中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力(上海,9月9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2020年9月9日;上海,2020年10月11日
上海,2020年11月4日;上海,2020年12月9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等
【課程背景】
■中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。
■提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒有什么太大的關(guān)系,自己沒必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。
■戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。
■事實(shí)上,中層是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量,戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理,重在執(zhí)行。
■為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,解決中層管理團(tuán)隊(duì)普遍面臨的戰(zhàn)略困惑,中層管理團(tuán)隊(duì)需要系統(tǒng)地認(rèn)識和解讀企業(yè)戰(zhàn)略,參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略,使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中,“潤物細(xì)無聲”,滋潤企業(yè)成長壯大。
■從戰(zhàn)略的產(chǎn)生,到戰(zhàn)略的落實(shí)推進(jìn),直至戰(zhàn)略成果的分享,無不與中層緊密相關(guān)。
■反過來,中層管理中常遇到的各類難題的實(shí)質(zhì)性解決,也常常只能從戰(zhàn)略層面找到突破口。
■本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理、方法、工具,有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考,構(gòu)建起中層應(yīng)有的戰(zhàn)略管理能力,使得自己部門的工作、業(yè)務(wù)活動能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎(chǔ)上,更有效地開展起來,最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【課程目標(biāo)】
■基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;
■結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;
■通過案例帶領(lǐng)中層深度體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法、工具;
■體認(rèn)高層的戰(zhàn)略意圖,明確并細(xì)化目標(biāo),提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力;
■掌握結(jié)合本部門管理環(huán)境,將部門工作及其目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤,并推進(jìn)其落地實(shí)施的策略、思路、方法;
■掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法,共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【授課方式】
結(jié)構(gòu)化原理講解 + 角色感悟深度認(rèn)知 + 經(jīng)典案例研討分享 + “工具表”實(shí)戰(zhàn)演練
【課程大綱】
一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題
■案例導(dǎo)入:戰(zhàn)略落地的困惑
■戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
■企業(yè)戰(zhàn)略的層次
■中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求
■認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
■中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的
二、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
■圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
■明確各部門角色定位
■設(shè)定關(guān)鍵部門(人力資源、財(cái)務(wù)等)的戰(zhàn)略職能
■課堂研討:這個組織結(jié)構(gòu)合理嗎?
三、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
■評估戰(zhàn)略實(shí)施要求
■發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
■戰(zhàn)略資源獲取方式
■戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向
■課堂研討:該不該給市場部增配人員?
四、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
■達(dá)成戰(zhàn)略共識
■戰(zhàn)略指標(biāo)分解
■界定權(quán)責(zé)關(guān)系
■跨部門的協(xié)調(diào)
■重組組織流程
■案例研討:戰(zhàn)略目標(biāo)分解的“三步走”
五、強(qiáng)化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
■長短期利益平衡
■制定實(shí)施計(jì)劃
■明確戰(zhàn)略重點(diǎn)
■確立階段目標(biāo)
■戰(zhàn)略控制措施
■課堂演練:領(lǐng)導(dǎo)手中的“三張表”
六、落實(shí)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
■何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)
■保持質(zhì)疑的心態(tài)
■強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié)
■培育細(xì)節(jié)責(zé)任感
■三大原則八項(xiàng)注意
■案例討論:如何避免旁觀者責(zé)任?
七、構(gòu)筑制度驅(qū)動體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實(shí)施的力量
■利益機(jī)制引導(dǎo)
■愿景共享召喚
■文化理念塑造
■課堂討論:體驗(yàn)文化的力量
【講師介紹】
余老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
主要背景:
戰(zhàn)略管理咨詢與培訓(xùn)資深專家;
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院;
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,工商管理博士后;
中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事;
浙江米奧蘭特股份有限公司獨(dú)立董事;
先專攻西方經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué),體悟于西學(xué)實(shí)踐之后,而浸淫于中國傳統(tǒng)文化10余載,匯融中西古今,倡導(dǎo)接地氣的管理之道,善于從中國傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵,循循善誘,深入淺出,以小見大;
曾就職于陸家嘴集團(tuán)等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門,專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、設(shè)計(jì)制定、實(shí)時追蹤與輔導(dǎo)等實(shí)戰(zhàn)性工作;
長期從事戰(zhàn)略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實(shí)踐、企業(yè)培訓(xùn)、咨詢與顧問等工作;
常常反復(fù)多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問服務(wù),這是客戶最寶貴的肯定。
專注的領(lǐng)域:
一、企業(yè)培訓(xùn)
長期講授培訓(xùn)課程:《管理學(xué)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《東方管理》、《中國管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五項(xiàng)修煉》等課程。
培訓(xùn)服務(wù)過寶鋼、上海汽車、滬東中華、中國郵政等眾多知名企業(yè)與機(jī)構(gòu)。
余老師還長期受知名高校邀請,為企業(yè)家、企業(yè)高管、MBA學(xué)員等講授戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的系列課程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大學(xué)EDP、上海交通大學(xué)EDP、上海大學(xué)EDP、福州大學(xué)EDP、蘭州大學(xué)MBA、上海浦東干部學(xué)院、連云港方洋管理學(xué)院等。
二、咨詢與顧問
為國內(nèi)多家知名企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、市場定位、管理升級、組織創(chuàng)新等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢服務(wù);
所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認(rèn)可與好評,取得了較好的實(shí)踐效果,最為可貴的是大部分企業(yè)都反復(fù)多次邀請余老師為該公司提供管理咨詢服務(wù);
其中為浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,指導(dǎo)該公司進(jìn)入世界500強(qiáng),成為浙江省首個進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè);
許多企業(yè)在接受過余老師的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)以后,繼續(xù)邀請余老師擔(dān)任企業(yè)的長期管理顧問,參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善、提出管理優(yōu)化建議,在具體的管理實(shí)踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長;
咨詢與顧問服務(wù)過的部分知名企業(yè)列舉:
1、《中南建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》
2、《中南建設(shè)集團(tuán)管理升級研究》
3、《中南集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施評估》
4、《巨化集團(tuán)商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))