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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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戰(zhàn)略績效管理與績效改進(jìn)(上海,1月10日)
2019/11/25 7:59:51 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

戰(zhàn)略績效管理與績效改進(jìn)(上海,1月10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2020年1月10日;北京,2020年2月21日
深圳,2020年3月27日;上海,2020年5月15日
北京,2020年6月12日;深圳,2020年7月24日
成都,2020年8月28日;上海,2020年9月11日
廣州,2020年9月25日;北京,2020年10月23日
深圳,2020年11月27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、深圳、成都、廣州
【培訓(xùn)對象】公司中層經(jīng)理及管理人員、儲備干部、新任干部

【課程背景】
作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學(xué)的績效管理和激勵制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。然而企業(yè)在進(jìn)行績效管理的實(shí)踐過程中,往往會遇到很多問題,特別在績效管理中反饋環(huán)節(jié),針對績效結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,所以系統(tǒng)改進(jìn)更是企業(yè)最為關(guān)注的重點(diǎn)。在實(shí)際的工作中,管理人員對績效改進(jìn)的認(rèn)知卻并不全面,比如:績效改進(jìn)的流程是怎樣的?績效改進(jìn)的方向和內(nèi)容是什么?如何進(jìn)行改進(jìn)?如何實(shí)施和追蹤改進(jìn)計(jì)劃?我們特邀資深人力資源管理專家為企業(yè)解答這些難題。

【課程收益】
1、既幫助學(xué)員學(xué)會從戰(zhàn)略角度思考問題,又幫助學(xué)員從戰(zhàn)術(shù)角度解決問題
2、掌握平衡記分卡的理念、與戰(zhàn)略管理的關(guān)系和具體操作方法
3、掌握如何設(shè)定同時(shí)符合企業(yè)和管理者自身利益的KPI
4、全面掌握KPI指標(biāo)分解、目標(biāo)設(shè)定等績效管理的具體操作方法
5、掌握績效反饋評價(jià)的方法及具體操作步驟
6、掌握如何監(jiān)控績效管理過程及使用績效考評的結(jié)果
7、針對學(xué)員企業(yè)的具體問題探討可行的解決方案

【課程大綱】
一、績效管理理念與發(fā)展變革趨勢
1.1 什么是績效改進(jìn),與績效考核、績效管理的區(qū)別?
1.2 故事中看懂中國企業(yè)績效管理難以落地的無奈
1.3 目前企業(yè)績效管理實(shí)施過程中常見問題匯總
1.4 英國政府vs民營船主,績效考核真正的意義
1.5 績效管理發(fā)展變革趨勢(MBO-KPI-平衡計(jì)分卡-……)
1.6 360評估和OKR是績效管理工具嗎?

二、績效計(jì)劃——指標(biāo)分解與標(biāo)準(zhǔn)確定
2.1 指標(biāo)分解常見工具:
工具:杜邦分析法、KPI、價(jià)值數(shù)、魚骨圖、平衡計(jì)分卡
2.2 戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
某大型生產(chǎn)制造企業(yè)平衡計(jì)分卡梳理流程及核心內(nèi)容
現(xiàn)場演練:某集團(tuán)公司大區(qū)經(jīng)理平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)
2.3 BLM和BEM
2.4 企業(yè)不同層級KPI提煉標(biāo)準(zhǔn)
2.5 KPI指標(biāo)五類常見錯(cuò)誤
案例:文檔歸檔率、財(cái)務(wù)報(bào)表提交及時(shí)率為什么不是KPI?
2.6 KPI指標(biāo)庫和指標(biāo)卡選取原則
現(xiàn)場演練:流程梳理法選取KPI指標(biāo)
2.7 績效標(biāo)準(zhǔn)的提煉
案例1:人大附中如何學(xué)生學(xué)習(xí)過程中實(shí)施績效改進(jìn)?
案例2:技術(shù)研發(fā)企業(yè)如何提煉非量化的績效標(biāo)準(zhǔn)?
案例3:后勤職能部門如何提煉非量化的績效標(biāo)準(zhǔn)?
2.8 KPI指標(biāo)卡的設(shè)計(jì)

三、績效輔導(dǎo)與面談
3.1 管理者角色在績效管理中的定位
3.2 什么是工作原則,如何提煉工作原則;
3.3 績效輔導(dǎo)四個(gè)及時(shí)
3.4 管理者和員工為什么不愿意做績效面談
3.5 不同類型的員工績效面談的處理方式
3.6 績效輔導(dǎo)與面談工具解析
四、績效評估與分析
4.1 績效評估的流程
4.2 績效評估的誤差處理
4.3 為什么需要做強(qiáng)制分布,在什么情況可以不用強(qiáng)制分布
4.4 績效管理數(shù)據(jù)化解析
4.5 企業(yè)績效評估常見問題及解決辦法

五、績效結(jié)果應(yīng)用
5.1 績效結(jié)果在獎金發(fā)放上的應(yīng)用;
5.2 績效結(jié)果在薪酬管理中的應(yīng)用
5.3 績效結(jié)果在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用
5.4 績效結(jié)果在職務(wù)調(diào)整和調(diào)動中的應(yīng)用

六、績效改進(jìn)工具介紹與演練
6.1 OGSM
現(xiàn)場演練:企業(yè)中不能量化的問題如何量化、如何培養(yǎng)下屬團(tuán)隊(duì)自己找到解決問題的方法、問題明確責(zé)任到人如何解決、跨部門溝通與協(xié)作效率如何提升、什么是CEO的指標(biāo)邏輯等;
6.2 關(guān)鍵價(jià)值鏈
現(xiàn)場演練:結(jié)果指標(biāo)怎么分解為過程指標(biāo)、沒有客戶,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做些什么?
6.3 績效改進(jìn)模型(BEM)
現(xiàn)場演練:績效改進(jìn)如何在本企業(yè)應(yīng)用、資源、環(huán)境、流程、工具等過程管理中的優(yōu)化方法、績效改進(jìn)工具實(shí)操等

七、知名企業(yè)績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.1華為績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.2IBM績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.3阿里巴巴績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.4騰訊績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.5海爾績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn),浙江大學(xué)特聘講師、湖南大學(xué)商學(xué)院特聘講師,人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻(xiàn)獎。專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向;案例故事詳實(shí),往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準(zhǔn)備更是精益求精,因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實(shí)戰(zhàn)和落地著稱!
王先生管理咨詢服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、醫(yī)藥、機(jī)械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè),具有豐富的咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主講課程:
《人力資源核心體系建設(shè)》、如何提高企業(yè)人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰(zhàn)略型人力資源管理體系建設(shè)》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì)方案班》
培訓(xùn)代表企業(yè):
寶安集團(tuán)、美的集團(tuán)、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華潤置地、恒大商業(yè)、萬科地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、國美電器、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、中國人民銀行、韓亞銀行、農(nóng)業(yè)銀行、成都農(nóng)商銀行、金科控股、德銀租賃、網(wǎng)易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當(dāng)勞、內(nèi)蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團(tuán)、中聯(lián)重科、南車時(shí)代、首創(chuàng)集團(tuán)、居然之家、絕味食品、青年汽車集團(tuán)、中國外運(yùn)天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠(yuǎn)大住宅、正榮集團(tuán)、浙江省國貿(mào)、上海證大集團(tuán)、中標(biāo)建設(shè)集團(tuán)、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航國際控股、中源協(xié)和干細(xì)胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、首創(chuàng)集團(tuán)、聯(lián)投置業(yè)、越秀地產(chǎn)、杜莎夫人蠟像館、良品鋪?zhàn)印⑹^記飾品、藍(lán)鴿集團(tuán)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、九州通集團(tuán)、中地集團(tuán)、中建三局、深圳市機(jī)場股份有限公司、酷派集團(tuán)、好藥師、PPTV、春雨醫(yī)生、幸福藍(lán)海影視、城市便捷酒店、泛海物業(yè)、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團(tuán)、金夫人婚紗、廣汽部件、國投羅鉀、中集安瑞科…………

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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