人才管理項目5步曲（上海，11月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月19-20日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
CEO、BU Head
HRVP、HRD
ODM、HRM

【課程收益】
■幫助負責人才發(fā)展工作的人員理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。
■幫助業(yè)務主管明確個人在人才發(fā)展項目中的角色和作用
■知曉人才管理項目的5步
■能說出每步中關鍵節(jié)點的工作內容和可選方法
能擬定人才管理項目的初步方案

【課程目的】
■隨著企業(yè)面對環(huán)境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓滿足不了業(yè)務的需求，很多企業(yè)啟動了不同的人才發(fā)展項目與工作：領導力發(fā)展項目、人才庫/高潛力人才庫、人才盤點、繼任者計劃等等。本課程幫助你了解人才發(fā)展的全流程，怎樣能夠更好地管理好人才發(fā)展的工作

【課程大綱】
開場：人才管理的輸入與輸出，課程目標，期望與規(guī)則
第一模塊：構建人才管理項目
■企業(yè)為什么需要發(fā)展人才？
■分析利益相關方-誰關心人才發(fā)展，對他們有什么好處？
■探討不同的人才發(fā)展項目，是什么?有什么區(qū)別？
■培訓課程 & 行動學習
■領導力發(fā)展項目
■人才盤點 &人才庫/高潛人才庫
■繼任者計劃
■怎樣構建項目
■項目需求 – 解決什么問題？
■目標 – 希望達到什么成果？怎樣驗收？
■項目計劃的關鍵環(huán)節(jié)
■認清利益相關方與明確角色
第三模塊：明確企業(yè)需求與人才要求
■人才 & 人才數(shù)量需求定義
■如何選拔人才？建立選拔標準與定義潛力
■如何確定人才質量標準
■如何選擇建立勝任能力標準的方法
■如何用好勝任能力
第四模塊：人才評鑒
■人才評鑒定義與方法
■人才評估方式
■各種評鑒手段的區(qū)別
■如何選擇合適的評鑒手段
■建立內部評鑒能力
■人才盤點目的與意義
■人才盤點流程與產出
第五模塊：人才發(fā)展手段與過程
■人才發(fā)展的各種手段 - 招聘、培養(yǎng)、激勵、保留、淘汰、晉升
■個人發(fā)展方式 – 學、習、變
■團隊發(fā)展方式
第六模塊：效果驗收
■誰來驗收？怎樣驗收？
■階段性驗收
第七模塊：系統(tǒng)平臺如何有效幫助人才管理
■信息系統(tǒng)能夠怎樣減輕工作量？
■學習管理 – 學習旅程
■學習行動計劃跟蹤
■人才盤點與人才信息
第八模塊：總結與行動計劃
■課程總結與提問
試用學習行動計劃跟蹤

【講師介紹】
麥老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經歷
咨詢部門負責人兼首席顧問
麥先生擁有近30年人力資源行業(yè)經驗，曾任DDI公司中國/香港區(qū)總經理等
在幫助客戶公司明確遠景規(guī)劃/使命、人員發(fā)展，素質模型建立與發(fā)展，基于素質模型的評估系統(tǒng)的建立與實施、績效管理、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、接班人計劃、銷售及服務系統(tǒng)流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實踐經驗與咨詢經驗
擅長領域
勝任力模型構建與應用、內/外部需求調查設計和實施、課程設計和講授、培訓系統(tǒng)建立、培訓講師隊伍建設和培訓管理人員隊伍建設、培訓團隊評估和績效衡量體系建立、建立與管理人才庫發(fā)展等
服務客戶
百度、聯(lián)創(chuàng)、中國移動通信、阿迪達斯、上海通用汽車公司、美的集團、吉百利、布勒中國、上海賽科石油化工、馬士基（中國）、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏（中國）、強生（中國）、上海強生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會、香港郵政局、香港會計師公會

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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