低效不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除十大法律問題及實務(wù)操作（廣州，3月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2021年3月11日；廣州，2021年3月19日
成都，2021年4月22日；深圳，2021年4月23日
上海，2021年6月10日；北京，2021年7月16日
廣州，2021年7月22日；成都，2021年9月23日
深圳，2021年10月28日；上海，2021年11月11日
北京，2021年12月16日
【培訓(xùn)地點】廣州、深圳、北京、上海、成都
【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、法務(wù)及其他高層管理人員。

【課程背景】
在疫情、中美貿(mào)易戰(zhàn)大背景下，中國經(jīng)濟面臨較大下行壓力，眾多企業(yè)開始凍結(jié)招聘、通過組織重塑、建立高績效組織等方式完成內(nèi)部人員優(yōu)化。嚴(yán)格的績效管理被提上議事日程。然后通過真實案例檢索的大數(shù)據(jù)分析，在績效管理的勞動爭議中，公司的敗訴率高達90%以上，這足以證明績效管理在實踐過程中的難度之高。
然而，員工績效直接影響企業(yè)效率和運營成本，失敗的績效管理不甚枚舉，不僅極大的破壞員工與主管的信任關(guān)系，而且容易引發(fā)勞動爭議。如何有效推進績效管理？如何獲取證據(jù)？PIP是合適的解決方案嗎？試用期不符合錄用條件、不勝任工作到底與績效管理有何分別？HR部門如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門組織績效面談？如何處理績效爭議？因績效考核引發(fā)的績效獎金爭議、年終獎爭議、崗位調(diào)整爭議又該如何解決？員工不滿績效評估采取過激行為怎么辦？如何通過績效推進人員優(yōu)化？這些問題長期困擾HR部門和業(yè)務(wù)部門。

【課程收益】
本課程聚焦績效管理領(lǐng)域的熱點、難點問題，特別結(jié)合真實發(fā)生的諸多案例，舉一反三，為企業(yè)提供切身可行的解決方案。

【課程大綱】
一、HR應(yīng)知應(yīng)會：績效管理的證據(jù)基礎(chǔ)
（1）8種常見證據(jù)類型
當(dāng)事人陳述、書證視聽資料、電子數(shù)據(jù)在績效管理案件中的運用
（2）不同證據(jù)類型在司法實踐中的運用
員工否認(rèn)績效管理軟件中自評是本人填寫的怎么辦？
（3）證據(jù)證明力判斷
員工收到績效考核表未提出異議是否是為認(rèn)可？
（4）舉證責(zé)任分配
員工就績效提出申訴是否也應(yīng)“誰主張誰舉證”

二、不勝任解除三大關(guān)鍵步驟
（1）證明第一次不勝任
績效考核依據(jù)的證明要求
績效考核程序的證明要求
績效考核方法/周期的限制
相關(guān)典型案例分析
（2）實施培訓(xùn)or調(diào)崗
績效改進計劃可否視為培訓(xùn)？
調(diào)崗能否降薪？調(diào)崗合理性如何判定？
員工拒絕培訓(xùn)/調(diào)崗能否違紀(jì)處理？
相關(guān)典型案例分析
（3）證明第二次不勝任
績效考核要求是否應(yīng)調(diào)整？
績效考核周期能否調(diào)整？
員工在解除前泡病假怎么辦？
相關(guān)典型案例分析
（4）績效改進計劃的綜合運用
常見PIP程序的疏漏之處
PIP的關(guān)鍵要素采集
相關(guān)典型案例分析
三、員工主管的績效面談與反饋
（1）討論客觀事實
（2）分享情緒反應(yīng)
（3）理性分析對組織的影響
（4）設(shè)定行動計劃

四、績效管理中的特殊問題
（1）特殊時期：試用期
試用期如何約定錄用條件？
試用期如何搜集相關(guān)證據(jù)？
試用期懷孕、泡病假影響評估怎么辦？
相關(guān)典型案例分析
（2）特殊群體：三期、病假、工傷處理
三期員工不勝任能否調(diào)崗？績效評估應(yīng)否區(qū)別對待？
員工病假/工傷后考核是否應(yīng)中止？
員工出勤率能否納入考核？
相關(guān)典型案例分析
（3）特殊行為：違紀(jì)違規(guī)/過激申訴等
員工不勝任如何向違紀(jì)轉(zhuǎn)化？
不勝任工作可否發(fā)警告信？
員工群發(fā)郵件，消極怠工怎么辦？
相關(guān)典型案例分析

五、通過組織績效管理推進人員優(yōu)化
組織績效管理與架構(gòu)調(diào)整
通過架構(gòu)調(diào)整推進變更、解除、終止注意事項
人數(shù)較多的協(xié)商解除如何操作？
相關(guān)典型案例分析

【講師介紹】
洪老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。知名公司法、勞動法專家，匯業(yè)律師事務(wù)所合伙人。專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，洪律師同時具有豐富的授課經(jīng)驗，包括甲骨文、法國空客、強生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽其課程。
成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經(jīng)營報、 解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關(guān)系熱點問題發(fā)表專家意見。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))