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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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90后員工管理(上海,11月12日)
2019/10/11 6:56:06 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

90后員工管理(上海,11月12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】直接帶領(lǐng)90后員工的中層管理者

【課程背景】
■做為管理者,您有沒有遇到以下問題:
■新生代員工工作沒有積極性、主動性
■新生代員工團(tuán)作合作意識差,團(tuán)隊(duì)合作能力不強(qiáng)
■新生代員工隨意辭職跳槽,離職率高,管理成本太高
■新生代員工抗拒制度、鄙視義務(wù)、漠視責(zé)任、超級自我
■做為管理者感覺無法與新生代員工進(jìn)行交流與管理
■新生代員工沒有達(dá)到上司期待的工作激情和績效
■總之,做為管理者的你有沒有感覺新生代員工難以管理,用過去傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不能有效管理新生代員工。
■本課程融合秘祖利老師15年管理、培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),讓您輕松管理新生代員工管理。

【課程收益】
正確認(rèn)識新生代員工
對新生代員工進(jìn)行有效管理與領(lǐng)導(dǎo)
掌握與新生代員工溝通技能
提高新生代員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性
打造一支積極向上的高效新生代團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】
第一單元:自我管理部分---了解新生代,調(diào)整自己,改變自己管理思維模式
第一節(jié):新生代員工特質(zhì)與表現(xiàn)
■新生代所處的時代變遷
■新生代經(jīng)典行為表現(xiàn)
■重新定義新生代
課堂互動:
■參訓(xùn)人員寫出管理新生代員工遇到的問題

第二節(jié):調(diào)整自己
■管理者對新生代的思維誤區(qū)
■需要建立的8種最重要心態(tài)
■管理者正確的管理行為
■培養(yǎng)職業(yè)化品格
課堂互動:
■管理者管理行為測試
■角色演練

第二單元:與進(jìn)行新生代員工進(jìn)行溝通與指導(dǎo)
第一節(jié):溝通行為
■不良溝通的后果
■有效溝通的前提條件
■正確的溝通方式、方法
■新生代溝通的9大原則
■贏得合作的談話技巧
課堂互動:
■角色扮演:練習(xí)與新生代員工溝通
■第二節(jié):指導(dǎo)新生代
■新生代培育的3個培育策略
■新生代培養(yǎng)中常犯的3個錯誤
■指導(dǎo)的方法
■指導(dǎo)的行為
課堂互動:
■角色扮演:練習(xí)指導(dǎo)新生代員工

第三單元:工作氛圍營造
■第一節(jié):團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
■什么是團(tuán)隊(duì)文化
■團(tuán)隊(duì)文化的塑造
■激勵機(jī)制應(yīng)用
課堂互動:
■練習(xí)用文化管理新生代員工
■練習(xí)激勵機(jī)制的應(yīng)用
第二節(jié):營造積極的工作狀態(tài)
■目標(biāo)營造法
■PDCA在工作狀態(tài)中的應(yīng)用
■成為優(yōu)秀的管理者,成為新生代員工最信服的管理者
課堂互動:
■目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)管理練習(xí)
■案例分析與解決練習(xí)
■針對新生代員工管理中出現(xiàn)問題進(jìn)行練習(xí),檢測一下是否掌握了新生代員工管理方法。

【講師介紹】
秘老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
資深培訓(xùn)師,顧問
CPI機(jī)構(gòu)認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師
美國培訓(xùn)試驗(yàn)室認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師


工商管理博士(DBA),曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬杰集團(tuán)、三利集團(tuán)等中外知名公司
擅長領(lǐng)域
《現(xiàn)場一線主管管理技能訓(xùn)練》、《班組長管理技能訓(xùn)練》、《車間主任管理技能訓(xùn)練》、《5S推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練》、《現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、《設(shè)備管理與TPM》、《打造優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理》、《現(xiàn)場問題的解決力與改善力訓(xùn)練》
服務(wù)客戶
ABB、英國杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、東南汽車、南京貝奇爾、紅塔集團(tuán)、波音公司、康寶來、龍大集團(tuán)、星網(wǎng)銳捷、蘇州住友、中日華凌電子、安斯泰來制藥、韓國泰光、三星電子、摩托羅拉、韓國寶庫光學(xué)、聲揚(yáng)科技、健康藥業(yè)、江鈴汽車、中國電子科技、阿斯創(chuàng)化工、千伊食品、瓦克華、一汽大柴、莫萊克斯、阿海法開關(guān)、維訊柔性、蘇州維信、蒲東機(jī)場、普立萬聚合體、圣陽公司、國際航空、無錫永凱、愛普生、江蘇雙良、默洛尼衛(wèi)生潔具、無錫阿爾卑斯、江蘇長江電器、柯惠醫(yī)療等

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2400元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...