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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話: 13810210257
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價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)(上海,7月22-23日)
2021/3/26 7:42:58 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)(上海,7月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員

【課程背景】
在工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天,價(jià)值流分析作為一種尋找浪費(fèi)、尋找改善點(diǎn)的精益工具,備受全球精益專(zhuān)家們的追捧,實(shí)施價(jià)值流管理,使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量QCD等方面的競(jìng)爭(zhēng)力,以及實(shí)施與之相關(guān)的測(cè)量、分析、改善。
本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流及價(jià)值流分析的思路與推行實(shí)踐;掌握價(jià)值流繪制與分析步驟;結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題分組深入練習(xí);最終使學(xué)員迅速找到改善點(diǎn),幫助企業(yè)不斷改進(jìn),以響應(yīng)全球工廠運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。

【課程目的】
■了解制造周期對(duì)盈利的影響
■了解如何通過(guò)價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)
■學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖 –識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具
■掌握應(yīng)用價(jià)值流設(shè)計(jì)對(duì)工廠改進(jìn)的思路和方法
■學(xué)習(xí)運(yùn)用價(jià)值流圖分析尋找本公司的改善點(diǎn)
■掌握價(jià)值流圖在辦公流程中的運(yùn)用(辦公價(jià)值流Makigami)
■為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)管理人才

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與

【課程收益】
整個(gè)課程將幫助學(xué)員系統(tǒng)了解VSM的六大主要作用:
1、識(shí)別并計(jì)算出工廠制造周期,建立企業(yè)盈利模式改進(jìn)的基礎(chǔ)
2、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的幫助企業(yè)識(shí)別工廠運(yùn)營(yíng)流程中的所有改善點(diǎn)(代表性浪費(fèi))
3、對(duì)改善點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序與關(guān)聯(lián)性分析,找到系統(tǒng)遏制點(diǎn)(瓶頸),形成階段改進(jìn)規(guī)劃
4、識(shí)別改善點(diǎn)與目標(biāo)的差距,量化改善項(xiàng)目的目標(biāo)
5、內(nèi)在邏輯嚴(yán)謹(jǐn),可識(shí)別出不準(zhǔn)確或者造假數(shù)據(jù),幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實(shí)現(xiàn)狀
6、結(jié)合增值比的變化,幫助企業(yè)確定改善的有效性,并形成可量化的成本收益

【課程大綱】
第一部分:價(jià)值流之于企業(yè)盈利的重要性
企業(yè)盈利公式
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本
制造周期對(duì)盈利的影響--工廠全貌的分析
企業(yè)如何通過(guò)價(jià)值流圖開(kāi)展縮短制造周期的改進(jìn)
標(biāo)桿企業(yè)利用價(jià)值流推行工廠改進(jìn)的方式與重難點(diǎn)解析
優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價(jià)值流圖的思路及改進(jìn)模板
第二部分:價(jià)值流圖介紹—-尋找及消除浪費(fèi)的工具
價(jià)值流圖介紹
起源及歷史
價(jià)值流的定義與應(yīng)用范圍及層級(jí)
價(jià)值流圖的構(gòu)成要素
價(jià)值流圖圖標(biāo)定義與分類(lèi)介紹
價(jià)值流圖的主要作用點(diǎn)
價(jià)值流圖分析
價(jià)值流圖的三層次讀圖法
價(jià)值流圖讀圖點(diǎn)及分析方法
改善點(diǎn)排序及關(guān)聯(lián)性分析
改善工具及方法的歸納與改善目標(biāo)值的設(shè)定
案例分享:某民企汽配工廠價(jià)值流分析引導(dǎo)圖
價(jià)值流圖繪制
繪制價(jià)值流程圖基本步驟
選擇產(chǎn)品族(PQ/PR分析)
理解客戶(hù)的需求(計(jì)算TT)
繪制過(guò)程流(工序數(shù)據(jù))
繪制物流(庫(kù)存時(shí)間)
繪制信息流(計(jì)劃模式)
計(jì)算TPCT與增值比
數(shù)據(jù)的定義和收集
VSM改進(jìn)案例分享(某德資汽車(chē)企業(yè))
辦公價(jià)值流圖
辦公價(jià)值流圖的應(yīng)用范圍與應(yīng)用特點(diǎn)
繪制辦公價(jià)值流程圖特殊圖標(biāo)與特殊表達(dá)方式
辦公價(jià)值流圖的數(shù)據(jù)特點(diǎn)與計(jì)算方式
不同要素的呈現(xiàn)方式(與生產(chǎn)價(jià)值流的差異)
辦公價(jià)值流讀圖中的注意點(diǎn)與特殊處理方式
案例分享:(德資塑膠企業(yè))
第三部分:價(jià)值流圖分析實(shí)戰(zhàn)工作坊(學(xué)員提前準(zhǔn)備案例產(chǎn)品線及數(shù)據(jù))
價(jià)值流圖實(shí)戰(zhàn)繪制(分組,每組5-6人左右)
現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集(組長(zhǎng)帶隊(duì),講師在現(xiàn)場(chǎng)支持答疑)
現(xiàn)狀圖繪制(繪制與數(shù)據(jù)收集同步分工進(jìn)行)
現(xiàn)狀圖分析(組員先讀圖再與講師溝通分享)
爆炸圖的確定(三層次讀圖法的運(yùn)用)
改善點(diǎn)關(guān)聯(lián)性分析和排序 (結(jié)合價(jià)值流分析引導(dǎo)圖確定改善點(diǎn)、改善次序及目標(biāo)值)
輸出:價(jià)值流現(xiàn)狀圖、改善爆炸點(diǎn)及排序、第一階段改善機(jī)會(huì)、目標(biāo)值
價(jià)值流設(shè)計(jì)改進(jìn)
價(jià)值流分析與改進(jìn)的步驟
關(guān)注滿(mǎn)足客戶(hù)的需求(產(chǎn)能與質(zhì)量)
--物料采購(gòu)策略與按需計(jì)劃體系
--生產(chǎn)節(jié)拍(CT)VS客戶(hù)節(jié)拍(TT)
--OEE的提升(滿(mǎn)足TT的需求)
關(guān)注企業(yè)的盈利(縮短制造周期LT)
--均衡排產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)(如何結(jié)合SAP、MES等系統(tǒng))
--柔性化生產(chǎn)線與生產(chǎn)線平衡
--OEE的穩(wěn)定與持續(xù)改進(jìn)(換型、停機(jī)、合格率)
價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的選擇
未來(lái)價(jià)值流圖的繪制
價(jià)值流改進(jìn)的項(xiàng)目管理
案例分享:某日資汽車(chē)零部件企業(yè)物與情報(bào)流動(dòng)圖
第四部分:價(jià)值流設(shè)計(jì)改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)工作坊
未來(lái)價(jià)值流圖設(shè)計(jì)
未來(lái)圖的繪制(與講師研討不斷改進(jìn))
待改善項(xiàng)目的確立
行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃(各組交互模擬方案可執(zhí)行性)
改善項(xiàng)目管理思路
改善項(xiàng)目中改善工具的使用(結(jié)合已確定項(xiàng)目進(jìn)行工具使用的重難點(diǎn)分享)
完成VSM項(xiàng)目改善報(bào)告(包含VSM目標(biāo)、當(dāng)前圖、改善點(diǎn)選擇、未來(lái)圖、行動(dòng)計(jì)劃等)
改善點(diǎn)模擬Q&A
課程輸出:VSM項(xiàng)目改善報(bào)告(PPT格式提交并完成分組匯報(bào))

【講師介紹】
白老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。白老師擁有超過(guò)25年的精益管理經(jīng)驗(yàn),曾是日本國(guó)立千葉大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生。精通日語(yǔ)。從事管理過(guò)進(jìn)出口貿(mào)易,安全,生產(chǎn),品質(zhì),總務(wù)人事,保全維修,物流等。從事的管理都實(shí)行豐田TPS,精益生產(chǎn)模式。
白老師曾在美國(guó)通用汽車(chē)和豐田汽車(chē)關(guān)聯(lián)公司工作,在豐田TPS專(zhuān)家日本人總經(jīng)理指導(dǎo)下,在豐田汽車(chē)關(guān)聯(lián)公司任副總工作10年有余,作為副總從零新建工廠,前期工廠規(guī)劃到實(shí)際投產(chǎn),均按照TPS精益生產(chǎn)方式,全面從事沖壓,焊接,物流,保全,品質(zhì),生管,總務(wù)人事的管理工作。
白老師輔導(dǎo)過(guò)日資的豐田一級(jí)供應(yīng)商,德資的奔馳/寶馬二級(jí)供應(yīng)商,民營(yíng)的現(xiàn)代二級(jí)供應(yīng)商和民營(yíng)的建材生產(chǎn)廠家。

擅長(zhǎng):
TPS概論
VSM價(jià)值流
KYT安全
JIT看板
自工序完結(jié)
職業(yè)經(jīng)歷:
2018.05-現(xiàn)在
企管 高級(jí)顧問(wèn)。
2017.05-2018.05
日系咨詢(xún)公司專(zhuān)家顧問(wèn)。推行日本豐田TPS,精益生產(chǎn)。
1997.10-2017.04
中國(guó)一汽豐田關(guān)聯(lián)工廠副總,TPS方式下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn),品質(zhì)等
美國(guó)波音飛機(jī),通用汽車(chē)微型燈泡日本本土企業(yè)生產(chǎn)管理科長(zhǎng),中國(guó)東莞工廠廠長(zhǎng)
日本本土的KM株式會(huì)社貿(mào)易擔(dān)當(dāng),工廠管理。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3000元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專(zhuān)家!朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專(zhuān)家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷(xiāo)"“終端...