現(xiàn)代物流配送倉儲(chǔ)及物料控制(深圳,9月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳,2019年9月27-28日;深圳,2019年10月25-26日
深圳,2019年11月15-16日;深圳,2019年12月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】物流、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)、倉儲(chǔ)、計(jì)劃、采購等部門領(lǐng)導(dǎo),及所有與倉儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈模式下的物流園區(qū)與配送中心規(guī)劃、物流與倉儲(chǔ)運(yùn)營管理、物流及庫存成本管理等方面的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注物流、倉儲(chǔ)管理與物料控制的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:
1、了解物流管理的基礎(chǔ)知識(shí)與發(fā)展動(dòng)態(tài),了解標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)作方法;
2、掌握供應(yīng)鏈模式下的物流園區(qū)、配送中心及倉儲(chǔ)各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺(tái);
3、掌握物流、配送與倉儲(chǔ)管理的基本制度、流程、工具與技巧,以及物料控制的方法與技巧;
4、掌握物流、配送、倉儲(chǔ)、庫存管理的績效分析方法與改善方法。
【授課方式與特點(diǎn)】
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4.通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
5.氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分:現(xiàn)代物流、配送、倉儲(chǔ)管理及物料控制概述
1. 物流、配送與倉儲(chǔ)管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀
2.物流、配送與倉儲(chǔ)管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析
3. 物流、配送與倉儲(chǔ)的類型、特征與形式
4. 物流、配送與倉儲(chǔ)管理模型介紹
5. 物流、配送與倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求
6. 現(xiàn)代物流體系的管理目標(biāo)的演變及核心競爭力要求
7. 物流、配送與倉儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及規(guī)劃
8. 物流與倉儲(chǔ)信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹
9. 物流、配送與倉儲(chǔ)管理中的常見問題與現(xiàn)象
10. 物流運(yùn)營與庫存控制策略分析
■如何實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的集成化與精益化管理(如何實(shí)現(xiàn)ISC?)
■如何實(shí)現(xiàn)物流一體化模式整合及管理(如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化?)
■延遲物流與延遲制造管理(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)
■精益物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
■第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)
■“推式”與“拉式”物流供應(yīng)模式規(guī)劃與管理
■ODM、OEM、全球采購與B2B&B2C采購模式
■精益物流管理信息管理技術(shù)(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)
■JIT、VMI、JMI等技術(shù)......
■案例:互聯(lián)網(wǎng)模式下的“雀巢”與“可口可樂”物流配送體系分析;
■案例:“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢探討;
■案例:“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。
第二部分:物流、配送、倉儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
1.物流與倉儲(chǔ)在國外的發(fā)展介紹
2.物流與倉儲(chǔ)在國內(nèi)的發(fā)展分析
3.物流管理策略及應(yīng)用分析:
■供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃及控制
■安全庫存量的設(shè)定
■經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
■如何應(yīng)對(duì)需求預(yù)測的不確定性
■如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法
■物流外包策略及供應(yīng)商選擇
■ODM、OEM策略選擇……
4.物流管理技術(shù)及應(yīng)用分析:
■B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
■物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
■供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERP\MES\APS)
■IT系統(tǒng)優(yōu)化
■物流與倉儲(chǔ)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……
■案例:“戴爾”、“小米”的物流與倉儲(chǔ)核心競爭力是如何形成的?
■案例:華為公司物流管理經(jīng)驗(yàn)分析與共享。
第三部分:物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1.傳統(tǒng)的貨運(yùn)中心與物流園區(qū)、物流中心的區(qū)別
2.互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流園區(qū)規(guī)模、功能、布局規(guī)劃
3.物流園區(qū)的功能分析、選址、規(guī)劃與設(shè)計(jì)
4.物流園區(qū)規(guī)劃實(shí)施的步驟、途徑分析……
5.配送中心的功能分析與選址管理
6.配送中心的概念、種類、功能介紹
7.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8.配送中心的工藝及運(yùn)作管理
9.如何布置倉儲(chǔ)收發(fā)線
10.如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
11.倉儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
12.倉儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
■案例:互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流與“RDC”運(yùn)營管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享;
■案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?
■案例:深圳某倉儲(chǔ)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享(“3D”多媒體視頻);
第四部分:物流配送計(jì)劃與物料控制管理
1.物資需求預(yù)測、計(jì)劃與訂單管理
■需求預(yù)測管理的原則與制定步驟
■物流計(jì)劃準(zhǔn)確率的設(shè)置與管理
■訂單調(diào)度管理的原理與原則
2.物資需求計(jì)劃模式與優(yōu)化方法
■訂貨點(diǎn)法(最小\最大庫存計(jì)劃方法)
■物資需求計(jì)劃(MRP)方法介紹(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
■MRP計(jì)劃的邏輯解析
■MRP計(jì)劃對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求
■MRP的基礎(chǔ)算法與關(guān)鍵流程分析
■如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更---MRP中的“取消窗”管理
■如何管理好MRP中的“例外信息”?
■如何“鎖定”與“預(yù)留”?……
■VMI\CMI\JMI
■JIT\HUB
■“Milk-Run”
■“糖果人”
3.如何有效控制庫存?
■定期庫存控制
■定量庫存控制
■經(jīng)濟(jì)訂貨批量
■庫存分類管理:
■2/8法則與ABC分類法
■ABC-XYZ法……
■產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)……
4.其它庫存控制方法與策略
■縮短提前期
■按經(jīng)濟(jì)批量訂購
■減少庫存損耗
■加強(qiáng)預(yù)測
■庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
■及時(shí)處理呆滯物料……
5.物料庫存結(jié)構(gòu)的分析、監(jiān)控與優(yōu)化
■在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)
■內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
■呆壞帳的監(jiān)控與管理
■如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…替代、消耗、變買…)
■庫存積壓資金的原因分析
■如何實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?
■如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報(bào)告》?
■案例:系列物流計(jì)劃模式案例分析與分享(“P&G”…) ;
■案例:“湖南中煙”物流與供應(yīng)鏈信息IT平臺(tái)介紹;
■案例:某物流企業(yè)《庫存結(jié)構(gòu)分析報(bào)告》模板研討;
第五部分:倉儲(chǔ)運(yùn)營與合理化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.倉儲(chǔ)運(yùn)營流程與管理實(shí)務(wù)
■入庫管理
■出庫管理(待處理品倉、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)
■揀貨管理
■搬運(yùn)作業(yè)管理
■倉庫盤點(diǎn)
■退貨管理
■叉車等設(shè)備使用管理
■配載裝車管理
■倉儲(chǔ)調(diào)度管理
2.物流合理化的原理與原則
■標(biāo)準(zhǔn)化原理
■合并原理
■差異化原理
■延遲原理……
3. 物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析
■及時(shí)的原則
■準(zhǔn)確的原則
■安全的原則
■節(jié)約的原則……
4.超期物料的管理
5.呆壞帳的監(jiān)控與管理、呆滯庫存的監(jiān)控、分析與處理…
6.如何實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報(bào)告》?
■案例:物流與“RDC”運(yùn)營管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享;
■案例:深圳某物流企業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享(“3D”多媒體視頻);
■案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?
第六部分:倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理技巧與可視化
1.倉儲(chǔ)物流管理與5S體系介紹
2.倉庫空間規(guī)劃技巧
3.倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
4.貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
5.提高倉庫空間利用率的方法
6.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
7.如何提高倉庫儲(chǔ)存能力
8.合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定
9.正確進(jìn)行物料堆放的技巧
10.庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
11.目視管理與可視化模式
■物流規(guī)劃與物流標(biāo)示
■可視化物流管理的基礎(chǔ)工作
■物流管理中的可視化視點(diǎn)
■可視化物流管理工具
■先進(jìn)先出管理的可視化
■關(guān)于庫存管理的可視化
■倉庫管理績效考核的可視化
■安全與保衛(wèi)工作的可視化
■案例:如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平?
■案例:如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃,提供物流效率?
第七部分:第三方物流外包與管理
1.第三方物流和外包管理概述
■什么是3PL、4PL?
■客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
■外包與自營的決定因素分析
2.第三方物流管理內(nèi)容探討
■各種運(yùn)輸模式和選擇
■綜合物流成本的降低途徑
■選擇運(yùn)輸線路
■第三方物流的服務(wù)水平衡量體系
……
3.如何選擇第三方物流
■中國第三方物流的主要特點(diǎn)
■考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素
■如何控制第三方物流
■第三方物流績效考核(KPI)
■案例:系列第三方物流企業(yè)合作、運(yùn)作模式分析與研討;
■案例:深圳某知名第三方物流企業(yè)KPI體系分析與分享;
第八部分:物流績效評(píng)估、考核及改善(KPI & BPR)
1.物流計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
■合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
■訂單平均運(yùn)作周期(天)
■存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
■低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
■庫存準(zhǔn)確率(%)
■缺貨率……
2.物流供應(yīng)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
■QCT
■QCDS
■TQRDCSS
■5R……
3.物流分銷業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
■運(yùn)輸計(jì)劃完成率
■裝卸計(jì)劃完成率
■公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率
■物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率……
4.物流倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
■及時(shí)收發(fā)率(%)
■人員收發(fā)效率(噸/人,訂單/人)
■盤點(diǎn)準(zhǔn)確率(%)
■先進(jìn)先出比例(%)
■單據(jù)規(guī)范比例(%)……
5.物流績效改進(jìn)策略、方法與工具
■BPR
■PM
■KPI
■監(jiān)控體系……
6.如何適時(shí)協(xié)調(diào)物流績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
■案例:某企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項(xiàng)目管理及KPI績效提升計(jì)劃介紹;
■案例:供應(yīng)鏈企業(yè)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討;
■經(jīng)驗(yàn)分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流
【講師介紹】
吳誠老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)背景
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘教授
清華大學(xué) 總裁班 特聘教授
人民大學(xué) 總裁班 特聘教授
武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué) 工商管理碩士
國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師
美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師
英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師
深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
培訓(xùn)資深采購供應(yīng)鏈金牌講師 核心講師
職業(yè)經(jīng)歷
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任:
華為:采購總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān);
富士康:物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);
康佳:集團(tuán)副總經(jīng)理。
主講課程
采購與供應(yīng)商管理:《采購流程
化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供應(yīng)商大會(huì)\論壇\專題講座》;
物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲(chǔ)與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》《電商模式下的庫存控制與管理)》;
生產(chǎn)運(yùn)作管理:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)營管理》《庫存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。
授課特點(diǎn)
豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
曾服務(wù)過的客戶
高校:北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學(xué)院;石化:殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團(tuán);
機(jī)械:上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、合力叉車、武重;
通訊:華為、中興、酷派、國人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信;
通信:成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò);
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))