現(xiàn)代倉庫管理與成本控制(上海,7月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2021年7月19-20日;上海,2021年11月17-18日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】倉庫經(jīng)理、倉庫主管、倉庫管理員
【課程收益】
掌握倉庫運作環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵操作;
了解控制倉庫成本的有效方法
【課程大綱】
第一模塊:現(xiàn)代倉儲物流管理的正確認識
企業(yè)利潤源泉的分類
倉儲在企業(yè)中的地位
高效倉儲管理理念:靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)
庫存與倉儲管理的有何不同?
何謂高效倉儲管理?
第二模塊:倉儲績效管理
倉儲管理的組織結(jié)構(gòu)
倉儲管理職責(zé)
績效管理的定義
建立績效標準
第三模塊:倉儲現(xiàn)場管理精益理念
何為優(yōu)秀的倉儲現(xiàn)場管理
現(xiàn)代倉儲現(xiàn)場的 6S
做好現(xiàn)代倉儲現(xiàn)場定置管理
第四模塊:優(yōu)良倉儲的整體規(guī)劃
現(xiàn)代倉儲的類型與規(guī)劃
合理分區(qū)
如何提高倉庫空間利用率
如何提高有效儲位的利用率
儲位布置的幾個原則
空間的保持;空間的限制;易存取性;考慮良好的存儲策略。
第五模塊:入庫貨物驗收
驗收的重要性
如何進行入庫檢驗
入庫貨物檢驗程度
第六模塊:貨物入庫
收貨入庫流程
收貨入庫的概念
如何提高收貨入庫效率?
收貨入庫的方式—直接裝運
收貨入庫的方式—越倉作業(yè)
直接入庫到主要揀選區(qū)
直接入庫到儲存區(qū)
入庫貨物檢驗程度
物料入庫交接和登記
第七模塊:物料儲存保管
物料儲存方法
定位儲存
隨機儲存
分類儲存
分類隨機儲存
第八模塊:盤點作業(yè)
盤點作業(yè)的目的
盤點作業(yè)的內(nèi)容
盤點作業(yè)的程序
盤點前的準備
確定盤點方法
清理儲存場地
查清盤點差異的原因
第九模塊:物料出庫
倉儲出庫作業(yè)
物料出庫業(yè)務(wù)流程
出庫單證的流轉(zhuǎn)
第十模塊:發(fā)貨作業(yè)
發(fā)貨作業(yè)概念
發(fā)貨作業(yè)流程
發(fā)貨檢查
第十一模塊:庫存控制的常用方法
庫存的概念
庫存的作用
庫存成本的構(gòu)成
庫存控制的類型
供應(yīng)鏈上的庫存風(fēng)險--牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)商管理庫存(VMI)
聯(lián)合庫存管理(JMI)
第十二模塊:物流信息化技術(shù)的淺析
MRP、ERP和EDI的意義與區(qū)別
ERP的核心目的
第十三模塊:高效倉儲安全管理
倉庫消防管理
倉庫防火措施
倉庫安全生產(chǎn)措施
第十四模塊:倉儲人員管理能力提升
提高倉儲人員現(xiàn)場管控能力
提高倉儲人員流程管控能力
提升倉儲人員溝通、團隊協(xié)作能力
【講師介紹】
郭老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育學(xué)本科學(xué)歷 工商管理碩士
曾任世界500強企業(yè)專職培訓(xùn)師
任職背景:
德資、日資、韓資企業(yè)管理模式、行業(yè)龍頭股份制企業(yè)管理模式、汽車行業(yè)管理模式。有多年的制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,八年供應(yīng)鏈、倉儲、采購管理經(jīng)驗,歷任供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、采購物流部長、采購工程師、采購部長。 郭老師為我司在多家企業(yè)指導(dǎo)、操作、實施采購項目、倉庫規(guī)范管理項目,積累了豐富的實踐操作、流程規(guī)劃、引領(lǐng)團隊,談判溝通的經(jīng)驗。
項目介紹:具體操作實施采購項目如下
2009-2010 年組織實施某公司呆滯庫存清理盤活項目
2009-2010 年實施完成“倉儲導(dǎo)向型分類”管理方法
2007-2009 年引導(dǎo)組織公司“暫存庫”管理模式項目
2011 年組織實施完成某公司與德國Evonik DegussaPA12 采購合作項目
2010 年主持完成某公司與瑞士MAILLEFER 五層符合擠出設(shè)備采購進口項目
2009-2010 年組織完成某公司與德國Evonik Degussa 炭黑采購合作項目
2009-2010 年組織完成某公司與美國DU PONT 芳綸線與橡膠的采購合作項目 2009-2010 年組織完成某公司與美國EXXONMOBIL 橡膠采購合作項目
2009-2010 年組織實施完成某公司與日本三井橡膠采購合作項目
2006-2007 年組織實施公司年度與韓國LG 公司采購合作項目
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3500元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))