量化管理：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行（廣州，10月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】培訓(xùn)經(jīng)理、主管等培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

【課程背景】
在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的落地執(zhí)行存在很大變數(shù)。一次成功的培訓(xùn)執(zhí)行取決于培訓(xùn)計(jì)劃的成功，而培訓(xùn)計(jì)劃的成功則有賴于培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和評(píng)估等多方面的綜合因素。為此，許多培訓(xùn)管理者常感困惑——
■如何確保培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施成功？
■如何衡量培訓(xùn)的效果？
■如何通過(guò)需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定？
■互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系如何構(gòu)建？
針對(duì)以上問題，我們特邀許盛華老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程從培訓(xùn)體系和課程體系等方面展開敘述，運(yùn)用講解、實(shí)例分析及練習(xí)等豐富的教學(xué)方法，幫助學(xué)員掌握建立培訓(xùn)體系的方法與技巧，并讓學(xué)員真正學(xué)會(huì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的需求分析和計(jì)劃制定。

【課程收益】
1、梳理培訓(xùn)體系，培養(yǎng)全局思維；
2、掌握全新的培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
3、掌握制定培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的步驟和技巧；
4、有效地將培訓(xùn)計(jì)劃推廣及落地實(shí)施；
5、運(yùn)用柯氏培訓(xùn)評(píng)估的方法，合理評(píng)估培訓(xùn)效果；
6、獲得世界500強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具；
7、獲得有效的培訓(xùn)管理電子表格模版和免費(fèi)沙盤模擬軟件。

【課程特色】
1、突破傳統(tǒng)理念：課堂中老師將分享獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)軟件及其思路，為學(xué)員提供新的培訓(xùn)理念；
2、先進(jìn)工具：提供世界500強(qiáng)的工具，讓學(xué)員的培訓(xùn)管理快速提升到國(guó)際先進(jìn)水平。

【課程大綱】
第一天 培訓(xùn)體系、需求診斷和咨詢
一、培訓(xùn)體系
1、歡迎詞、課程簡(jiǎn)介
2、培訓(xùn)體系摸底測(cè)試
3、互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下的培訓(xùn)體系
4、培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
5、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
6、以能力和崗位要求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系
培訓(xùn)方法：講解及案例分析
二、課程體系
1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）
2、培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
3、培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析
4、課程體系設(shè)計(jì)練習(xí)
培訓(xùn)方法：講解、案例分析及練習(xí)和點(diǎn)評(píng)
三、需求診斷和分析
1、培訓(xùn)需求常見的分析法及其優(yōu)缺點(diǎn)
2、全新的培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
①靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求
②靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
③靜動(dòng)態(tài)需求的分析技巧
3、靜動(dòng)態(tài)需求的意義
4、培訓(xùn)課程優(yōu)先度的區(qū)分與管理
5、培訓(xùn)對(duì)象的分析（崗位族群，構(gòu)架層級(jí)）
培訓(xùn)方法：講解及實(shí)例分析
四、培訓(xùn)需求分析案例和練習(xí)
1、培訓(xùn)需求的量化分析方法
2、讓培訓(xùn)為戰(zhàn)略服務(wù)：根據(jù)需求分析的結(jié)果指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定
3、培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)和咨詢（結(jié)合客戶的實(shí)際情況展開）
4、回顧總結(jié)
培訓(xùn)方法：講解、演示、分組練習(xí)和點(diǎn)評(píng)
第二天 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定及執(zhí)行，培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行和評(píng)估
一、培訓(xùn)三大工程
1、回顧第一天的內(nèi)容
2、培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
3、以能力為導(dǎo)向和以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的培訓(xùn)計(jì)劃制定方法
4、制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析
5、中期發(fā)展規(guī)劃
6、年度培訓(xùn)計(jì)劃
7、月度培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)方法：實(shí)例和練習(xí)
二、培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)推廣
1、培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)例分析
2、培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
培訓(xùn)方法：案例講解
三、培訓(xùn)計(jì)劃制定
1、培訓(xùn)計(jì)劃制定流程和技巧講解、案例分析
2、培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)及點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)方法：講解、實(shí)例，練習(xí)和點(diǎn)評(píng)
四、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目策劃和評(píng)估
1、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)
2、培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃及其實(shí)施
3、修訂后的柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估操作要點(diǎn)
4、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃練習(xí)及點(diǎn)評(píng)
5、回顧總結(jié)
培訓(xùn)方法：講解、實(shí)例，練習(xí)和點(diǎn)評(píng)

【講師介紹】
許盛華老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
二十年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中十余年世界500強(qiáng)公司培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),先后任職于芬蘭通力電梯有限公司、澳大利亞奇勝電器集團(tuán)、樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）等大型跨國(guó)企業(yè)，對(duì)培訓(xùn)有深刻的理解。在芬蘭通力電梯有限公司任職培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣、香港、馬來(lái)西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理，并幫助他們?cè)诋?dāng)?shù)亟�立了相�?yīng)的培訓(xùn)體系。擅長(zhǎng)培訓(xùn)體系建立、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立以及配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件。
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
主講課程
建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系、高效課程設(shè)計(jì)和開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)
服務(wù)客戶
中國(guó)中化集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)、中國(guó)工商銀行總行、平安銀行、北京首都機(jī)場(chǎng)、南方航空、中興通訊、BP、ABB、樂百氏、TCL集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、南方李錦記、中原地產(chǎn)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))