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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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從入職到離職的七項法律實操技巧(成都,11月26-27日)
2020/9/22 8:12:58 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

從入職到離職的七項法律實操技巧(成都,11月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月26-27日
【培訓(xùn)地點】成都
【培訓(xùn)對象】企業(yè)法務(wù)人員、人力資源管理人員、中高層管理人員。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、為企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)的處理勞動關(guān)系的管理者,有效解決各種法務(wù)相關(guān)問題;
2、節(jié)約企業(yè)的溝通成本,提前預(yù)防規(guī)模型勞動關(guān)系和個案的發(fā)生。
崗位收益:
1、掌握試用期期間的員工關(guān)系管理技巧;
2、掌握低績效時期的員工管理策略;
3、學(xué)會有效應(yīng)對及處理員工的違紀(jì)問題;
4、掌握員工調(diào)崗、離職的協(xié)商面談技巧;
5、學(xué)習(xí)和掌握業(yè)內(nèi)最經(jīng)典的勞務(wù)管理工具和方法。

【課程特色】
1、案例教學(xué):課堂講解專家自己親身參與的海量成功實戰(zhàn)案例,使學(xué)員在案例分析中,更容易掌握課程內(nèi)容;
2、實用性強:為學(xué)員提供實操工具方法,講師引導(dǎo)學(xué)員帶著企業(yè)的問題,尋找最佳組合的解決方案。

【課程大綱】
一、員工關(guān)系技能提升——入職管理
1、入職資料不齊(如無離職證明),急于用工能否辦理入職手續(xù)?
2、已發(fā)offer,但體檢不合格能否取消錄用?
3、員工須遵守原單位競業(yè)限制義務(wù),如何辦理入職手續(xù)?
4、入職時未及時簽訂勞動合同和簽署規(guī)章制度的風(fēng)險?
總結(jié):直線經(jīng)理的Dos和Donts
二、員工關(guān)系技能運用——試用期管理
1、6個月試用期,2個月就想辭退怎么辦?
2、“錄用條件”的4大來源
3、如何證明員工不符合錄用條件
4、如何搜集“不合格證據(jù)”
5、分階段反饋的技巧
6、試用期勸退的技巧
總結(jié):直線經(jīng)理的Dos和Donts
三、員工關(guān)系技能運用——低績效管理
1、員工是否勝任誰說了算?
2、如何合理確定考核周期
3、如何合理確定考核方法
4、績效反饋的“周期”設(shè)計
5、使用“考核表”還是“績效改進通知書”
6、如何搜集“績效記錄”
4、拒絕簽署績效面談表怎么辦?
5、常見的員工績效異議及回復(fù)技巧
6、如何開展績效面談?
總結(jié):直線經(jīng)理的Dos和Donts
四、員工關(guān)系技能運用——假期管理
1、員工請事假、年假,主管可否不予批準(zhǔn)?
1、員工請事假、年假,主管可否不予批準(zhǔn)?
2、什么樣的病假,主管可以不批?
3、績效考核遭遇“泡病假”怎么辦?
4、可否強制安排年休假
5、不予批準(zhǔn)的回復(fù)技巧
6、員工加班可否不予批準(zhǔn)
總結(jié):直線經(jīng)理的Dos和Donts
五、員工關(guān)系技能運用——違紀(jì)管理
1、什么是曠工?未出勤就是曠工嗎?
2、員工遲到早退如何“批評”
3、處理消極怠工的“3步法”
4、發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì),如何啟動調(diào)查,如何詢問和訪談?
5、證明員工違紀(jì)的8種證據(jù)類型
6、如何送達員工處分決定,拒收拒簽怎么辦?
7、證據(jù)不充分也可以進行違紀(jì)處理的情形
8、違紀(jì)談判技巧,如何促成“協(xié)商解除”
9、員工過激維權(quán)怎么辦,如威脅主管、群發(fā)郵件、跳樓自殺等
總結(jié):直線經(jīng)理的Dos和Donts
六、員工關(guān)系技能運用——調(diào)崗管理
1、工作內(nèi)容變化/工作職責(zé)變化是否一定屬于調(diào)崗?
2、調(diào)整工作匯報關(guān)系需要員工同意嗎?
3、哪些調(diào)崗屬于企業(yè)的權(quán)利,員工不可以說“NO”
起草調(diào)崗?fù)ㄖ獣淖⒁馐马棧?br /> 4、員工拒絕調(diào)崗的處理?
5、如何回復(fù)員工就調(diào)崗提出的異議?
總結(jié):直線經(jīng)理的Dos和Donts
、員工關(guān)系技能運用——離職管理
1、員工辭職能否不批準(zhǔn)或延期批準(zhǔn)?
2、員工不辭而別或者未提前30天通知即離職怎么辦?
3、協(xié)商解除與面談技巧
4、勞動合同到期不續(xù)簽是否要提前通知?是否要告知理由?
5、員工提出要求續(xù)訂無固定怎么辦?
6、員工拒絕配合工作交接怎么辦?可否要求提前辦理交接?
7、員工離職后來公司鬧事怎么辦?
總結(jié):直線經(jīng)理的Dos和Donts

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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