亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
人力資源從業(yè)者的商務(wù)談判(廣州,6月11日)
2020/5/22 10:18:22 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

人力資源從業(yè)者的商務(wù)談判(廣州,6月11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年6月11日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】HR從業(yè)人士及對談判感興趣的相關(guān)人士。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、運用“談判籌碼”來解決員工賠償、員工沖突、抗議等問題;
2、運用結(jié)構(gòu)化提案方式有效解決:招聘面談、升職加薪、調(diào)崗調(diào)職等問題;
3、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人力資源人才,優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。
崗位收益:
1、了解正確的談判理念和雙贏思維,確立談判關(guān)鍵要點;
2、學(xué)會運用不同維度找“談判籌碼”,巧妙運用各種潛在籌碼,發(fā)揮自我優(yōu)勢;
3、掌握談判的四個專業(yè)步驟,以及每步驟的注意要點和方法技巧;
4、掌握有理有據(jù)搭柱子的“提案思路”和框架話術(shù);
5、運用讓步技巧,既能堅守底線、又能做出“讓”、“共贏”的姿態(tài)。

【課程特色】
1、實戰(zhàn)運用:課程中除了例舉大量談判案例開拓視野,更直接運用學(xué)員現(xiàn)場案例來解決問題,既授之以“漁”(方法)、并授之以“魚”(解決現(xiàn)有問題)。
2、實戰(zhàn)演練:采用互動演練、案例分享等互動教學(xué)形式授課,不僅活躍課堂氛圍,更能讓學(xué)員在練習(xí)中掌握談判技巧;
3、針對性強:專門針對人力資源在工作中遇到的實際問題,講授相應(yīng)的談判策略,提供切實可行的解決方案。

【課程大綱】
單元1:分析談判的策略與籌碼
1、破冰討論:何謂談判、何謂雙贏、談判的運用范圍;2、引出商務(wù)談判的概念和運用范圍,探討人力資源人士可能遇到的各種談判問題;
3、探討“雙贏”的談判概念,營造“雙贏姿態(tài)、感覺共贏”!
4、優(yōu)秀談判者應(yīng)該具備的思維
5、學(xué)習(xí)從七個不同緯度找籌碼、尤其要巧妙運用隱含的、潛在的優(yōu)勢籌碼
6、逆市反轉(zhuǎn)、不利狀態(tài)下如何找籌碼、如何巧妙形式轉(zhuǎn)換
7、思考討論:人員沖突處理中的籌碼運用
情境案例: 員工下班途中意外交通事故身亡,要求賠償80萬,如何談?
員工群起而圍攻人力資源經(jīng)理,不滿公司的解聘政策,怎么辦?
單元2:談判步驟(一)——開局破冰
1、開局破冰、引進包廂、定調(diào)定位
2、PPP談判開場陳述模式(Purpose目的、Process過程、Payoff收益)
3、何時用“硬破冰”,何時用“軟破冰”(練習(xí));
4、案例研討:基于“立場”和“利益”兩方面的談判;
5、練習(xí)區(qū)分“理性利益”/“感性利益”/“個人利益”
情境案例: 銷售部與行政部為各自利益吵架,如何調(diào)停?
牛逼員工與上司頂牛,對著干,怎么辦?
單元3:談判步驟(二)——提案引導(dǎo)
1、思考討論:先提案(開價)還是后開價?
2、用“條件句”開場,掌握可進可退的鑰匙
3、有理有據(jù)“搭柱子”的提案方式
4、推測虛實、有效提案的四大招
5、影響、引導(dǎo)對方的期望值
6、練習(xí): 給你的提案搭柱子,舉實際談判做提案實例演練;
情境案例: 如何跟領(lǐng)導(dǎo)(老板)談升職加薪、職位調(diào)動?
案例:如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的認同支持?買房如何還價?如何勸退員工?
單元4:談判步驟(三)——推擋讓步
1、談判桌上的推擋——運用條件式推擋
2、推擋讓步的基本原則
3、推擋讓步的心理博弈
4、談判推擋讓步的技巧(高拋、捍衛(wèi)、做加法、做減法、交集法)
5、三種常見的讓步模式
情境案例: 工人罷工、勞資談判處理;
大區(qū)經(jīng)理違規(guī)怎么辦?績效考核面談員工不服氣,怎么談?
單元5:談判步驟(四)——促成協(xié)議
1、拓寬策略與逐項策略
2、促成共識的方法(交集法,切割法,拓展法)
3、探討談判中可能出現(xiàn)的各種僵局/異議/圈套等問題應(yīng)對
4、BATNA最佳替代方案
5、把面子留給對方,里子留給自己,實現(xiàn)“感覺雙贏”
行動改善計劃
情境案例: 員工旅游、如何統(tǒng)一意見;
買車據(jù)理力爭后的“感覺共贏”

【講師介紹】
呂春蘭老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經(jīng)驗
18年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,已為800+家內(nèi)訓(xùn)客戶、10萬+名學(xué)員提供培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù),是百勝集團、一汽大眾、惠氏、阿里巴巴、萬科、招商銀行等等知名企業(yè)指定培訓(xùn)師,課程復(fù)購率達 80 %;其談判課堂現(xiàn)場解決實際談判問題,直接產(chǎn)出結(jié)果,被學(xué)員客戶評價為“最務(wù)實談判培訓(xùn)師”。

專業(yè)背景
美國田納西大學(xué)Marketplace企業(yè)經(jīng)營決策模擬系列課程授證講師
美國Training House管理能力發(fā)展系統(tǒng)(MAP-EXCEL)專業(yè)講師認證
DISC性格測試分析授證講師。

授課特點
務(wù)實有效、倡導(dǎo)“實用、適用、易用”,親切和藹而又激情渲染、邏輯嚴謹不乏笑點趣談。

主講課程
四步法銷售談判搞定客戶、雙贏商務(wù)談判、銷售談判技巧、談判溝通技巧
大客戶銷售策略、顧問式銷售技巧與銷售行為管理、目標導(dǎo)向的影響力溝通、DISC性格分析與溝通、銷售演示技巧

服務(wù)客戶
百勝集團、一汽大眾、寶馬、寶鋼、松下電器、百事可樂、漢庭酒店、周大福、七匹狼、中國國旅、工商銀行、建設(shè)銀行、平安保險、萬科房產(chǎn)、中國電網(wǎng)、天天快遞......

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費1680元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...