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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理(上海,7月18-19日)
2020/7/6 6:41:35 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理(上海,7月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2020年7月18-19日;昆山,2020年7月25-26日
昆山,2020年9月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、昆山
【培訓(xùn)對(duì)象】制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、資材及庫(kù)存管理等部門經(jīng)理

【課程背景】
本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境下,暴露出的諸多問(wèn)題,如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有變化快、生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有物料、生產(chǎn)過(guò)程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒(méi)有生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆滿物料等問(wèn)題,一直困擾著很多公司的管理人員,不知如何是好?
本課程就是基于當(dāng)前這種多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境,為您設(shè)計(jì)的一套如何解決上述各問(wèn)題的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的管理體系,通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)方式,使學(xué)員了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn),課堂老師也會(huì)讓學(xué)員提出您所在公司的主要問(wèn)題設(shè)計(jì)一套適合本公司的管理模式。

【課程目的】
學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法
掌握多品種小批量小生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排的方法及技巧
掌握因插單、生產(chǎn)進(jìn)度異常時(shí)的滾動(dòng)計(jì)劃排程的要領(lǐng)
掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法
掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法、步驟及控制技巧
掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃之間的銜接整合
掌握J(rèn)IT生產(chǎn)模式與庫(kù)存有效控制的邏輯關(guān)系
掌握彈性生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與步驟
了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法

【課程大綱】
第一部:PMC面對(duì)的挑戰(zhàn)及應(yīng)扮演的角色和職能分析
【案例分析】:某公司什么都不缺,就是產(chǎn)品做不出來(lái)的實(shí)例分析
什么是PMC及其在生產(chǎn)運(yùn)作管理中扮演的角色分析
【案例分析】:PMC在組織架構(gòu)中的位置及職能實(shí)例分析
【案例分析】:某企業(yè)因PMC執(zhí)行力欠缺導(dǎo)致生產(chǎn)癱瘓的教訓(xùn)
基于ERP構(gòu)架的生產(chǎn)計(jì)劃管控體系分析

第二部分產(chǎn)銷平衡與主生產(chǎn)計(jì)劃的建立
1.如何制定有效的產(chǎn)銷配合作業(yè)方式
案例分析:某廠因業(yè)務(wù)接單與生產(chǎn)部門之間缺少協(xié)調(diào)、溝通而引致交期長(zhǎng)期延誤問(wèn)題實(shí)例分析
常見(jiàn)的產(chǎn)銷之間沖突分析
解決產(chǎn)銷矛盾的應(yīng)對(duì)方法、工具、技巧實(shí)例講解
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的有效鏈接流程方法分析
【案例分析】:某公司訂單評(píng)審流程實(shí)例分析
【案例分析】:某公司訂單評(píng)審工具應(yīng)用實(shí)例分析
【案例分析】:某公司訂單評(píng)審的相關(guān)部門及職責(zé)、流程、評(píng)審表、風(fēng)險(xiǎn)防范分析
解決插單、急單的防范措施
插單與緊急訂單難以處理原因分析
【案例分析】:業(yè)務(wù)部的5大防范措施實(shí)例分析
【案例分析】:生產(chǎn)部的9大防范措施實(shí)例分析
2.如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
【案例分析】:出貨計(jì)劃不能代表主生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)例分析
為什么需要制定主生產(chǎn)計(jì)劃?
主生產(chǎn)計(jì)劃所在層次及其特點(diǎn)分析
何謂主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)及制定流程
主生產(chǎn)計(jì)劃訂立依據(jù)及注意事項(xiàng)
月生產(chǎn)計(jì)劃制定要點(diǎn)
【案例分析】:日程基準(zhǔn)表制定方法實(shí)例分析
如何應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃的日程基準(zhǔn)表制制定主生產(chǎn)計(jì)劃?
【案例分析】:根據(jù)綜合計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃方法的實(shí)例分析

第三部分排產(chǎn)前的兩個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃
【案例分析】:某公司因工藝計(jì)劃的延誤造成生產(chǎn)交期延誤的實(shí)例分析
【案例分析】:某公司工藝計(jì)劃工具應(yīng)用實(shí)例分析
【案例分析】:某公司途程計(jì)劃應(yīng)用方法實(shí)例分析
【案例分析】:兩種形式BOM表應(yīng)用方法實(shí)例分析
MRP(ERP)系統(tǒng)運(yùn)作中暴露出的問(wèn)題分析
【案例分析】:某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、庫(kù)存不準(zhǔn)的教訓(xùn)分析

第四部分:產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃(CRP)與物料控制(MC)
1.如何對(duì)產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行有效分析和應(yīng)用
【案例分析】:某公司因未能精準(zhǔn)掌握產(chǎn)能負(fù)荷情況而導(dǎo)致計(jì)劃失控的實(shí)例分析
產(chǎn)能與負(fù)荷分析的作用
產(chǎn)能與負(fù)荷分析的內(nèi)涵及計(jì)算步驟
【案例分析】:產(chǎn)能與負(fù)荷分析計(jì)算方法實(shí)例分析
【案例分析】:某公司產(chǎn)能負(fù)荷管理方式應(yīng)用對(duì)策實(shí)例分析
【案例分析】:某公司能力需求計(jì)劃模型分析
【案例分析】:某公司產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的擬定方案實(shí)例分析
2.如何有效控制物料
【案例分析】:某公司因物料失控,導(dǎo)致大量損失的實(shí)例分析
如何實(shí)施MRP,做到JIT
MRP實(shí)施的方法、步驟
常備物料、專用性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序
案例分析:MPS與MRP的界面轉(zhuǎn)換
【案例分析】:MRP計(jì)算方法實(shí)例練習(xí)
庫(kù)存的管控
【案例分析】:為什么需要庫(kù)存控制
遵循物料管理的“3不”政策
庫(kù)存控制的四種模式分析
庫(kù)存控制常用方法
(ABC法管控、安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、采購(gòu)點(diǎn)控制、先進(jìn)先出制)
【案例分析】:解決呆滯料的管控方法實(shí)例分析
【案例分析】:解決物料采購(gòu)及時(shí)到位的跟進(jìn)實(shí)例分析
【案例分析】:解決生產(chǎn)配料的限額管控實(shí)例分析
【案例分析】:解決生產(chǎn)過(guò)程物料異常的跟進(jìn)實(shí)例分析
【案例分析】:解決補(bǔ)料損耗控制實(shí)例分析
【案例分析】:解決余料退庫(kù)的管控實(shí)例分析
【案例分析】:解決在制品物料的管控實(shí)例分析
【案例分析】:解決項(xiàng)目物料損耗核算實(shí)例分析

第五部分:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排程的編制與進(jìn)度控制
1.如何編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排程
【案例分析】:為何要做生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?實(shí)例分析
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定步驟
【案例分析】:周生產(chǎn)計(jì)劃的安排方法實(shí)例分析
【案例分析】:日生產(chǎn)計(jì)劃(即日生產(chǎn)指示)的安排方法實(shí)例分析
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)應(yīng)注意的五大原則?
【案例分析】:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)前應(yīng)準(zhǔn)備事項(xiàng)實(shí)例分析
【案例分析】:周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定方法實(shí)例演練
2.如何有效跟進(jìn)和控制生產(chǎn)進(jìn)度
生產(chǎn)進(jìn)度控制運(yùn)作體系
【案例分析】:某公司如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集系統(tǒng)的實(shí)例分析
生產(chǎn)進(jìn)度控制方法介紹
甘特圖法控制形式
計(jì)量化進(jìn)度管制基本形式
差異化進(jìn)度管制形式
坐標(biāo)圖分析法
每小時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度控制法
進(jìn)度異狀警示法

第六部分:利用精益生產(chǎn)模式縮短生產(chǎn)周期
JIT的出發(fā)點(diǎn)及基本思想和核心
建立JIT制造單元,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)
為什么需要設(shè)計(jì)成“U”型單元及快速生產(chǎn)
拉動(dòng)生產(chǎn)及一個(gè)流的生產(chǎn)模式是如何縮短了生產(chǎn)周期的
【案例分析】:如何通過(guò)VSM價(jià)值流分析縮短L/T時(shí)間
【案例分析】:如何通過(guò)快速流動(dòng)方式縮短生產(chǎn)周期的排產(chǎn)方法實(shí)例分析

【講師介紹】
趙老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士),國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理專家,國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證,美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(CMA),高級(jí)培訓(xùn)師。具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景,其中國(guó)企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(2年)經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn),培訓(xùn)極具針對(duì)性;擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn);擅長(zhǎng)SPC,QCC、全面品質(zhì)管理(TQM)、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓(xùn);
研究方向
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理,高效物料管理與庫(kù)存控制,高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理,制造業(yè)成本全面削減、工廠成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理,卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理技能提升
代表客戶
中國(guó)電信、上海匯眾、正大集團(tuán)、南京永新光學(xué)、寧波工貿(mào)、臺(tái)州大江實(shí)業(yè)、上;ㄍ酢⒑贾莪偔嚪、義烏雙林起重設(shè)備、新昌迅達(dá)機(jī)械、運(yùn)城印刷機(jī)械、瑞寶科技、和華照明、生力液壓、新京福紡織染整、全美實(shí)業(yè)、圣氏生物制品、新雅麗服飾、格菱地板、威典電子、偉速達(dá)安全系統(tǒng)等。生涯。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...