向GE學習:無邊界組織與群策群力培訓(廣州,11月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年11月26-27日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】團隊管理者、項目管理者、培訓管理者及需做跨部門溝通的管理者
【課程收益】
企業(yè)收益:
1、激活員工與團隊的潛力與活力,打造群策群力的無邊界組織;
2、培養(yǎng)卓越的管理者,提升管理者的垂直管理能力和水平協(xié)作能力;
3、優(yōu)化部門之間的協(xié)作,形成積極向上,共同支持業(yè)務發(fā)展的良好局面。
崗位收益:
1、學習與借鑒GE的無邊界管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;
2、掌握無邊界管理的四個杠桿支點和調(diào)整要素;
3、獲得垂直滲透組織邊界的策略,從控制者變?yōu)檩o導者;
4、培養(yǎng)共享思維,掌握水平滲透組織邊界的方法,實現(xiàn)跨部門的高效協(xié)作;
5、掌握群策群力的工具和流程,打造有效的無邊界組織。
【課程特色】
1、課程案例是講師服務過的企業(yè)真實案例,并結合為多個企業(yè)做獨立董事和咨詢的案例,讓課程具有多元化的深度和戰(zhàn)略思維,能幫助學員掌握無邊界組織管理的系統(tǒng)思維與能力;
2、課程的針對性極強,用照鏡子的模式分析具體問題原因,以實操梳理戰(zhàn)略思路和行動計劃,引導學員深入學習垂直邊界的授權與激勵原則,水平邊界的跨團隊合作的共享思維和能力。
【課程大綱】
導入:為何要進行無邊界組織研討會?(重點,在意識上的統(tǒng)一)
1、2019年的業(yè)務重點和發(fā)展瓶頸
2、目前跨團隊合作中的困惑、挑戰(zhàn)?
3、引導輸出:打破水平邊界和垂直邊界的差異化優(yōu)勢
(1)跨越邊界的靈活性
(2)與客戶的一種新的關系
(3)與員工的一種新的關系
(4)與同盟和伙伴的一種新的關系
模塊一:無邊界組織管理概論
1、何為無邊界組織
2、無邊界組織的價值鏈假設
3、為何要倡導無邊界組織的管理實踐
(1)組織的舊成功因素
(2)組織的新成功因素
最佳案例探討:GE的無邊界管理演變歷程
模塊二:無邊界管理的模型要素
1、無邊界管理的四個杠桿支點
2、無邊界管理的四個調(diào)整要素
3、重塑無邊界管理團隊的價值和文化
4、重塑無邊界管理團隊的績效管理
模塊三:如何滲透組織的垂直邊界
1、現(xiàn)狀回顧:組織垂直邊界現(xiàn)狀診斷
2、如何優(yōu)化并支持業(yè)務戰(zhàn)略(結合第一部分引導的結果)
3、最佳案例分享:微小進步
4、如何建立共享的思維模式
5、調(diào)整系統(tǒng)
(1)共享信息(結合我們目前賦能的一些團隊分享討論)
(2)發(fā)展員工的能力
(3)360 全面反饋
(4)積極授權
6、重塑管理者的角色:從控制者變?yōu)檩o導者
7、如何應用GROW模型成為員工的績效教練
模塊四:如何滲透組織的水平邊界
1、現(xiàn)狀回顧:組織水平邊界現(xiàn)狀診斷
2、如何優(yōu)化跨部門合作并支持業(yè)務戰(zhàn)略(結合第一部分引導的結果)
(1)客戶導向
(2)沖突管理 (選擇有密切工作關系的團隊討論彼此的期望值)
(3)學習型組織
3、如何整合資源
(1)流程改進
(2)共享服務
(3)鼓勵有創(chuàng)意的點子并推廣
4、團隊績效的激勵
模塊五:問題的分析與解決:群策群力
深入研討:如何實現(xiàn)有效的無邊界組織和群策群力
群策群力的工具和流程
如何應用群策群力
我們未來的學習地圖
【講師介紹】
章麗紅老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有逾20年組織發(fā)展、人力資本優(yōu)化、變革管理等管理工作經(jīng)驗。擅長組織診斷和高績效團隊領導力發(fā)展。是第一個進入拜耳全球領導圈的中國本地高管,從事對公司具有重大影響力的管理工作。其領導的人力資源部門一直被業(yè)務部門評為卓越的戰(zhàn)略伙伴,為業(yè)務發(fā)展提供具有建設性的解決方案。2011年領導的中國人力資源成長項目成為拜耳中國變革管理的模范項目。2004年曾成功支持惠普中國香港服務事業(yè)部從傳統(tǒng)組織轉型為高端咨詢服務事業(yè)部。曾服務過的三家公司均被選為亞洲最佳雇主。
10年以上授課經(jīng)驗,資深的專業(yè)經(jīng)驗和定制化的授課設計理念得到很多客戶的一致認可。
授課風格
既有清晰的邏輯結構,又注重與學員的熱情互動,用體驗,參與,訓練,講評等多種教學方式,啟發(fā)學員,幫助學員找到有效解決問題的思路。
主講課程
HRBP如何成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴、HR戰(zhàn)略思維提升工作坊、數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應用、組織發(fā)展與人才盤點、全面薪酬管理優(yōu)化等。
服務客戶
拜耳、GE、惠普、福特、捷豹路虎、安利、阿迪拉斯、沁園、伊利、華潤怡寶、曼倫集團、美的、李錦記、工商銀行、浦發(fā)銀行、太平洋保險、環(huán)球雅思……
【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)