全面價格分析和采購成本控制（成都，11月18-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年9月23-25日；成都，2019年11月18-20日
北京，2019年12月9-11日；上海，2019年12月23-25日
【培訓(xùn)地點】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對象】
采購經(jīng)理
采購部門負(fù)責(zé)人
資深采購人員

【課程目標(biāo)】
供應(yīng)商的初次報價是否合理不僅影響物品的初次定價，而且影響我們對價格未來變化的控制。課程幫助采購掌握對供應(yīng)商報價分析的方法，發(fā)現(xiàn)價格因素中不合理的部分，為談判準(zhǔn)備充分的論據(jù)，以獲得合理的初次定價。同時通過對成本動因的分析和策略杠桿的應(yīng)用，為未來價格變化的有效控制打下基礎(chǔ)。
降低采購成本是采購永恒的職責(zé)，然而強制性壓價的方式在降低采購單價的同時提高了采購供應(yīng)的風(fēng)險，提升了采購總成本。課程基于與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商協(xié)同共同提升價值的理念，挖掘創(chuàng)造價值和降低成本的機會，控制和降低采購總成本。
降低采購成本不只是外部供應(yīng)商的努力，通過內(nèi)部跨部門合作發(fā)掘開發(fā)鏈、采購鏈和供應(yīng)鏈上的價值點，應(yīng)用策略杠桿、管理方法、技術(shù)手段來實現(xiàn)全鏈、全過程的全員降本。

【課程大綱】
1. 采購成本控制對企業(yè)的重要性
■采購成本控制的意義
■采購成本對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)

2. 價格分析的方法
■價格比較分析和價格細(xì)分分析
■分析價格因素，制定合理的初始價格
■分析成本動因，控制價格的未來變化

3. 價格指數(shù)
■價格指數(shù)在價格調(diào)整中的應(yīng)用
■價格指數(shù)在價格趨勢分析中的應(yīng)用
■價格指數(shù)在對供應(yīng)商價格表現(xiàn)評估中的應(yīng)用
■價格指數(shù)在對采購成本績效考核中的應(yīng)用

4. 成本分類
■成本的基本分類方法
■各種分類方法在采購詢價和價格分析中的應(yīng)用
■利用量的規(guī)模定價

5. 供應(yīng)商成本分析的方法
■使用成本分析方法的意義
■生命周期成本法
■目標(biāo)成本法
■吸收成本法
■基于業(yè)務(wù)活動的成本法（ABC法）
■標(biāo)準(zhǔn)成本法
■學(xué)習(xí)曲線
6. 總擁有成本的方法
■對價格、采購成本和總擁有成本的認(rèn)識
■總擁有成本的構(gòu)成
■使用總擁有成本方法的意義
■總擁有成本分析的方法

7. 國際采購成本的控制
■Incoterms、匯率、關(guān)稅、物流

8. 成本/價格最小化的要素
■驅(qū)動成本的主要活動分析
■控制和降低主要活動成本的方法和工具及其使用

9. 成本節(jié)省和成本效益的計算、報告和行動
■成本節(jié)省的計算
■流程改善所帶來成本效益的計算
■降低采購總成本的行動

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6350元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))