從邏輯到呈現-重新定義報告呈現（廣州，9月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年9月19-20日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】向上級領導或客戶匯報工作的中基層、中高層、售前人員及需提高邏輯思維與邏輯呈現的職場人

【課程背景】
痛點1：領導對PPT報告都沒有思路和想法，讓下屬先寫。如何快速構思報告思路？
痛點2：領導頻繁的變換PPT報告思路，一次次的推翻前版本。如何應對領導的變？
痛點3：PPT報告中呈現了密密麻麻的文字，無觀點、無重點。如何高度概括重點？
場景4：領導/聽眾看不懂PPT報告的內容，需大量的解釋說明。如何清晰呈現內容？
場景5：套用模板形式花、重形式——如何高效防變防丑防亂繪制？

【課程收益】
邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路
大綱構思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構建匯報思路
觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結提煉核心觀點
邏輯解析：掌握PPT內容結構解析方法，全面梳理內容的內在邏輯關系
邏輯呈現：掌握PPT邏輯圖形的呈現方式，形象化呈現清晰的邏輯關系
圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現的表現形式

【課程大綱】
重新認知篇（管理型PPT報告4大核心要素）
(一)標桿研究：解讀管理型PPT報告背后的邏輯
(二)4大核心要素：邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業(yè)
(三)邏輯呈現方法：TOPSPE模型介紹
邏輯化思考（Thinking：邏輯思考武器）
（面對開放性復雜問題，如何快速找到思考和分析的切入點和方法，快速打開思維，并提出有效解決方案？如何快速形成匯報的）
(一)邏輯思考的兩個維度
1.案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
2.慣性思維方式引發(fā)的思考后果
(二)邏輯思考的兩大原則
1.案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2.MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
(三)邏輯思考的四種方法：快速打開思維的四種方法
(四)案例練習
綱領化構思（Outlined：整體報告思路大綱構思）
（如何從0到1快速形成匯報報告的思路？如何提升報告的高度和視野？如何找亮點\價值點？沒有業(yè)績怎么辦？……）
(一)構思的2個作用
(二)構思的3個原則（315原則）
1.始于3個目標：Why\Who\Where
2.忠于1個邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3.終于5個全面：廣度、深度、高度、角度、溫度
(三)常見的2種構思方法
1.規(guī)劃方案型PPT報告構思方法（典型：戰(zhàn)略/業(yè)務規(guī)劃、售前方案）
2.總結分析型PPT報告構思方法（典型：年度總結、項目總結）
精煉化萃�。≒oint：高度概括總結提煉核心的觀點)
（面對密密麻麻的文字，如何高度概括、總結歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想？）
(一)精煉化萃取觀點的四部曲方法
(二)場景1：幾段長文字段落分類總結
1.案例：某公司介紹（如何高大上介紹公司）
(三)場景2：多條信息文本歸納總結
2.案例：某溝通故事的總結（如何提煉核心要點）
(四)場景3：大篇幅大段落復雜信息提煉總結
3.案例：某銷售案例背景介紹（如何復雜問題簡單化）
結構化解析（Structured：結構化分析內容的內在邏輯關系）
（每頁PPT的內容可以分解成幾個小模塊？模塊與模塊是什么邏輯關系？……）
(一)結構化解析方法論：123方法論
(二)1個核心原則：Top Down
(三)2個解析動作：拆解、組合
1.拆解顆粒度及策略選擇
2.結論型PPT報告：適合人群、適合場景及特點分析
3.分析型PPT報告：適合人群、適合場景及特點分析
(四)3種邏輯結構：遞進、并列、包含
1.在模棱兩可的情況下，如何確定內容的邏輯關系
2.強關聯和弱關系對比分析及策略選擇
(五)案例：某公司戰(zhàn)略目標描述
(六)案例：某項目成功經驗總結
形象化表達（Power：呈現邏輯清晰和形象易懂的表達）
（如何借助邏輯圖形，把凌亂的、零散的內容系統(tǒng)化、結構化、邏輯化呈現出來，讓內容更清晰易懂、更高大上、更有價值感？……）
(一)圖表文原則（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內涵）
1.邏輯圖形-數據圖-表格-文本
2.數據圖的使用規(guī)范
(二)呈現TOP DOWN原則
1.為何邏輯呈現要遵循Top Down原則
2.Top Down呈現方式的作用及好處
(三)常見的邏輯呈現圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
1.并列關系型圖形
2.遞進關系型圖形
3.包含關系型圖形
4.組合關系型圖形
5.干貨分享：頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等）
(四)案例解析：50分、60分、70分、80分的呈現區(qū)別對比
高效化繪制（Efficient：高效專業(yè)規(guī)范的繪制方法及技巧）
（聚焦內容，淡化形式！管理型報告的編寫是漸進明晰的過程，需反復修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業(yè)、規(guī)范”即可！）
(一)防變（高效）：避免思路頻繁變動引發(fā)大量修改工作量的原則
(二)防丑（專業(yè)）：避免“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
(三)防亂（規(guī)范）：避免“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

【講師介紹】
段小鵬老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業(yè)務規(guī)劃專家
具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計劃書、經營分析、述職競聘、項目總結、年度總結等PPT報告編寫經驗
擁有1000+份PPT報告編寫經歷的實戰(zhàn)派講師
國內首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
國內首位不教PPT的PPT實戰(zhàn)派講師
北京大學碩士、中山大學MBA

實戰(zhàn)經驗
1000+份PPT商業(yè)報告編寫經歷
500+份售前解決方案建議書PPT報告實戰(zhàn)經驗：協(xié)助公司成功獲得100+個項目商機
200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報告實戰(zhàn)經驗
200+份高層領導匯報PPT報告實戰(zhàn)經驗
100+份其他類型PPT報告實戰(zhàn)經驗
全程實施交付管理大型項目100+個，有用千萬級大型項目管理實戰(zhàn)經驗

服務客戶
央企/國企：中國五礦集團、神華集團、國家電網、中國移動、中國電信、中國建設銀行總行、江銅集團、廣西電信、廣東電信、廣汽研究院、海南港航、青島海爾、南方電網……
外企/民企：華為、聯想集團、龍湖地產、安踏集團、中體彩、約翰迪爾、華泰期貨、銀華基金、平安科技、廣東溢達紡織、樂信、杭州士蘭、羅德與施瓦茨、勞易測、康拓普、恒大旅游、輝瑞制藥、德科斯米爾、天安數碼城、廣發(fā)證券、360……
政府：廣州市政府、珠海市政府、太原市政府、廣東省民政廳、廣東省海洋局、廣東省人社廳、廣東省三防辦、廣東省經信委、廣東省信息中心……
其他：南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣信君達律師所、中山大學管理學院MBA中心、中山大學嶺南學院MBA……

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)