做出一個正確的判斷(電子行業(yè) – S
& OP銷售與運(yùn)作計(jì)劃流程 – S-前看看,O-后看看,管理層 - 中間做判斷)
15.ERP控制點(diǎn) -專題討論:如何優(yōu)化ERP庫存策略?物料分類管理與策略設(shè)置 – 一個千人千面的事兒
16.TIM全面庫存管理咨詢案例分享:20個流程變革(汽車行業(yè))
17.CPFR專題討論:為什么說VMI/JIT不是隨便玩的?
18.CPFR協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與庫存補(bǔ)充-重要的是學(xué)會智能補(bǔ)貨(R)
第三單元:庫存規(guī)劃與績效監(jiān)控
19.ITO庫存規(guī)劃模型討論:庫存規(guī)劃的三種方法
20.E & O庫存監(jiān)控工具討論:呆滯庫存 vs 賬齡庫存
21.E & O案例討論:客戶取消訂單就一定會產(chǎn)生呆滯庫存?
第四單元:管人:設(shè)計(jì)一個你理想中的組織架構(gòu)
1、練習(xí):集成供應(yīng)鏈(ISC)管理與庫存控制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、課程答疑(Q & A)

【講師介紹】
程曉華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 1993年哈爾濱理工大學(xué)機(jī)械系畢業(yè),工學(xué)學(xué)士(雙專業(yè)),03年北京大學(xué)MBA(結(jié)業(yè));2年機(jī)械技術(shù)員經(jīng)歷,19年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)在大宇重工業(yè)、IBM、偉創(chuàng)力、埃森哲 等擔(dān)任計(jì)劃員、采購主管、供應(yīng)鏈管理高級經(jīng)理、全球物料管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)等職務(wù);15年工廠工作經(jīng)驗(yàn),6年供應(yīng)鏈管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷;《制造業(yè)庫存控制技巧》(第1、2、3版,中國財(cái)富出版社)、《CMO 首席物料官》著作者;”制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略“(課程)、”TIM全面庫存管理“(制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與ERP審核、持續(xù)改進(jìn)之方法體系)創(chuàng)始人,中物聯(lián)專家委員。
主要研究方向與服務(wù)范圍:
培訓(xùn)課程 - 《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》,自2004年;
咨詢業(yè)務(wù) –”TIM-全面庫存管理“審核、改進(jìn)、實(shí)施與長期輔導(dǎo);
教練業(yè)務(wù) – SCM供應(yīng)鏈管理精英培養(yǎng)一對一。
主要培訓(xùn)、咨詢行業(yè)客戶:易方數(shù)碼、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信-新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實(shí)智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機(jī)、中興通訊(ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機(jī)械、三一重工、青島四方-龐巴迪、洪都航空(飛機(jī)制造)、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團(tuán)、杜邦-旭化成聚、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒-托里多、阿,m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
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