亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地(深圳,12月20-21日)
2019/12/3 8:21:35 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地(深圳,12月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年12月20-21日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)負責人、企業(yè)文化從業(yè)者、組織發(fā)展(OD)、培訓發(fā)展(TD)、HRBP及其他相關(guān)人員。

【課程背景】
從墻上落到地上—打造企業(yè)文化落地的關(guān)鍵路徑
隨著公司的快速發(fā)展,不同企業(yè)文化背景的人才大量加入,導致難以形成統(tǒng)一的文化和價值觀。制定企業(yè)文化過程中,企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)出現(xiàn)脫節(jié)甚至有沖突,企業(yè)文化成為轉(zhuǎn)型和變革的阻礙。在執(zhí)行過程中,文化和制度不一致,造成員工的行為與企業(yè)的文化背道而馳,更有甚者,企業(yè)文化口號多、動作少,僅僅是“停留在紙上”、“掛在墻上”的愿景和使命,無法真正執(zhí)行。如何建立適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的文化體系,并有效執(zhí)行,不少企業(yè)深感困惑——
■如何用文化凝聚人心,形成合力,推動組織健康發(fā)展?
■如何匹配公司戰(zhàn)略要求梳理企業(yè)文化,讓文化為公司戰(zhàn)略目標保駕護航?
■如何制定切實有效的落地方案和策略,落實到每個員工的行為?
針對以上問題,我們特邀人力資源發(fā)展實戰(zhàn)專家、資深OD顧問康傳偉老師與您一同進行探討學習。本課程圍繞企業(yè)文化的診斷、澄清、落地三個方面講解,通過真實案例和實用工具的教學分享,讓學員掌握文化理念提煉、文化體系建立與落地執(zhí)行的系列知識、實用工具和實戰(zhàn)經(jīng)驗,幫助企業(yè)打造一套既能傳承過去成功DNA,又能引領(lǐng)未來戰(zhàn)略方向,還能解決當下業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的企業(yè)文化體系。

【課程收獲】
1、了解企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系及互動邏輯;
2、理解企業(yè)文化的本質(zhì)、功能與結(jié)構(gòu);
3、掌握企業(yè)文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點;
4、學會提煉企業(yè)使命、愿景、價值觀、經(jīng)營原則等方法;
5、掌握“知、信、習、行”4大制定企業(yè)文化落地的關(guān)鍵路徑;
6、熟悉企業(yè)文化變革及并購中企業(yè)文化的常見挑戰(zhàn)與應(yīng)對方式。

【課程特色】
1、案例剖析:17個真實企業(yè)案例及業(yè)務(wù)場景分享、剖析和借鑒;
2、經(jīng)驗豐富:融入15位互聯(lián)網(wǎng)、金融、高端制造等領(lǐng)先行業(yè)的人力資源副總裁實戰(zhàn)經(jīng)驗;
3、針對性強:聚焦企業(yè)文化發(fā)展,縱向拓展,系統(tǒng)教學,幫助學員掌握組織文化建立體系。

【課程大綱】
一、導入
1、建立基于業(yè)務(wù)的組織與文化建設(shè)系統(tǒng)觀
(1)組織、文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營的互動邏輯
(2)不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段組織與文化建設(shè)的抓手與重點
初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期
(3)基于業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造的四張地圖
戰(zhàn)略地圖、組織地圖、人才地圖、文化地圖
二、什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是如何產(chǎn)生的?
2、企業(yè)文化的作用
3、企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)文化體系
(1)使命
(2)愿景
(3)價值觀
(4)經(jīng)營管理原則
(5)管理者行為準則
(6)員工行為準則
5、企業(yè)文化體系的演進邏輯及案例
三、企業(yè)文化診斷
1、為什么做企業(yè)文化診斷
2、企業(yè)文化診斷的邏輯與流程
3、企業(yè)文化診斷的方法與工具介紹
(1)資料研讀與分析:業(yè)務(wù)與管理診斷與分析
(2)問卷調(diào)研:組織與文化診斷與分析
(3)焦點小組:多元團體共同看見
(4)不同人群訪談內(nèi)容與要點
CEO或一把手訪談
中層訪談
員工訪談
客戶訪談
合作伙伴訪談
股東訪談
四、企業(yè)文化澄清
1、為什么要做企業(yè)文化澄清?
2、企業(yè)文化澄清的內(nèi)容
3、如何進行企業(yè)文化澄清?
4、使命、愿景、價值觀的提煉方法與案例
5、經(jīng)營管理原則的提煉方法與案例
6、員工與管理者行為規(guī)范的提煉方法與案例
五、企業(yè)文化落地
1、為什么企業(yè)文化落不了地?
2、企業(yè)文化落地邏輯
3、企業(yè)文化落地關(guān)鍵路徑:知、信、習、行
(1)知:
①宣傳類:文化手冊、內(nèi)刊、海報、文化墻、文化視頻等
②培訓類:企業(yè)文化課程開發(fā)、案例萃取與傳播、新員工入模、文化大使認證等
③活動類:企業(yè)文化發(fā)布會、年會、企業(yè)文化日、文化故事會、團隊活動等
④新媒體類:企業(yè)微信公眾號、微信表情包、微電影、企業(yè)文化漫畫
(2)信:
①聞味道:價值觀行為面試題目設(shè)計與應(yīng)用
②價值觀評價與盤點表的設(shè)計與應(yīng)用
③關(guān)鍵制度審查與改進:績效考核與激勵制度
④關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程審查與改進
⑤評優(yōu)機制設(shè)計與應(yīng)用
(3)習:
①高層:價值觀領(lǐng)導力
②中層:價值觀相關(guān)能力提升
③基層:價值觀行為習慣養(yǎng)成
(4)行:
①基于業(yè)務(wù)價值鏈與關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景的價值觀落地
②業(yè)務(wù)場景下的價值觀行動學習工作坊
六、企業(yè)文化變革
1、企業(yè)文化與組織發(fā)展、組織變革的關(guān)系
2、公司并購整合中的企業(yè)文化整合與案例分析

【講師介紹】
康傳偉老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經(jīng)驗
實戰(zhàn)經(jīng)驗
逾十年大型企業(yè)集團人力資源管理工作從業(yè)經(jīng)驗和外資人力資源咨詢公司咨詢經(jīng)驗;先后任職于政府部門,金融、地產(chǎn)等行業(yè),歷任學習與發(fā)展總監(jiān)、商學院常務(wù)副院長等職,擔任多家公司高管團隊教練。
專業(yè)背景
在組織診斷與設(shè)計、人才發(fā)展與績效提升、文化診斷與落地等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對組織、文化、人才有自己獨到的見解。其首創(chuàng)組織發(fā)展OCT方法論,有豐富咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時,康老師首創(chuàng)關(guān)鍵崗位解碼方法論,應(yīng)用于戰(zhàn)略性人力資源管理與業(yè)績倍增等項目,獲客戶高度贊譽。
授課特點
授課體系性邏輯性強,且配有大量實踐案例。
主講課程
OD組織發(fā)展認證班-從人力資源專家變身OD高手、關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養(yǎng)的利器、工作任務(wù)分析。
服務(wù)客戶
中國電信、惠氏集團、光大證券、華立集團、新城控股集團、泰禾集團、廣汽菲克、寶龍地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、旭輝集團、中金集團、華鑫證券、?低暋⒛吓煞簥、寰圖中國、旺旺集團……

【費用及報名】
1、費用:培訓費6800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)


我要發(fā)表評論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...