制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效配送實務訓練(廣州,9月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年9月25-26日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】物流管理、倉庫經(jīng)理、主管、倉儲賬務管理、采購管理、MC、生產(chǎn)、計劃、銷售、供應鏈管理者等。
【課程背景】
改善倉儲環(huán)境、優(yōu)化庫存存量
“該來的不來,不該來的還在進來!”
庫存管理有多難?原因在哪?如何應對?
供應鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價值在哪里?
倉庫設施投入對庫存管理的影響如何?
“我們公司號稱有ERP軟件,我們的倉儲軟件系統(tǒng)怎么只是輸入數(shù)據(jù)查查帳,有時連帳都查不清楚?”
“隨著公司業(yè)務量的遞增,倉庫空間問題越來越嚴重,怎么辦”
“倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做?”
“倉庫物料配送好還是需求部門領料好?”
“如何更好地確保物品先進先出?”
“倉管工作忙的時候忙得要命,剛想坐下休息會,卻恰巧被老板看見了……”
“成品倉庫發(fā)貨工作繁忙,還經(jīng)常加班,但向公司要人手,老板總是不同意,怎么辦?”
“周轉器具如何管理?”
“某些物料庫存積壓,某些物料庫存卻短缺,客戶定單無法完成……
老板還常常要求進一步降低庫存,我們根本沒有設置安全庫存,萬一缺貨怎么辦?”
需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理問題為何如此嚴重?
如何提升倉儲管理效率?
WIP庫存如何降低與控制?
賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些?
買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些?
JIT供貨怎么做?面對客戶需求變化加劇,如何應對?
設備的備品備件在庫滯留時間長,如何做備庫計劃?
設備的備品備件成為呆滯料后怎么處理?
由于市場競爭加劇,越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、
庫存控制困難等問題。
【課程目標】
通過本課程培訓,使學員從傳統(tǒng)的倉庫基礎管理方式到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉變,尋求改善倉儲環(huán)境與庫存存量的途徑,對企業(yè)如何實施物料計劃控制,改善倉儲現(xiàn)狀、降低庫存和物流總成本,提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力進行研討,幫助學員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想,從供應鏈管理目標出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
【課程大綱】
值得思考的問題:
我們的庫存合理嗎?
合理不合理,總有個標準吧?
第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么?
■倉庫--供應鏈的重要節(jié)點
■案例 現(xiàn)代倉庫的運作
一.現(xiàn)代倉庫的價值
■倉庫與倉儲
■如何提升倉庫管理的價值與地位
■案例:傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別
二.倉庫與庫存管理的基礎是什么?
■儲位管理的基本方法與原則
■我們沒有WMS,我們怎么辦?
三.倉庫管理的組織地位與職能
■注重物料JIT運作的環(huán)境建設
■案例:物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展
四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面?
■人無遠慮必有近憂
第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃
提高倉儲效率與降低倉庫成本
一.倉庫物流規(guī)劃的原則
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
■無須花費太多也能創(chuàng)造倉儲空間的22種方法
四.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范
■怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資“帳、卡、物一致”?
■倉儲管理績效指標
第三講.倉庫設備及其應用
倉庫設備的昨天、今天與明天
一.現(xiàn)代倉庫設備
■現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎?
二.高效倉庫管理案例評析
■案例:沒有現(xiàn)代倉庫設備,我們一樣做得很好
■物流新技術分享
第四講.倉庫運作與創(chuàng)新
一.物料JIT供應更優(yōu)化
■收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
■如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象?
■“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題,但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦?”
■倉庫發(fā)料經(jīng)常來不及跟上生產(chǎn)用料的節(jié)奏
■領料好還是送料好?配送誰來做更好?
■什么是配送?
■產(chǎn)線為什么要實施配送?
■需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門?
■案例:我們倉庫經(jīng)常忙得要命,向公司要人總是得不到同意,怎么辦?
二.空間即金錢,找出呆廢料產(chǎn)生原因
■呆廢料處理的途徑與措施
三.盤點---方法與步驟
■為訂貨中庫存控制的決策做準備?
■案例
四.成本與服務水平如何權衡?
第五講.企業(yè)庫存管理與控制
庫存的動態(tài)分析與管理
庫存控制的關鍵問題
一.供給和需求變量分析
■產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
■銷售計劃與預測
■案例1:應對需求頻繁變化,我們怎么做?
■案例2:客戶的需求預測真的那么難做嗎?點-線-面的價值與意義
■采購計劃如何做?
■供應商為什么這么不配合?
■“供應商經(jīng)常延遲交貨,我怎么做JIT供料?”
■“我們加強供應商管理!”
■“供應商憑什么讓你管理?”
■JIT供料怎么做?
■VMI合理嗎?
■如何應對創(chuàng)新型、定制化或項目型產(chǎn)品的高效敏捷的供貨要求?
■案例討論
二.物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
■在庫存決策問題上,如何增加我的話語權?
■企業(yè)庫存的策略性分析方法
■零庫存本質(zhì)分析
三.庫存管理的內(nèi)容與目標
四.庫存管理的過程及要素分析
■企業(yè)經(jīng)營管理水平對庫存管理績效的影響
■從供應鏈管理看庫存控制
--呆料產(chǎn)生的原因分析與對策
■案例與問題解答
五.庫存成本分析
■缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么?
■不要過于依賴VMI
六.庫存控制技術與優(yōu)化
■需求預測分析與方法
■安全庫存如何計算?
■緩沖庫存如何計算?
■SS與BS是二種不同的概念,它們用途有何不同?
■安全庫存還需要嗎?
■有沒有安全庫存的實用計算方法?
■安全庫存的細分與計算技巧
■緩沖庫存的計算方法
■案例:供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法
■什么時間訂貨與訂多少貨
■什么是最高庫存?
■什么是最低庫存?
■平均庫存如何計算?
■訂貨點的計算
■案例 經(jīng)濟訂貨批量的實用計算方法
■案例分享 看扳訂貨與定時訂貨
■在制品庫存控制
--在制品庫存控制真諦?
■生產(chǎn)計劃與在線庫存
■如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存
■不要再盲目考核“周轉率”了
七.第三方物流的管理
--第三方倉儲的價值與管理
八.庫存的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術性管理
■供應鏈管理下的庫存管理
案例:戰(zhàn)略合作,從倉庫內(nèi)的不良品改善開始
管理場景:爭取好員工
【講師介紹】
朱育華老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證:
高級講師
物流與供應鏈管理資深專家
國際物流與運輸學會CILT會員
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師
講師經(jīng)歷及專長:
曾赴美國、日本國接受商務培訓。
二十多年內(nèi)、外資企業(yè)(其中四家外資跨國公司)采購、物流、供應鏈管理工作,豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗;深諳商品質(zhì)量控制與商務談判經(jīng)驗和技巧;MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗;卓有成效的供應商管理經(jīng)驗。
上海普濱信息技術有限公司供應鏈管理ERP項目技術經(jīng)理。
跨國企業(yè)派克丹尼遜(PARKER DENISON)中國工廠中央物流部采購供應及物流管理工作。
上海舒樂財務咨詢有限公司專職采購與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購、物流、庫存管理咨詢、管理流程設計與培訓工作。
德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司(總部)商場技術采購經(jīng)理。負責企業(yè)采購技術、供應商管理及物流管理工作。
著名法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任。從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、倉儲、運輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓工作,修改與制定采購工作ISO9002質(zhì)量標準。
日本著名上市公司在華全額投資(在職時屬獨資企業(yè))上海松尾鋼結構有限公司任資材課系長、副課長(不設課長)。從事企業(yè)主、輔材料采購、倉儲與物流管理工作。起草建立采購、物流流程與供應商管理制度;主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應體系;為ISO9000質(zhì)量認證作基礎準備工作。
中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務副總經(jīng)理。全面負責企業(yè)物料采購供應、倉儲、運輸、生產(chǎn)、通關直至產(chǎn)品全面營銷之供應鏈及其物流管理工作。
中外合資上海港龍銅材有限公司擔任工廠進出口部采購、銷售、經(jīng)理。負責企業(yè)全球采購、銷售、倉儲、運輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ,同時從事公司涉及海關、商檢之進出口業(yè)務。
上海重型機器廠(屬上海電氣集團),上海市機械質(zhì)量管理協(xié)會會員、專職QC技術員、助理工程師,從事技術與質(zhì)量管理工作。從事機械加工機件的技術與質(zhì)量工作、車間現(xiàn)場負責機械產(chǎn)品加工工藝與技術工作,同時從事委外加工現(xiàn)場質(zhì)量控制、ISO9000質(zhì)量體系基礎工作等。
培訓客戶及培訓風格:
朱老師曾培訓過客戶超過300家,其中有:ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、泰山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子、TTI、庫博標準、海太半導體、寶馬汽車、艾默生、SMC、科世達、廣汽三菱、伊萊克斯、阿克蘇諾貝爾、松下(中國)、康師傅集團(上海)、長安福特、上汽集團、精研科技、匯川(蘇州)、愛孚迪、富世華等多家知名企業(yè)。
朱老師的授課課程設置新穎,典型的實戰(zhàn)型培訓講師;培訓過程主要以課程體系為主線,全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式,引導學員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享。
授課推崇務實、講求實效,典型的實戰(zhàn)型培訓講師;培訓過程主要以課程體系為主線,全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式,引導學員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享;企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務流程、管理體系與組織架構的立體診斷繼而提供解決方案。
【費用及報名】
1、費用:培訓費4380元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
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4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
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