成功的產(chǎn)品經(jīng)理:用產(chǎn)品發(fā)起市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃—基于MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃(深圳,11月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
【課程背景】
這是個(gè)什么時(shí)代?有人說這是最好的時(shí)代,有的人說這是一個(gè)最壞的時(shí)代,有人說這是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)被干掉的時(shí)代,有的人說是屌絲逆襲的時(shí)代……
在諾基亞手機(jī)被賣掉的會(huì)議上,諾基亞CEO說了一句話:我并沒有做錯(cuò)什么,但是我們失敗了,全場(chǎng)潸然淚下。你以為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是友商,其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代。
是的,天變了!在工業(yè)時(shí)代企業(yè)以銷售為主要任務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,產(chǎn)品才是第一重要的。喬布斯被董事會(huì)請(qǐng)回來了,鮑爾默被董事會(huì)趕走了,為什么?鮑爾默說:“我是舊時(shí)代的象征。”
因?yàn)榻裉斓漠a(chǎn)品的生命周期進(jìn)入到“快進(jìn)”的時(shí)代,產(chǎn)品的輝煌期大大縮短,方生方死,方死方生。這是對(duì)企業(yè)的詛咒,是既有優(yōu)勢(shì)“速朽”的年代。不管你愿不愿意,你都會(huì)被這個(gè)偉大的潮流裹挾著向前。
那么我們?nèi)绾我?guī)劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品呢本次課程是基于華為的最新實(shí)踐的,市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃map的最佳實(shí)踐,如Mate7就是用這套方法論規(guī)劃出來的,成為當(dāng)年的爆品,F(xiàn)在華為所用的規(guī)劃的方法論全部基于此。
【培訓(xùn)特色】
MBA案例式教學(xué):課程內(nèi)容采用國(guó)際先進(jìn)的MBA案例式教學(xué),不講理論,而是講師的咨詢實(shí)踐。
【培訓(xùn)收益】
本次課程不追求過于復(fù)雜的流程和方法,因?yàn)閺?fù)雜的流程和方法難以推廣,本次課程以華為在規(guī)劃新產(chǎn)品的最佳實(shí)踐:
頻繁進(jìn)入新的市場(chǎng),但缺乏一個(gè)系統(tǒng)的方法來分析市場(chǎng)和規(guī)劃產(chǎn)品;
缺少模板和方法,市場(chǎng)/研發(fā)人員在產(chǎn)品規(guī)劃中難以有效承擔(dān)其職責(zé);
規(guī)劃的新產(chǎn)品與實(shí)際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低,或推到市場(chǎng)后競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
【課程大綱】
產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理的概念
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色和定位和產(chǎn)品管理流程框架
1.1 產(chǎn)品管理的概念
1.2 案例討論--- A公司如何突破產(chǎn)品發(fā)展瓶頸
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色
1.3.1 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史
1.3.2 產(chǎn)品經(jīng)理的定義
1.3.3 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
1.3.4 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
1.3.5 舉例:產(chǎn)品經(jīng)理在組織架構(gòu)中通常崗位
1.3.6產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別?如何作好分工?產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)職能部門之間的關(guān)系是什么?如何開展工作?
1.4 產(chǎn)品管理體系框架
1.4.1 產(chǎn)品管理的核心思想
1.4.2 產(chǎn)品管理概述:各階段間的關(guān)系
1.4.3 產(chǎn)品管理能給企業(yè)帶來什么好處?
1.4.4 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責(zé)
1.4.5產(chǎn)品經(jīng)理的技能
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段1 : 組建市場(chǎng)進(jìn)攻團(tuán)隊(duì) (Market Attack Plan)和計(jì)劃
咨詢案例分析:從 3 千萬到 1 億五千萬的產(chǎn)品是如何誕生的
確定市場(chǎng)進(jìn)攻團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
組建跨職能團(tuán)隊(duì)來制定市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃
為團(tuán)隊(duì)制定一個(gè)明確的項(xiàng)目章程
確定被分析的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)限制、運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略的考量、以及項(xiàng)目時(shí)間表
在項(xiàng)目計(jì)劃上達(dá)成一致
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段2:市場(chǎng)洞察與分析
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟1:市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃定義并描述市場(chǎng)
案例分析:兆信董事長(zhǎng)緣何自殺
流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
定義市場(chǎng)
分析行業(yè)的趨勢(shì)和市場(chǎng)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
本階段輸出
案例分析:春江水暖鴨先知
案例分析:雷軍是如何抓住換機(jī)紅利,做小米的?
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟2:細(xì)分市場(chǎng)
案例分析《intel、AMD、ARM的三國(guó)之戰(zhàn)》
流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
初步研究各細(xì)分市場(chǎng)的客戶的特性
制定細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模/增長(zhǎng)矩陣圖
主要輸出內(nèi)容
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟3:市場(chǎng)洞察
市場(chǎng)洞察之一:看客戶
流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
細(xì)分市場(chǎng)客戶特征
細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)和利潤(rùn)
本階段輸出
市場(chǎng)洞察之二:看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
確定市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
研究各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況
研究各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)策略
研究各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的能力
本階段輸出
市場(chǎng)洞察之三:看自己
流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
確定自己在目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)
確定自己關(guān)鍵研發(fā)能力
確定自己吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力
本階段輸出
案例:如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維開發(fā)辣條
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段3:產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)制定
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.1 評(píng)估機(jī)會(huì)和制定戰(zhàn)略
4.1.1 流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4.1.2 本階段輸出
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.2 確定客戶需求
流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
主要輸出內(nèi)容
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.3 確定差異化策略
研究主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的差異化策略
從四個(gè)維度思考和分析各種可行的差異化
從差異化的速度和可持續(xù)性兩個(gè)方面分析各種可行的差異化的優(yōu)劣勢(shì)
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.4 定義產(chǎn)品
流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
產(chǎn)品線/系列規(guī)劃要點(diǎn)
完善產(chǎn)品描述并制定產(chǎn)品綜述
產(chǎn)品定義步驟
主要輸出內(nèi)容
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.5 定義平臺(tái)元素
流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
產(chǎn)品平臺(tái)案例分析
初步確定產(chǎn)品平臺(tái)的步驟
主要輸出內(nèi)容
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃階段4:從產(chǎn)品路標(biāo)計(jì)劃到開發(fā)計(jì)劃
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.1 驗(yàn)證市場(chǎng)反應(yīng)
流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
評(píng)估市場(chǎng)對(duì)公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品的反應(yīng)
制定與戰(zhàn)略一致的產(chǎn)品和技術(shù)線路圖
確定戰(zhàn)略執(zhí)行所需的價(jià)值鏈計(jì)劃
確定成功執(zhí)行戰(zhàn)略所需的資源
制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃
輸出
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟 4.2 制定產(chǎn)品路線圖
流程、指南、和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
產(chǎn)品、平臺(tái)和技術(shù)路線圖
主要輸出內(nèi)容
市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃步驟 4.3 分析財(cái)務(wù)
總結(jié)案例:勤奮比不過天才,天才比不過大時(shí)代
【講師介紹】
張翱翔老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專家
IPD體系構(gòu)建與流程管理專家
著名PMP項(xiàng)目管理專家
美國(guó)PMI、PDMA會(huì)員
香港李錦記特聘顧問
招商銀行特聘智庫(kù)專家
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院特聘專家
上海交通大學(xué)MBA,工學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)位
職業(yè)履歷
張翱翔老師是產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家,擁有十六年產(chǎn)品管理及研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),主持了數(shù)百家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、IPD體系變革、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢與培訓(xùn)實(shí)施,開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次,幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才,深受學(xué)員信賴與客戶好評(píng),企業(yè)返聘率達(dá)100%。
張翱翔老師曾服務(wù)于華為公司,先后擔(dān)任開發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職位,親歷華為快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張至十余萬人的管理及流程變革,為華為IPD體系的構(gòu)建做出了巨大貢獻(xiàn)。
作為華為少數(shù)金牌PDT經(jīng)理,張老師帶領(lǐng)成功項(xiàng)目數(shù)百個(gè),并帶領(lǐng)過超過3000人的跨國(guó)籍跨區(qū)域跨地區(qū)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),具有豐富的跨國(guó)團(tuán)隊(duì)及國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。其所帶領(lǐng)項(xiàng)目WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺(tái)BEFV5,在質(zhì)量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司,并榮獲華為當(dāng)年最佳質(zhì)量獎(jiǎng);并于2007年帶領(lǐng)華為跨部門質(zhì)量團(tuán)隊(duì)通過英國(guó)電信巨人BT公司的質(zhì)量認(rèn)證(被稱為最嚴(yán)厲的質(zhì)量認(rèn)證),并進(jìn)入BT公司質(zhì)量短名單,從而撬開西方發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)。
授課風(fēng)格
張老師授課幽默風(fēng)趣、樸實(shí)、接地氣,沒有天花亂墜的夸夸其談,都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享與傳授;擅長(zhǎng)將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理知識(shí)、方法論與實(shí)際操作相結(jié)合,案例分析深入淺出,專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備豐富,能夠輕松把脈企業(yè)所遇到的問題并提出解決方法,被學(xué)員譽(yù)為研發(fā)管理領(lǐng)域最實(shí)戰(zhàn)的專家。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))體系構(gòu)建與優(yōu)化、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)核心人才培養(yǎng)、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)人力資源管理等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))